|
стран; нормативные акты местных органов власти и Федерального правительства; уровень развития правового регулирования экономики; кредитная политика. Рыночная среда включает многочисленные факторы, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность работы предприятия и ею позиции на рынке, в частности такие, как: изменение демографических условий; состояние рынка средств производства; уровень доходов населения и их распределение; жизненные циклы различных видов товаров и услуг; уровень конкуренции в отрасли; доля рынка, занимаемая предприятием [95]. Технологическая внешняя среда требует от субъектов хозяйствования проведения непрерывного анализа, с целью своевременного мониторинга изменений, которые могут представлять собой угрозу самому существованию предприятия, поскольку вариабельность технологической внешней среды способна поставить предприятие в безнадежное положение в условиях конкуренции, как с зарубежными, так и отечественными производителями. Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства, конструкционных материалах, применения вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, в управлении, изменениях в технологии сбора, обработки и передачи информации, в средствах связи. Конкурентная внешняя среда требует постоянного контроля со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов. Суть анализа можно свести к поиску ответов на вопросы о целях конкурентов, направлениях их текущего развития и потенциальных возможностях. В анализе конкурентов выделяются четыре диагностические зоны [11]: анализ будущих целей конкурентов; оценка их текущей стратегии; оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли; изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Контроль деятельности конкурентов необходим для своевременного реагирования предприятия на потенциальные угрозы. 129 |
Конкуренция является важнейшим фактором внешней среды предприятия. Промышленное предприятие выходит на рынки сбыта, где в острой конкурентной борьбе осуществляется реализация потребителям произведенных продуктов. Как правило, число конкурентов тем больше, чем выше норма прибыли, получавхмая промышленными предприятиями, чем ниже уровень конкуренции, чем шире возможности специализации внутри отрасли, чем более узкие стратегические цели ставит перед собой предприятия отрасли. Промышленное предприятие должно учитывать влияние конкурентов на результаты деятельности предприятия. С одной стороны, имеется возможность сотрудничества, например, направленного на определенный сегмент рынка, с другой стороны, возможно, усиление рыночных позиций конкурентов за счет внедрения более эффективных технологий продвижения продукта на рынок. Распознать текущие стратегии конкурентов можно, используя следующую информацию о них: направленность и агрессивность рекламы; текущая кадровая политика; ценовая политика. В анализе конкурентов необходимо диагностировать 4 зоны: аначиз будущих целей конкурентов; оценка их текущей стратегии; оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли; изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Своевременное изучение этих аспектов деятельности конкурентов позволит руководителю предприятия быть готовым к потенциальным угрозам. По степени воздействия на результаты работы предприятии факторы подразделяются на основные и второстепенные. К основным можно отнести местоположение предприятия, ассортимент, уровень цен, рациональность организационной структуры и т.д. Второстепенные уровень информатизации управления на предприятии, режим работы и т.д. 59 |