|
кретной стратегической перспективе. Видение во многом субъективно и неотъемлемо от личности руководителя предприятия, индивидуальные ментальные особенности которого в современной обстановке во многом и определяют успех предприятия. Для многих агропромышленных предприятий этот процесс является весьма проблематичным, ибо большинство руководителей это лица, не имеющие в силу своего образовательного уровня элементарного представления о рынках, месте своего предприятия на них и четко выраженных предпочтений. Чёткое видение места предприятия во внешней среде и необходимого для этого потенциала позволяет сформулировать миссию агропромышленного предприятия и определить его цели необходимые для разработки и реализации соответствующей стратегии (рис. 3.4). Ожидания субъектов внешней социальноэкономической среды Система показателей положения предприятия Ожидания руководства, собственников и работников предприятия Опыт и знания руководителей и специалистов предприятия Прогнозы развития внешней и внутренней среды Особе} тости сельского хозяйства 3. Определение долгосрочных целей Миссия предприятия Дерево целей J > ж > SWOTМА ТР И ЦА 4. Определение краткосрочных целей Экспертная оценка приоритетов Инвестиционные возможности во внешней среде Аналитическая оценка необходимого экономического потенциала Рис. 3.4. Определение миссии и целей агропромышленного предприятия 142 |
Наличие средств на сбор и обработку информации Наличие специалистов по диагностике и их квалификация Наличие информационной базы Наличие технической базы и программного обеспечения Наличие методической базы 1. Анализ макро и мезо окружения предприятия Возможности и угрозы внешней среды 2. Анализ микроокружения предприятия х я я 3 я оз 05 Я ня 03 Я I я § &сп с ЙЗ Л g я Анализ внутреннего потенциала предприятия Показатели состояния предприятия >0со о яU. о о. с Iсз 3 4. Оценка элементов экономического потенциала предприятия (диагностическое заключение) Сильные и слабые сто5* Синтез элементов эконороны мического потенциала (гипотетические параметры) НИИ, консалтинговые и аудиторские фирмы Я я <и н о я а 2S о 5 S 6 Ес 03 я *о о я 03 я Я & 03 Н О £со 05 Я н 05 Я Си я 5 н S си я е( «и си я I Органы государственного управления (ГУСХ, РУСХ) и т.д. > X > о я 03 Sик « и о Я я и он ( Рис. 23. Стратегическая диагностика экономического потенциала сельхозпредприятия Получив достоверную информацию о внутреннем потенциале предприятия, имеющихся для него возможностях и угрозах, и особенно запросах и требованиях внешней среды, руководству необходимо сформировать стратегическое видение сельхозпредприятия образ будущего состояния предприятия, который посредством системы существенных характеристик даёт качественное представление о бизнес-успехе предприятия в конкретной стратегической перспективе. Видение во многом субъективно и неотъемлемо от личности руководителя предприятия, индивидуальные ментальные особенности которого в современной обстановке во многом и определяют успех Г предприятия, для многих сельхозпредприятии этот процесс является весьма 104 проблематичным, ибо большинство руководителей это лица, не имеющие в силу своего образовательного уровня элементарного представления о рынках, месте своего предприятия на них и четко выраженных предпочтений. Чёткое видение места предприятия во внешней среде и необходимого для этого потенциала позволяет сформулировать миссию сельхозпредприятия и определить его цели необходимые для разработки и реализации соответствующей стратегии (рис. 24). Рис. 24. Определение миссии и целей сельхозпредприятия Исследование источников, раскрывающих сущность миссии предприятий, позволило выявить и проанализировать следующие факторы, определяющие ее постановку относительно сельскохозяйственных предприятии: вид основной деятельности предприятия, его экономический потенГ' циал, рынки на которых данная деятельность ведётся; существующее мировоззрение собственников, руководителей и работников предприятия их социальные устои; прогноз развития социально-экономической сферы Российской Федерации и мировой экономики на 8 10 лет вперёд; 105 |