Проверяемый текст
Келарева, Елена Викторовна; Влияние конкурентоспособности на повышение эффективности деятельности предприятий сферы услуг (Диссертация 2006)
[стр. 68]

где If— уровень стратегических капиталовложений фирмы; Ik — критическая точка объема капиталовложений, находящаяся на границе прибылей и убытков;— точка оптимального объема капиталовложений, после которой увеличение капиталовложений приводит к понижению дохода; Sf, So — соответственно действующая и «оптимальная» стратегия фирмы; Cf, Со соответственно имеющиеся и «оптимальные» возможности фирмы.
Для определения степени соответствия действующей стратегии оптимальной, имеющихся возможностей оптимальным возможностям приводятся факторы, влияние которых предлагается оценить в баллах.
Выражения
Sf/So, Cf7Co являются среднеарифметическими бальной оценки; 2.2.
Основные методы оценки конкурентоспособности предприятий сферы услуг Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов.
В настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными.
Сложность категории конкурентоспособность обусловливается многообразие подходов к ее оценке.

Так, Лобанов М.
М.
считает, что основными задачами, которые решаются при анализе конкурентоспособности предприятия, являются: определение состояния конкурентоспособности на момент обследования; выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период; определение «узких мест», отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия; 68
[стр. 39]

Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, так как конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов.
Однако, поскольку конкурентоспособность является основой деятельности предприятия сферы услуг, эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как выработка основных направлений по оказанию услуг, пользующихся спросом; формирование номенклатуры услуг; разработка новых видов услуг; повышение качества обслуживания; установление тарифов на услуги и т.
д.
В настоящее время вопросы методологии и методики проведения оценки конкурентоспособности предприятия являются недостаточно разработанными.
Сложность категории «конкурентоспособность» обусловливает многообразие подходов к ее оценке.

Кроме того, до сих пор отсутствуют методики, отражающие специфику деятельности предприятий сферы услуг.
Основными задачами, которые решаются при оценке конкурентоспособности предприятия, являются: определение состояния конкурентоспособности на момент обследования; выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период; определение «узких мест», отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия; выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности [106].
В зависимости от поставленной задачи оценка конкурентоспособности может иметь разную степень детализации и глубину исследования, но проводиться она должна по всем направлениям.
Перед проведением сравнительного анализа конкурентоспособности предприятий сферы услуг мы рассмотрели наиболее известные на сегодняшний момент модели и методы оценки конкурентоспособности, оценивая их основные достоинства и недостатки.
1) Метод оценки на базе качества продукции.
Данный метод заключается в сопоставлении ряда параметров продукции, отражающих потребительские свойства.
Критерием конкурентоспособности в 39

[стр.,41]

2) Метод оценки конкурентного статуса предприятия.
Показатель «конкурентный статус предприятия» предложен И.
Ансоффом в качестве интегрального показателя конкурентоспособности для оценки позиции предприятия в конкуренции [26].
Конкурентный статус предприятия представляет собой произведение трех сомножителей: уровня капиталовложений, стратегического норматива и норматива возможностей: If~ Ik Sf Cf К С П = x x , (1.3.3) 41 где If уровень стратегических капиталовложений предприятия; lie критическая точка объема капиталовложений, находящаяся на границе прибылей и убытков; 10 точка оптимального объема капиталовложений, после которой увеличение капиталовложений приводит к понижению дохода; Sf, S0 соответственно действующая и «оптимальная» стратегия предприятия; I Cf, С0 соответственно имеющиеся и «оптимальные» возможности предприятия.
Для определения степени соответствия действующей стратегии оптимальной, имеющихся возможностей оптимальным возможностям приводятся факторы, влияние которых предлагается оценить в баллах.
Выражения
S(/S0, С(/С0 являются среднеарифметическими балльной оценки (по шкале от 0 до 1).
И.
Ансоффом предлагаются следующие градации конкурентного статуса предприятия: От 0 до 0,4 слабая позиция; От 0,5 до 0,7 средняя позиция; От 0,8 до 1,0 сильная позиция.
3) Метод рейтинговой оценки.
Данный метод оценки конкурентоспособности предприятий используется

[Back]