|
конкурентоспособности используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли; 9. SWOT-анализ. Данный метод позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа выявить существующие возможности для развития предприятий. 10. Бенчмаркинг. Методический инструментарий под названием бенчмаркинг 20 представляет собой сравнительный анализ ключевых факторов успеха (параметров) предприятия и его основных конкурентов. Как правило, он проводится по следующим параметрам: рыночная доля; качество продукции; цена продукции; технология; себестоимость; рентабельность; уровень производительности труда; объем продаж; каналы сбыта; близость к источникам сырья; качество менеджерской команды; новые продукты; соотношение внутренних и мировых цен; репутация предприятия. И. Профиль требований21 сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность. 12. Профиль полярностей. В основе данного метода лежит определение показателей, по которым предприятие опережает или отстает от конкурентов, т. е. его сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания. 13. Матричный метод (матрица Бостонской консалтинговой группы). 78 20Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг. -М.: Питер, 2005. 21Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс, 2004. |
предприятия или предприятия-лидера на рынке, показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени. В целях перевода показателей в относительные величины используется 15-балльная шкала. При этом 5-ю баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю баллами на уровне базового; 15-ю баллами лучше, чем базовый. Этап 2-й. Расчет критериев конкурентоспособности предприятия по формулам. Этап 3-й. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия С. Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные показатели хозяйственной деятельности предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. 7) SWOT-анализ. Данный метод позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа выявить существующие возможности для развития предприятий. Схема проведения SWOT-анализа конкурентоспособности предприятия представлена в таблице 1.3.1. 49 Таблица 1.3.1 SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия Внутренняя среда Внешняя среда Сильные стороны Слабые стороны Возможности Направленность стратегии Направленность стратегии Угрозы Направленность стратегии Направленность стратегии 8) Бенчмаркинг. Методический инструментарий под названием бенчмаркинг [33; 165] представляет собой сравнительный анализ ключевых факторов успеха (параметров) предприятия и его основных конкурентов. Как правило, он проводится по следующим параметрам: рыночная доля; качество продукции; цена продукции; технология; себестоимость; рентабельность; уровень производительности труда; объем продаж; каналы сбыта; близость к источникам сырья; качество менеджерской команды; новые продукты; соотношение внутренних и мировых цен; репутация предприятия. 9) Профиль требований [120; с. 53]. Сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность. Профиль требований приведен в таблице 1.3.2. 10) Профиль полярностей. В основе данного метода лежит определение показателей, по которым предприятие опережает или отстает от конкурентов, т. е. его сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания. В таблице 1.3.3 приведен возможный профиль полярностей. 11) Матричный метод (матрица Бостонской консалтинговой группы). В основу методики положен анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара или услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали — темпы роста или сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали относительная доля совокупности товаров или услуг на рынке [197]. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые 50 |