|
Рис. 3.2. Процесс стратегического управления агропромышленным предприятием Определяя методические основы использования современной системы стратегического управления агропромышленным хозяйственным предприятием, целесообразно отметить, что все они уже хозяйствуют, а значит, имеют ретроспективный и настоящий период развития :е чем говорить об использовании экономического потенциала с учётом инструментов современной системы стратегического управления, необходимо глубоко исследовать его слабые и сильные стороны, что является фундаментом построения перспективной модели. Именно поэтому в предлагаемой ме140 |
ние определенных результатов. В процессном аспекте система представляется как совокупность этапов управления. Элементный разрез отражает внутреннее строение системы. По их мнению, представленная модель может быть использована для поиска и реализации резервов предприятия, оптимизации его экономического потенциала. С нашей точки зрения эти авторские позиции указывают на взаимодополняемость методологических подходов к формированию системы стратегического управления. Определяя методологические основы формирования современной системы стратегического управления сельскохозяйственного предприятия представляется целесообразным отметить, что все сельхозпредприятия, выступающие объектами наблюдения в данном исследовании, уже хозяйствуют, т. е. имеют ретроспективный и настоящий период развития. Следовательно, прежде всего, необходимо глубоко исследовать слабые и сильные стороны уже имеющейся системы управления, которая является фундаментом построения перспективной модели. Именно поэтому неотъчг емлемым элементом методологии использования системы стратегического управления является диагностический подход. Применительно к стратегическому управлению, диагностика (diagnostikos (греч.) способность распознавать), представляет комплексный метод исследования элементов экономического потенциала и включает в себя методы анализа, оценки и синтеза. Большинством авторов диагностика определяется как комплекс взаимосвязанных исследовательских работ аналитического характера, позволяющих рассмотреть цели использования, структуру и состояние элементов экономического потенциала сельхозпредприятия (анализ), установить влияние одних факторов на другие, выявить возможные проблемы, недостатки («узкие» места), причины их появления (оценка элементов) и наметить пути устранения обнаруженных нарушений и отклонений с целью приведения их к оптимальному сочетанию (синтез элементов) [34, 134, 171, 179 и др.]. 52 > мого портфеля стратегий реализация и контроль реализации стратегий. Факторы макроокружения Факторы мезоокружения Факторы микроокружения _________3с: 1. Стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия SWOT анализ Система показателей Прогнозы развития внешней и внутренней среды 2. Видение места предприятия во внешней сре де и необходимого для этого потенциала — ""П--------3. Определение миссии и целей предприятия Миссия Дерево целей к и кЛX Йо,ю О 4. Формирование альтернативных стратегий Портфель альтернативных стра тегий ------------► 5. Выбор стратегии -----— — 1 -----------------Генеральная стратегия 6. Реализация стратегии и контроль Внутренние инструменты и механизмы реализации стратегического управления нешние инструменты и механизмы реализации стратегического управления т Рис. 22. Процесс стратегического управления сельхозпредприятием Г Определяя методические основы использования современной системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, целесообразно отметить, что все они уже хозяйствуют, а значит, имеют ретроспективный и настоящий период развития. Следовательно, прежде чем говорить об использовании экономического потенциала с учётом инструментов современной системы стратегического управления, необходимо глубоко исследовать его слабые и сильные стороны, что является фундаментом построения перспективной модели. Именно поэтому в предлагаемой методике первым этапом процесса стратегического управления является стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия (рис. 23). 103 |