|
и управленческая деятельность, кадровая работа и коммерческая деятельность предприятия. Таким образом, можно выделить три группы показателей, отображающих уровень конкурентоспособности предприятий13: показатели финансового состояния; показатели экономической эффективности деятельности; -специальные (основные) показатели конкурентоспособности предприятия. Зная размер и динамику этих показателей, каждое предприятие сможет держать под контролем основные показатели своей конкурентоспособности, а также обеспечить проведение мер по их повышению. Необходимо заметить, что использование какой-либо из трех указанных групп показателей дает лишь частичное представление про нее. Для полной оценки конкурентоспособности предприятий необходимо использовать все три группы показателей в комплексе, только тогда они смогут держать под контролем свои конкурентные позиции, обоснованно определять стратегию и тактику поведения на рынке. Необходимость разработки и использования системы критериев и показателей конкурентоспособности предприятия обусловлена стремлением управлять экономическим процессами, целенаправленно вести работу по повышению эффективности деятельности предприятия через управление его конкурентоспособностью, концентрировать ресурсы на приоритетных направлениях. Применительно к нашему предмету исследования, критериями конкурентоспособности предприятия являются те аспекты его деятельности, которые позволяют предприятию достичь устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с другими предприятиями, а показателями (индикаторами) конкурентоспособности отдельные характеристики данных 60 13Шилова Т.А Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности.предприятия.http://www.rusnauka.eom/SND/Economics/l0 shilova.doc.htm |
системы показателей для оценки конкурентоспособности предприятий с учетом особенностей сферы услуг связи. Необходимость разработки и использования системы критериев и показателей конкурентоспособности предприятия обусловлена стремлением управлять экономическим процессами, целенаправленно вести работу по повышению эффективности деятельности предприятия через управление его конкурентоспособностью, концентрировать ресурсы на приоритетных направлениях. Применительно к нашему предмету исследования, критериями конкурентоспособности предприятия являются те аспекты его деятельности, которые позволяют предприятию достичь устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с другими предприятиями, а показателями (индикаторами) конкурентоспособности отдельные характеристики данных сторон деятельности предприятия. Ранее в исследовании мы установили, что в зависимости от конкретных целей анализа используются различные показатели или их сочетание, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности. Основным недостатком всех этих показателей является то, что они рассматривают конкурентоспособность предприятия как статичную характеристику и не учитывают динамичность данной категории в зависимости от сочетания внутренних и внешних факторов в разные периоды времени. Поэтому предлагаемая система индикаторов должна, прежде всего, составлять основу для проведения мониторинга конкурентоспособности предприятия, основной целью которого является отслеживание динамики положения предприятия относительно его конкурентов. Для решения данной задачи автором предлагается проведение диагностики конкурентоспособности предприятий, которая состоит в установлении и изучении признаков, влияющих на уровень конкурентоспособности, измерении основных индикаторов, отражающих положение предприятия относительно конкурентов. Диагностика 64 |