|
В основу методики положен анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара или услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали — темпы роста или сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали относительная доля совокупности товаров или услуг на рынке22. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке, то есть являются «звездами». Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объёмах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений. 14. Матрица Мак-Кинси. Эта матрица была разработана консультантами по вопросам управления консалтинговой компании МакКинси (McKinsey). Как и в матрице БКГ, каждый вид хозяйственной деятельности оценивается по двум направлениям: привлекательность отрасли производства и конкурентное положение предприятия. Для того, чтобы объективно оценить конкурентоспособность фирмы и ее товаров на рынке, руководителю и экономистам необходимо пользоваться методиками, которые бы позволили в короткие сроки и без дополнительных поисков информации рассчитывать показатель конкурентоспособности. Конечно, универсального метода не существует, и каждая и существующих моделей имеет свои ограничения и недостатки. 15. Модель «Привлекательность рынка преимущества в конкуренции». Эта модель представляет собой развитие описанной выше матрицы БКГ, определяющими в ней являются привлекательность рынка и 79 22Boston Consulting Group, Perspectives on Experience. Boston. Mass.: The Boston Consulting Group, 1972. |
8) Бенчмаркинг. Методический инструментарий под названием бенчмаркинг [33; 165] представляет собой сравнительный анализ ключевых факторов успеха (параметров) предприятия и его основных конкурентов. Как правило, он проводится по следующим параметрам: рыночная доля; качество продукции; цена продукции; технология; себестоимость; рентабельность; уровень производительности труда; объем продаж; каналы сбыта; близость к источникам сырья; качество менеджерской команды; новые продукты; соотношение внутренних и мировых цен; репутация предприятия. 9) Профиль требований [120; с. 53]. Сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность. Профиль требований приведен в таблице 1.3.2. 10) Профиль полярностей. В основе данного метода лежит определение показателей, по которым предприятие опережает или отстает от конкурентов, т. е. его сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания. В таблице 1.3.3 приведен возможный профиль полярностей. 11) Матричный метод (матрица Бостонской консалтинговой группы). В основу методики положен анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара или услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали — темпы роста или сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали относительная доля совокупности товаров или услуг на рынке [197]. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые 50 Преимуществом данного метода является то, что при наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Недостатком данного метода является невозможность проведения анализа причин происходящего и сложность выработки управленческих решений. Большая Доля на рынке Малая Низкий Высокий Рострынка Рис. 1.3.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы 12) Модель «Привлекательность рынка преимущества в конкуренции». Эта модель представляет собой развитие описанной выше матрицы БКГ, определяющими в ней являются привлекательность рынка и преимущества в конкуренции [198]. Привлекательность рынка складывается из характеристик просто рынка, качества рынка, основы снабжения и прочих условий. Преимущества в конкуренции определяются относительной позицией на рынке, потенциалом продукта, исследовательским потенциалом, а также квалификацией менеджеров и сотрудников (рис. 1.3.2). Высокая Привлекательность Средняя рынка Низкая Малые Средние Большие Преимущества по отношению к конкурентам Рис. 1.3.2. Модель «Привлекательность рынка преимущества в конкуренции» 52 Дойные коровы Звезды Хромые утки Знаки вопроса |