|
Исследование источников, раскрывающих сущность миссии предприпозволило выявить и проанализировать следующие факторы, определяющие ее постановку относительно агропромышленных предприятии: вид основной деятельности предприятия, его экономический потенциал, рынки на которых данная деятельность ведётся; существующее мировоззрение собственников, руководителей и работников предприятия их социальные устои; прогноз развития социально-экономической сферы Российской Федерации и мировой экономики на 8-10 лет вперёд; прогноз развития внутренней среды предприятия на 4-5 лет вперёд; отличительные особенности агропромышленного производства и уникальные стратегические принципы предприятия. Что позволило нам миссию агропромышленного предприятия формуфункциональным задачам: 1. Миссия-предназначение. Для внешних объектов (представителей предшествующей и последующей стадий агробизнеса, органов государственного управления и др.) дает информацию о том, что представляет собой предприятие, к каким целям оно стремится, чем руководствуется в действительности; для персонала предприятия об общих целях агропромышленного предприятия и роли каждого работника в их достижении. 2. Миссия-ориентация. Является основой для разработки целей и выбора стратегий агропромышленного предприятия, что обеспечивает их непротиворечивость. 3. Миссия-политика. Отражает, во-первых, этические, мировоззренческие позиции руководства предприятия, его организационную культуру, вовторых основополагающие принципы деятельности предприятия и его взаимоотношения с внешней средой. Сочетание этих двух направлений определяет выбор средств решения практически любых задач. 4. Миссия-бизнес-идея. Позволяет установить потребности, которые удовлетворяет или собирается удовлетворить предприятие и создать необхо143 |
проблематичным, ибо большинство руководителей это лица, не имеющие в силу своего образовательного уровня элементарного представления о рынках, месте своего предприятия на них и четко выраженных предпочтений. Чёткое видение места предприятия во внешней среде и необходимого для этого потенциала позволяет сформулировать миссию сельхозпредприятия и определить его цели необходимые для разработки и реализации соответствующей стратегии (рис. 24). Рис. 24. Определение миссии и целей сельхозпредприятия Исследование источников, раскрывающих сущность миссии предприятий, позволило выявить и проанализировать следующие факторы, определяющие ее постановку относительно сельскохозяйственных предприятии: вид основной деятельности предприятия, его экономический потенГ' циал, рынки на которых данная деятельность ведётся; существующее мировоззрение собственников, руководителей и работников предприятия их социальные устои; прогноз развития социально-экономической сферы Российской Федерации и мировой экономики на 8 10 лет вперёд; 105 прогноз развития внутренней среды предприятия на 4 5 лет вперёд; отличительные особенности сельскохозяйственного производства и уникальные стратегические принципы предприятия. Что позволило нам миссию сельхозпредприятия формулировать по четырём основным направлениям, соответствующим её функциональным задачам: 1. Миссия-предназначение. Для внешних объектов (представителей предшествующей и последующей стадий агробизнеса, органов государственного управления и др.) дает информацию о том, что представляет собой предприятие, к каким целям оно стремится, чем руководствуется в действительности; для персонала предприятия об общих целях сельхозпредприятия и роли каждого работника в их достижении. 2. Миссия-ориентация. Является основой для разработки целей и выбора стратегий сельхозпредприятия, что обеспечивает их непротиворечивость. 3. Миссия-политика. Отражает, во-первых, этические, мировоззренческие позиции руководства предприятия, его организационную культуру, вовторых основополагающие принципы деятельности предприятия и его взаимоотношения с внешней средой. Сочетание этих двух направлений определяет выбор средств решения практически любых задач. 4. Миссия-бизнес-идея. Позволяет установить потребности, которые удовлетворяет или собирается удовлетворить предприятие и создать необходимый для этого экономический потенциал. Может быть ассоциирован с категорией «социально-экономический заказ общества». Разработка миссии является творческим процессом, поэтому не существует четких правил её формирования. Однако можно выделить основные положения, которые обязательно должны быть отражены в миссии: целевые ориентиры сельхозпредприятия; сфера его деятельности, текущий и будущий экономический потенциал, посредством которого оно планирует достигать своих целей и развиваться в долгосрочной перспективе. Анализ текущего состояния * сельхозпредприятия позволяет конкретизировать количественные показатели, 106 |