|
3.2. Методические рекомендации по формировании и использовании экономического потенциала агропромышленного предприятия с использованием системы стратегического управления При формировании системы стратегического управления многоцелевым использованием экономического потенциала агропромышленного предприятия автор руководствовался следующими положениями: ❖ рассмотрение деятельности агропромышленного предприятия как одного из субъектов, функционирующих во внешней социальноэкономической среде и являющихся её частью. Это отличается от сложившейся практики понимания деятельности агропромышленного предприятия как обособленного экономического объекта, для которого главной целью является производство продукции с учетом только внутренних факторов; использование стратегической диагностики при исследовании состояния элементов имеющегося экономического потенциала и определении их перспективного оптимального соотношения; выработка направлений деятельности агропромышленного предприятия, позволяющих в рамках общей стратегии более рационально формировать и использовать имеющиеся экономический потенциал на основе долгосрочных прогнозов и программ развития, как предприятия, так и его внешней социально-экономической среды. Предлагается следующая логическая декомпозиция этапов процесса стратегического управления (рис. 3.2): стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия видение места предприятия во внешней среде и необходимого для этого потенциала определение миссии и целей предприятия формирование портфеля альтернативных стратегий выбор необходимого портфеля стратегий реализация и контроль реализации стратегии. 139 |
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. Методические рекомендации по использованию системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия При формировании системы стратегического управления многоцелевым использованием экономического потенциала сельхозпредприятия автор руководствовался следующими положениями: рассмотрение деятельности сельхозпредприятия как одного из субъектов, функционирующих во внешней социально-экономической среде и являющихся её частью. Это отличается от сложившейся практики понимания деятельности сельскохозяйственного предприятия как обособленного экономического объекта, для которого главной целью является производство продукции с учетом только внутренних факторов; использование стратегической диагностики при исследовании состояния элементов имеющегося экономического потенциала и определении их пер/ спективного оптимального соотношения; выработка направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия, позволяющих в рамках общей стратегии более рационально формировать и использовать имеющиеся экономический потенциал на основе долгосрочных прогнозов и программ развития, как предприятия, так и его внешней социально-экономической среды. Предлагается следующая логическая декомпозиция этапов процесса стратегического управления (рис. 22): стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия видение места предприятия во внешней среде и необходимого для этого потенциала определение миссии и целей предприятия формирование портфеля альтернативных стратегий выбор необходиг 102 > мого портфеля стратегий реализация и контроль реализации стратегий. Факторы макроокружения Факторы мезоокружения Факторы микроокружения _________3с: 1. Стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия SWOT анализ Система показателей Прогнозы развития внешней и внутренней среды 2. Видение места предприятия во внешней сре де и необходимого для этого потенциала — ""П--------3. Определение миссии и целей предприятия Миссия Дерево целей к и кЛX Йо,ю О 4. Формирование альтернативных стратегий Портфель альтернативных стра тегий ------------► 5. Выбор стратегии -----— — 1 -----------------Генеральная стратегия 6. Реализация стратегии и контроль Внутренние инструменты и механизмы реализации стратегического управления нешние инструменты и механизмы реализации стратегического управления т Рис. 22. Процесс стратегического управления сельхозпредприятием Г Определяя методические основы использования современной системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, целесообразно отметить, что все они уже хозяйствуют, а значит, имеют ретроспективный и настоящий период развития. Следовательно, прежде чем говорить об использовании экономического потенциала с учётом инструментов современной системы стратегического управления, необходимо глубоко исследовать его слабые и сильные стороны, что является фундаментом построения перспективной модели. Именно поэтому в предлагаемой методике первым этапом процесса стратегического управления является стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия (рис. 23). 103 тегических решении по формированию и использованию экономического потенциала предприятии сельскохозяйственной отрасли. 8. Отличительной особенностью реализации стратегического управления на уровне предприятия является возможность: во-первых, использования стратегической диагностики при исследовании экономического потенциала и определении оптимального соотношения его элементов; во-вторых, выработки направлений деятельности сельхозпредприятий, позволяющих в рамках общей стратегии более рационально использовать имеющийся экономический потенциал на основе долгосрочных прогнозов и программ развития как самого предприятия, так и его внешней социально-экономической среды. 9. Действующая система информации и принятия органами государственного управления сельскохозяйственной отраслью региона решении, ограничиваясь группировкой данных отчётности предприятий, подведением итогов деятельности отрасли и т. д., практически не использует аналитических инструментов, позволяющих выявлять слабые и сильные стороны, возможности и угрозы предприятий и их влияния на финансовоэкономическую результативность отрасли. Для решения этой задачи в исследовании предлагается использовать стратегическую диагностику сельхозпредприятий, представляющую собой комплекс взаимосвязанных видов анализа, позволяющих рассмотреть и установить степень влияния основных элементов экономического потенциала сельхозпредприятии на финансово-экономические результаты их деятельности. 10. В качестве основного метода стратегической диагностики предлагается использовать метод стратегического SWOT-анализа, который позволяет на основе диагностических показателей определить степень влияния одних факторов на другие и причины неэффективного стратегического поведения сельхозпредприятий на рынке, разработать региональные программы восстановления и развития отрасли, скорректировать пути ре150 |