|
тодике первым этапом процесса стратегического управления является стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия (рис. 3.3). Наличие средств на сбор и обработку информации Наличие специалистов по диагностике и их квалификация Наличие информационной базы Наличие технической базы и программного обеспечения Наличие методической базы s 1. Анализ макро и мезо -окружения предприятия Возможности и угрозы внешней среды со СО о _X ош£ £ § Ж 2. Анализ микроокружения предприятия м о3со § £ СО I 1 е 8 8 8 8О 3. Анализ внутреннего потенциала предприятия 8СОS 4, Оценка элементов экономического потенциала предприятия (диагностическое заключение) о § с >к Рис. 3.3. Стратегическая диагностика экономического потенциала агропромышленного предприятия Получив достоверную информацию о внутреннем потенциале предприятия, имеющихся для него возможностях и угрозах, и особенно запросах и требованиях внешней среды, руководству необходимо сформировать стратегическое видение агропромышленного предприятия образ будущего состояния предприятия, который посредством системы существенных характеристик даёт качественное представление о бизнес-успехе предприятия в кон141 |
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. Методические рекомендации по использованию системы стратегического управления в формировании и использовании экономического потенциала сельскохозяйственного предприятия При формировании системы стратегического управления многоцелевым использованием экономического потенциала сельхозпредприятия автор руководствовался следующими положениями: рассмотрение деятельности сельхозпредприятия как одного из субъектов, функционирующих во внешней социально-экономической среде и являющихся её частью. Это отличается от сложившейся практики понимания деятельности сельскохозяйственного предприятия как обособленного экономического объекта, для которого главной целью является производство продукции с учетом только внутренних факторов; использование стратегической диагностики при исследовании состояния элементов имеющегося экономического потенциала и определении их пер/ спективного оптимального соотношения; выработка направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия, позволяющих в рамках общей стратегии более рационально формировать и использовать имеющиеся экономический потенциал на основе долгосрочных прогнозов и программ развития, как предприятия, так и его внешней социально-экономической среды. Предлагается следующая логическая декомпозиция этапов процесса стратегического управления (рис. 22): стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия видение места предприятия во внешней среде и необходимого для этого потенциала определение миссии и целей предприятия формирование портфеля альтернативных стратегий выбор необходиг 102 > мого портфеля стратегий реализация и контроль реализации стратегий. Факторы макроокружения Факторы мезоокружения Факторы микроокружения _________3с: 1. Стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия SWOT анализ Система показателей Прогнозы развития внешней и внутренней среды 2. Видение места предприятия во внешней сре де и необходимого для этого потенциала — ""П--------3. Определение миссии и целей предприятия Миссия Дерево целей к и кЛX Йо,ю О 4. Формирование альтернативных стратегий Портфель альтернативных стра тегий ------------► 5. Выбор стратегии -----— — 1 -----------------Генеральная стратегия 6. Реализация стратегии и контроль Внутренние инструменты и механизмы реализации стратегического управления нешние инструменты и механизмы реализации стратегического управления т Рис. 22. Процесс стратегического управления сельхозпредприятием Г Определяя методические основы использования современной системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, целесообразно отметить, что все они уже хозяйствуют, а значит, имеют ретроспективный и настоящий период развития. Следовательно, прежде чем говорить об использовании экономического потенциала с учётом инструментов современной системы стратегического управления, необходимо глубоко исследовать его слабые и сильные стороны, что является фундаментом построения перспективной модели. Именно поэтому в предлагаемой методике первым этапом процесса стратегического управления является стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия (рис. 23). 103 Наличие средств на сбор и обработку информации Наличие специалистов по диагностике и их квалификация Наличие информационной базы Наличие технической базы и программного обеспечения Наличие методической базы 1. Анализ макро и мезо окружения предприятия Возможности и угрозы внешней среды 2. Анализ микроокружения предприятия х я я 3 я оз 05 Я ня 03 Я I я § &сп с ЙЗ Л g я Анализ внутреннего потенциала предприятия Показатели состояния предприятия >0со о яU. о о. с Iсз 3 4. Оценка элементов экономического потенциала предприятия (диагностическое заключение) Сильные и слабые сто5* Синтез элементов эконороны мического потенциала (гипотетические параметры) НИИ, консалтинговые и аудиторские фирмы Я я <и н о я а 2S о 5 S 6 Ес 03 я *о о я 03 я Я & 03 Н О £со 05 Я н 05 Я Си я 5 н S си я е( «и си я I Органы государственного управления (ГУСХ, РУСХ) и т.д. > X > о я 03 Sик « и о Я я и он ( Рис. 23. Стратегическая диагностика экономического потенциала сельхозпредприятия Получив достоверную информацию о внутреннем потенциале предприятия, имеющихся для него возможностях и угрозах, и особенно запросах и требованиях внешней среды, руководству необходимо сформировать стратегическое видение сельхозпредприятия образ будущего состояния предприятия, который посредством системы существенных характеристик даёт качественное представление о бизнес-успехе предприятия в конкретной стратегической перспективе. Видение во многом субъективно и неотъемлемо от личности руководителя предприятия, индивидуальные ментальные особенности которого в современной обстановке во многом и определяют успех Г предприятия, для многих сельхозпредприятии этот процесс является весьма 104 |