|
Таблица 2.2.1 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 70 Название метода Достоинства метода Недостатки метода 1 2 3 1.оценка с позиции сравнительных преимуществ простота оценки уровня конкурентоспособности; критерием, являются только низкие издержки 2.оценка с позиции теории равновесия преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов возможность определения внутренних резервов 3.рейтинговая оценка Достаточно точно определяет место данного предприятия относительно его конкурентов Сложность при расчете показателя, полученных исходных данных, отсутствие прогнозной информации 4. Оценка на базе качества продукции Возможность учета потребительских предпочтений Понятие конкурентоспособности предприятия полностью определяется конкурентоспособностью производимой продукции. Невозможность применения метода в сфере услуг 5. Оценка конкурентного статуса предприятия Оценка позиции предприятия в конкуренции дается с помощью интегрального показателя Не учитывается влияние внешних факторов 6. Оценка на основе расчета рыночной доли Позволяет определить тип предприятия и его место на рынке Невозможно определить причины выявленного положения предприятия, разработать необходимую стратегию 7. Оценка на основе нормы потребительной стоимости Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды предприятия Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 8. Оценка на основе теории эффективной конкуренции Метод охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности предприятия, возможность применения метода в качестве оперативного контроля отдельных служб Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 9. SWOT-анализ Позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, выявить существующие возможности для развития предприятия Субъективность в оценке сильных и слабых сторон деятельности предприятия 10. Бенчмаркинг Главный приоритетом является идентификация стратегически важных факторов Субъективный подход в выборе ключевых факторов успеха |
Методы оценки конкурентоспособности предприятия Н азван и е м етода И н струм ен тари й / ф орм ула Д остои н ства м етода Н едостатки м етода 1 2 3 4 1. Оценка на базе качества продукции Ип “ 2 3jX Hni Возможность учета потребительских предпочтений Понятие конкурентоспособности предприятия полностью определяется конкурентоспособностью производимой продукции. Невозможность применения метода в сфере услуг 2. Оценка конкурентного статуса предприятия If-Ik Sf Cf КСГТ=-----x — x — lo —Ik S0 Co Оценка позиции предприятия в конкуренции дается с помощью интегрального показателя Не учитывается влияние внешних факторов 3. Рейтинговая оценка Сравнительный анализ, Итоговый балл: ИБ = L (BjB,) Метод достаточно точно определяет место данного предприятия относительно его конкурентов Сложность при расчете показателя, получении исходных данных, отсутствие прогнозной информации 4. Оценка на основе расчета рыночной доли RC MS = -----TC Позволяет определить тип предприятия и его место на рынке Невозможно определить причины выявленного положения предприятия, разработать необходимую стратегию 5. Оценка на основе нормы потребительной стоимости Q = f(P 3n x P Tmx P xm x py v Pz \H(n+in+x+y+z) 1 СОИПСИХ-Л * JOpJ Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды предприятия Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 6. Оценка на основе теории эффективной конкуренции С = 0,15 x e + 0,29 x f + 0,23 x s + 0,33 x с Метод охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности предприятия, возможность применения метода в качестве оперативного контроля отдельных служб Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации Приложение 1 2 3 4 7. SWOT-анализ Таблица 1.3.1 Позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, выявить существующие возможности для развития предприятия Субъективность в оценке сильных и слабых сторон деятельности предприятия 8. Бенчмаркинг Сравнительный анализ ключевых факторов успеха Главный приоритетом является идентификация стратегически важных факторов Субъективный подход в выборе ключевых факторов успеха 9. Профиль требований Таблица 1.3.2 Наглядность положения предприятия по сравнению с конкурентом Для балльной оценки используется экспертный метод, который дает субъективную оценку предприятия 10. Профиль полярностей Таблица 1.3.3 Определение сильных и слабых сторон предприятия по отношению к конкуре1Ггам Субъективность оценки И . Матрица БКГ Рис. 1.3.1 Точно показывает положение предприятия при наличии достаточно достоверной информации Отсутствует прогностичность, не показывает причин данною положения предприятия 12. Модель «Привлекательность рынка преимущества в конкуренцию) Рис. 1.3.2 Позволяет определить положение предприятия относительно других конкурентов, выработать дальнейшие стратегии Модель статична, трудно оценить качественные характеристики 13. Матрица Портера Рис. 1.3.3 Наглядное структурированно достижения конкуренции Не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ 14. «Многоугольник конкурентоспособности» Рис. 1.3.4 Наглядность, быстрота и легкость оценки при небольшом количестве конкурентов Применение экспертного метода для оценки показателей (субъективность оценки) 15. Кластерный анализ Матрица 1.3.9 Формулы 1.3.10-1.3.17 Позволяет отнести предприятие к тому или иному классу конкуршггоснособности по комплексу признаков, даст возможность прогнозирования Сложность расчетов и интерпретации результатов. Не дает возможности выявить причины сложившейся ситуации |