|
потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы. Основным недостатком оценки конкурентоспособности на базе качества продукции является отождествление понятий «конкурентоспособность продукции» и «конкурентоспособность предприятия». Кроме того, данный метод невозможно применить по отношению к услугам, так как затруднительна разработка количественных параметров их оценки. 5. Метод оценки конкурентного статуса предприятия. Показатель «конкурентный статус предприятия» предложен И. Ансоффом в качестве интегрального показателя конкурентоспособности для оценки позиции предприятия в конкуренции16. Конкурентный статус предприятия представляет собой произведение трех сомножителей: уровня капиталовложений, стратегического норматива и норматива возможностей Для определения степени соответствия действующей стратегии оптимальной, имеющихся возможностей оптимальным возможностям приводятся факторы, влияние которых предлагается оценить в баллах. И. Ансоффом предлагаются следующие градации конкурентного статуса предприятия: От 0 до 0,4 слабая позиция; От 0,5 до 0,7 средняя позиция; От 0,8 до 1,0 сильная позиция. 6. Метод оценки на основе расчета рыночной доли. 74 16Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. |
данном случае является качество продукции. Преимуществом данного метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы. Единичные индексы рассчитываются на основании одной характеристики качества (одного параметра). Как правило, они исчисляются как отношение величины параметра рассматриваемого товара к той величине параметра, при которой потребитель удовлетворяется на 100 % (или к величине параметра товара-аналога). В данном случае расчет единичного показателя конкурентоспособности может производиться по формуле: П, g iх 100%, (1.3.1) n in где g; единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру; П ,величина i-ro параметра для анализируемой продукции; П(пвеличина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью. Сводные индексы определяются по ряду параметров: Ип= L а,х И„, (1.3.2) где as удельный вес 1-го параметра (определяется экспертным путем); ИП единичный параметрический индекс i-ro параметра. Основным недостатком оценки конкурентоспособности на базе качества продукции является отождествление понятий «конкурентоспособность продукции» и «конкурентоспособность предприятия». Кроме того, данный метод невозможно применить по отношению к услугам, так как затруднительна разработка количественных параметров их оценки. 40 2) Метод оценки конкурентного статуса предприятия. Показатель «конкурентный статус предприятия» предложен И. Ансоффом в качестве интегрального показателя конкурентоспособности для оценки позиции предприятия в конкуренции [26]. Конкурентный статус предприятия представляет собой произведение трех сомножителей: уровня капиталовложений, стратегического норматива и норматива возможностей: If~ Ik Sf Cf К С П = x x , (1.3.3) 41 где If уровень стратегических капиталовложений предприятия; lie критическая точка объема капиталовложений, находящаяся на границе прибылей и убытков; 10 точка оптимального объема капиталовложений, после которой увеличение капиталовложений приводит к понижению дохода; Sf, S0 соответственно действующая и «оптимальная» стратегия предприятия; I Cf, С0 соответственно имеющиеся и «оптимальные» возможности предприятия. Для определения степени соответствия действующей стратегии оптимальной, имеющихся возможностей оптимальным возможностям приводятся факторы, влияние которых предлагается оценить в баллах. Выражения S(/S0, С(/С0 являются среднеарифметическими балльной оценки (по шкале от 0 до 1). И. Ансоффом предлагаются следующие градации конкурентного статуса предприятия: От 0 до 0,4 слабая позиция; От 0,5 до 0,7 средняя позиция; От 0,8 до 1,0 сильная позиция. 3) Метод рейтинговой оценки. Данный метод оценки конкурентоспособности предприятий используется |