|
издержки. Преимуществом метода является простота оценки уровня конкурентоспособности; 2) Оценка с позиции теории равновесия — в основе данного метода рассматривается положение, при котором каждый фактор производства рассматривается с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у фирмы отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у фирмы нет стимулов для улучшения использования того или иного фактора. Основным критерием является наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Несомненным преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов; 3.Метод рейтинговой оценки достаточно точно определяет место данного предприятия относительно его конкурентов характеризуется сложностью при расчете показателя, полученных исходных данных, отсутствие прогнозной информации. Данный метод оценки конкурентоспособности предприятий используется при целевом сравнении предприятий отрасли и/или региона. В качестве информационного обеспечения для рейтинговой оценки используются сведения, полученные путем интервьюирования менеджеров предприятия-заказчика (или предприятий объектов исследования); сводная финансовая отчетность предприятий объектов сравнения; фрагментарная управленческая информация в виде формализованных учетных таблиц, которые достаточно просты для заполнения. Как правило, эти таблицы в форме запроса рассылаются на предприятия объекты сравнения. При составлении рейтинга предприятий используется идеология параметрического анализа, при котором осуществляется сопоставление предприятия и его конкурентов по определенным параметрам хозяйственной деятельности. Однако, в отличие от параметрического анализа, при рейтинговой оценке нормативные выводы делаются уже на базе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей 72 |
при целевом сравнении предприятий отрасли и/или региона. В качестве информационного обеспечения для рейтинговой оценки используются сведения, полученные путем интервьюирования менеджеров предприятиязаказчика (или предприятий объектов исследования); сводная финансовая отчетность предприятий объектов сравнения; фрагментарная управленческая информация в виде формализованных учетных таблиц, которые достаточно просты для заполнения. Как правило, эти таблицы в форме запроса рассылаются на предприятия объекты сравнения. При составлении рейтинга предприятий используется идеология параметрического анализа, при котором осуществляется сопоставление предприятия и его конкурентов по определенным параметрам хозяйственной деятельности. Однако, в отличие от параметрического анализа, при рейтинговой оценке нормативные выводы делаются уже на базе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей (коэффициентов), взвешенных по их относительной важности, рассчитывается совокупная балльная оценка предприятий, являющаяся базой для определения итогового места предприятия в рейтинге. Составление рейтинга осуществляется в следующей последовательности. 1. Определение критериев отбора показателей для рейтинговой оценки. Основными условиями отбора показателей рейтинговой оценки являются: теоретическое (они должны отражать существенные аспекты хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия) и практическое (их можно рассчитать на основе реально имеющейся информации о хозяйственной деятельности предприятия). 2. Определение веса того или иного показателя в итоговой оценке предприятия. При этом используются два основных критерия: теоретический, имеющий значение для оценки эффективности и финансового состояния предприятия, и практический, характеризующий достоверность показателя, рассчитанного на основе имеющейся информации. 3.Учет динамики отдельных показателей. Фактор тренда отдельных 42 |