|
71 Продолжение таблицы 2.2.1 1 2 3 11.Профиль требований Наглядность положения предприятия по сравнению с конкурентом Для балльной оценки используется экспертный метод, который дает субъективную оценку предприятия 12.Профиль полярностей Определение сильных и слабых сторон предприятия по отношению к конкурентам Субъективность оценки 13. Матрица БКГ Точно показывает положение предприятия при наличии достаточно достоверной информации Отсутствует прогностичность, не показывает причин данного положения предприятия 14.Матрица МакКинси. Как и в матрице БКГ, каждый вид хозяйственной деятельности оценивается по двум направлениям: привлекательность отрасли и конкурентное положение предприятия. не позволяет выявить причины данного положения предприятия 15.Модель «11ривлекательность рынка преимущества в конкуренции» Позволяет определить положение предприятия относительно других конкурентов, выработать дальнейшие стратегии Модель статична, трудно оценить качественные характеристики 16. Матрица Портера Наглядное структурирование достижения конкуренции Не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ 17. «Многоугольник конкурентоспособное ти» Наглядность, быстрота и легкость оценки при небольшом количестве конкурентов Применение экспертного метода для оценки показателей(субъективность оценки) 18. Кластерный анализ Позволяет отнести предприятие к тому или иному классу конкурентоспособности по комплексу признаков, дает возможность прогнозирования Сложность расчетов и интерпретации результатов. Не дает возможности выявить причины сложившейся ситуации 19.Комплексный метод охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности предприятии, исключает дублирование отдельных показателей, Сложность и большой объем расчетов 1) Оценка с позиции сравнительных преимуществ — сущность данного метода заключается в том, что производство и реализация более предпочтительнее, когда издержки производства ниже, чем у конкурентов. Основным критерием, применяемым в данном методе, являются низкие |
1 2 3 4 7. SWOT-анализ Таблица 1.3.1 Позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, выявить существующие возможности для развития предприятия Субъективность в оценке сильных и слабых сторон деятельности предприятия 8. Бенчмаркинг Сравнительный анализ ключевых факторов успеха Главный приоритетом является идентификация стратегически важных факторов Субъективный подход в выборе ключевых факторов успеха 9. Профиль требований Таблица 1.3.2 Наглядность положения предприятия по сравнению с конкурентом Для балльной оценки используется экспертный метод, который дает субъективную оценку предприятия 10. Профиль полярностей Таблица 1.3.3 Определение сильных и слабых сторон предприятия по отношению к конкуре1Ггам Субъективность оценки И . Матрица БКГ Рис. 1.3.1 Точно показывает положение предприятия при наличии достаточно достоверной информации Отсутствует прогностичность, не показывает причин данною положения предприятия 12. Модель «Привлекательность рынка преимущества в конкуренцию) Рис. 1.3.2 Позволяет определить положение предприятия относительно других конкурентов, выработать дальнейшие стратегии Модель статична, трудно оценить качественные характеристики 13. Матрица Портера Рис. 1.3.3 Наглядное структурированно достижения конкуренции Не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ 14. «Многоугольник конкурентоспособности» Рис. 1.3.4 Наглядность, быстрота и легкость оценки при небольшом количестве конкурентов Применение экспертного метода для оценки показателей (субъективность оценки) 15. Кластерный анализ Матрица 1.3.9 Формулы 1.3.10-1.3.17 Позволяет отнести предприятие к тому или иному классу конкуршггоснособности по комплексу признаков, даст возможность прогнозирования Сложность расчетов и интерпретации результатов. Не дает возможности выявить причины сложившейся ситуации |