|
Данный метод позволяет достаточно точно выявить и оценить реальные потребности потенциальных потребителей и свойства продукции и услуг. В общем виде формула потребительной стоимости представляет собой соотношение суммы требований к товару (услуге) или, иначе, отношение суммы свойств товара (услуги) к сумме потребностей в этих свойствах товара (услуги). Норма потребительной стоимости величина безразмерная. Показатель Q (норма потребительной стоимости) лежит в пределах от 0 до 1. Если Q = О, то это говорит о полной неконкурентоспособности продукции (услуг). Если Q = 1, то это говорит о полной конкурентоспособности продукции (услуг) на данном этапе времени. Этот подход можно применить и к общей оценке конкурентоспособности предприятия. Положительные стороны данного метода заключаются в том, что оценка конкурентоспособности предприятия основывается на оценке конкурентоспособности маркетинговых, управленческих и организационных решений. Это дает возможность более точно оценить реальные потребности потенциальных потребителей и уровень предприятия. К недостаткам данного метода следует отнести тот факт, что для сбора всей необходимой для анализа информации (изучение внешней среды, оценка факторов) используются только экспертные методы. Это не дает возможности получить максимально объективные показатели конкурентоспособности и, соответственно, объективно определить уровень конкурентоспособности предприятия. 8. Метод оценки на основе теории эффективной конкуренции. Согласно данной теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит 76 |
RC MS = ------, (1.3.5) TC где MS доля рынка предприятия; RC розничный объем товарооборота предприятия; ТС общий объем розничного товарооборота на рынке. Данная методика оценки конкурентоспособности по рыночной доле позволяет по характеру распределения долей рынка выделить ряд стандартных положений предприятий: аутсайдеры; со слабой, средней и сильной конкурентной позицией; лидеры. Величина изменения рыночной доли позволяет определить группы предприятий: с быстро улучшающейся, с улучшающейся, с ухудшающейся и быстро ухудшающейся конкурентными позициями. Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основании которой легко установить место исследуемого предприятия в структуре рынка, степень доминирования на рынке, особенности развития конкурентной ситуации. 5) Метод оценки на основе нормы потребительной стоимости. Данный метод предполагает оценку не продукта или услуги, а совокупность маркетинговых, управленческих и организационных решений, то есть экономической технологии предприятия. Расчет проводится на основе алгоритма оценки конкурентоспособности экономических технологий, использующего показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости [118]. Данный метод позволяет достаточно точно выявить и оценить реальные потребности потенциальных потребителей и свойства продукции и услуг. В общем виде формула потребительной стоимости представляет собой соотношение суммы требований к товару (услуге) или, иначе, отношение суммы свойств товара (услуги) к сумме потребностей в этих свойствах товара (услуги). Норма потребительной стоимости величина безразмерная. Показатель Q (норма потребительной стоимости) лежит в пределах от 0 до 1. Если Q = 0, то 45 это говорит о полной неконкурентоспособное™ продукции (услуг). Если Q = 1, то это говорит о полной конкурентоспособности продукции (услуг) на данном этапе времени. Этот подход можно применить и к общей оценке конкурентоспособности предприятия. К каждой группе применим алгоритм расчета показателя конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости, который состоит из нескольких этапов: 1) изучение рынка, конкурентов, потребностей потенциальных потребителей; 2) определение целевых сегментов по направлениям; 3) определение стратегической и маркетинговой концепции деятельности предприятия; 4) определение значимых блоков, свойств и коэффициентов значимости по ним; 5) расчет нормы потребительной стоимости по экономическому блоку свойств; 6) расчет нормы потребительной стоимости по техническому блоку свойств; 7) расчет нормы потребительной стоимости по экологическому блоку свойств; 8) расчет нормы потребительной стоимости по социально-психологическому блоку свойств; 9) расчет нормы потребительной стоимости по юридическому блоку свойств; 10) определение общей нормы потребительной стоимости предприятия; 11) анализ результатов и принятие решения по улучшению конкурентоспособности предприятия. Таким образом, общий показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости можно представить формулой: Q = f (РэПXPTmX Рхэк0л. XРус„ х . XPZ,op.)1/(n+m+X+y+Z), (1.3.6) П Е свойств (i) i=l P j= ---------------------------, (1.3.7) П Z потребностей (i) r=i где Pj частный показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости по j-му блоку значимых свойств. Данный показатель рассчитывается путем деления суммы свойств продукта на сумму потребностей в этом продукте. При определении данного показателя необходимо учитывать, 46 что он есть величина безразмерная и характеризует конкурентоспособность по однородному блоку свойств. Этот показатель лежит в пределах от 0 до 1. Если Pj = 0, то это говорит о полной неконкурентоспособности по группе однородных С ВО Й СТВ . Если Pj = 1, то это говорит о полной конкурентоспособности по данной группе однородных свойств; n, т , х, у, z весовые коэффициенты , устанавливаемые в зависимости от выбранной концепции маркетинга; i = (1 п) —количество значимых свойств и потребностей в j-ом блоке. Положительные стороны данного метода заключаются в том, что оценка конкурентоспособности предприятия основывается на оценке конкурентоспособности маркетинговых, управленческих и организационных решений. Это дает возможность более точно оценить реальные потребности потенциальных потребителей и уровень предприятия. К недостаткам данного метода следует отнести тот факт, что для сбора всей необходимой для анализа информации (изучение внешней среды, оценка факторов) используются только экспертные методы. Это не дает возможности получить максимально объективные показатели конкурентоспособности и, соответственно, объективно определить уровень конкурентоспособности предприятия. 6) Метод оценки на основе теории эффективной конкуренции. Согласно данной теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где иаилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности [140]. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом (экономичность производственных затрат, рациональность использования основных фондов, совершенство 47 |