|
На потребительском рынке региона рыночная доля это основной экономико-статистический показатель, характеризующий конкурентоспособность предприятий в связи с тем, что многие из них несопоставимы с отраслевой точки зрения, но сопоставимы с позиции эффективности хозяйствования через рыночную долю 17. Доля рынка определяется как удельный вес розничного товарооборота предприятия в общем его объеме. Увеличение или уменьшение в интервале от О до 100% свидетельствует об уровне конкурентоспособности. Данная методика оценки конкурентоспособности по рыночной доле позволяет по характеру распределения долей рынка выделить ряд стандартных положений предприятий: аутсайдеры; со слабой, средней и сильной конкурентной позицией; лидеры. Величина изменения рыночной доли позволяет определить группы предприятий: с быстро улучшающейся, с улучшающейся, с ухудшающейся и быстро ухудшающейся конкурентными позициями. Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основании которой легко установить место исследуемого предприятия в структуре рынка, степень доминирования на рынке, особенности развития конкурентной ситуации. 7. Метод оценки на основе нормы потребительной стоимости. Данный метод предполагает оценку не продукта или услуги, а совокупность маркетинговых, управленческих и организационных решений, то есть экономической технологии предприятия. Расчет проводится на основе алгоритма оценки конкурентоспособности экономических технологий, использующего показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости1. 75 17Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестник Московского университета. Серил 6. Экономика. 2000. -№ 2. 18Милыром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 2. |
существует два основных ограничения рейтингового подхода. Во-первых, полученная оценка является относительной, а не абсолютной, то есть по результатам рейтинга можно сделать более или менее достоверные выводы о сравнительно большей привлекательности того или иного предприятия, например, с точки зрения окупаемости возможных вложений по сравнению с другими предприятиями отрасли или региона. Однако при этом рейтинговые коэффициенты (баллы) не несут никакой количественной информации о состоянии отдельного предприятия, включаемого в рейтинг. Следовательно, составление рейтинга следует дополнить полномасштабным финансово-экономическим анализом предприятий. Во-вторых, сравнительный рейтинг характеризует лишь общее состояние предприятий, при этом не учитывается специфика конкретных вариантов взаимодействий инвестора и предприятия и, что особенно важно, возможное положительное влияние целевого вложения средств на финансовые результаты и финансовое состояние предприятия. Тем не менее, при всей существенности ограничений рейтингового подхода, он является одним из самых действенных аналитических инструментов в том случае, когда в достаточно сжатые сроки, на основе лишь по большей части сводной финансовой отчетности, необходимо дать оценку целого территориального или отраслевого сегмента рынка в разрезе отдельных действующих на нем предприятий. 4) Метод оценки на основе расчета рыночной доли. На потребительском рынке региона рыночная доля это основной экономико-статистический показатель, характеризующий конкурентоспособность предприятий в связи с тем, что многие из них несопоставимы с отраслевой точки зрения, но сопоставимы с позиции эффективности хозяйствования через рыночную долю [186]. Доля рынка определяется как удельный вес розничного товарооборота предприятия в общем его объеме. Увеличение или уменьшение в интервале от О до 100% свидетельствует об уровне конкурентоспособности. 44 RC MS = ------, (1.3.5) TC где MS доля рынка предприятия; RC розничный объем товарооборота предприятия; ТС общий объем розничного товарооборота на рынке. Данная методика оценки конкурентоспособности по рыночной доле позволяет по характеру распределения долей рынка выделить ряд стандартных положений предприятий: аутсайдеры; со слабой, средней и сильной конкурентной позицией; лидеры. Величина изменения рыночной доли позволяет определить группы предприятий: с быстро улучшающейся, с улучшающейся, с ухудшающейся и быстро ухудшающейся конкурентными позициями. Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основании которой легко установить место исследуемого предприятия в структуре рынка, степень доминирования на рынке, особенности развития конкурентной ситуации. 5) Метод оценки на основе нормы потребительной стоимости. Данный метод предполагает оценку не продукта или услуги, а совокупность маркетинговых, управленческих и организационных решений, то есть экономической технологии предприятия. Расчет проводится на основе алгоритма оценки конкурентоспособности экономических технологий, использующего показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости [118]. Данный метод позволяет достаточно точно выявить и оценить реальные потребности потенциальных потребителей и свойства продукции и услуг. В общем виде формула потребительной стоимости представляет собой соотношение суммы требований к товару (услуге) или, иначе, отношение суммы свойств товара (услуги) к сумме потребностей в этих свойствах товара (услуги). Норма потребительной стоимости величина безразмерная. Показатель Q (норма потребительной стоимости) лежит в пределах от 0 до 1. Если Q = 0, то 45 118. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 45^48. 119. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. СПб.: Питер, 2004. 268 с. 120. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2004. 160 с. 121. Михеева С.В. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятий // Стандарты и качество. 2004. № 6. —С. 74-77. 122. Моисеева Н. Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 6 .С . 91-97. 123. Моисеева Н., Конышева М. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. 1999. № 6. С. 22-34. 124. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.cfin.ru. 125. Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 126. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.Я. Каждана. М.: Дело, 2003. 359 с. 127. Никешин С.Н. Методология и методы жизнеобеспечения производственных систем: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. СПб.: СанктПетербургская государственная инженерно-экономическая академия, 1998. 128. Нильсон Т. Конкурентный брендинг. СПб: Питер, 2003. 129. Носков С.В. Коммерция услуг связи и телекоммуникационного комплекса. Самара: Изд-во СГЭА, 2001. 88 с. 130. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. М.: Издательство деловой литературы, 2005. 256 с. 131. Орехов Н.А., Лёвин А.Г., Горбунов Е.А. Математические методы и модели в экономике / Под ред. проф. Н.А. Орехова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 302 с. 155 |