|
димый для этого экономический потенциал. Может быть ассоциирован с категорией «социально-экономический заказ общества». Разработка миссии является творческим процессом, поэтому не существует четких правил её формирования. Однако можно выделить основные положения, которые обязательно должны быть отражены в миссии: целевые ориентиры агропромышленного предприятия; сфера его деятельности, текущий и будущий экономический потенциал, посредством которого оно планирует достигать своих целей и развиваться в долгосрочной перспективе. Анализ текущего состояния агропромышленного предприятия позволяет конкретизировать количественные показатели, к достижению которых стремится агропромышленное предприятие, однако в саму формулировку миссии данные показатели не включаются, поскольку миссия является элементом стратегического управления, определяющим только ориентиры, важные с точки зрения обеспечения долговременных конкурентоспособных позиций. Миссия может отражаться в документах, имеющих особую важность для предприятия (общий стратегический план, инвестиционные бизнес-планы, отчеты перед трудовым коллективом или собранием акционеров и т. п.). Таким образом, миссия агропромышленного предприятия представляет собой качественно выраженные предназначение и главную цель его создания, которая раскрывает его экономическую роль и особенности деятельности, определяет сферу его деятельности и основана на видении собственников и руководства его места во внешней среде и необходимого для этого экономического потенциала. Она заключается в организации деятельности агропромышленного предприятия с целью: обеспечения роста экономики предприятия и государства; удовлетворения требований населения в качественном продовольствии, а предприятий пищевой, перерабатывающей и легкой промышленности качественным сельскохозяйственным сырьем; обеспечения продовольственной безопасности страны; создания рабочих мест и социальных условий работников и собственников предприятия. 144 |
прогноз развития внутренней среды предприятия на 4 5 лет вперёд; отличительные особенности сельскохозяйственного производства и уникальные стратегические принципы предприятия. Что позволило нам миссию сельхозпредприятия формулировать по четырём основным направлениям, соответствующим её функциональным задачам: 1. Миссия-предназначение. Для внешних объектов (представителей предшествующей и последующей стадий агробизнеса, органов государственного управления и др.) дает информацию о том, что представляет собой предприятие, к каким целям оно стремится, чем руководствуется в действительности; для персонала предприятия об общих целях сельхозпредприятия и роли каждого работника в их достижении. 2. Миссия-ориентация. Является основой для разработки целей и выбора стратегий сельхозпредприятия, что обеспечивает их непротиворечивость. 3. Миссия-политика. Отражает, во-первых, этические, мировоззренческие позиции руководства предприятия, его организационную культуру, вовторых основополагающие принципы деятельности предприятия и его взаимоотношения с внешней средой. Сочетание этих двух направлений определяет выбор средств решения практически любых задач. 4. Миссия-бизнес-идея. Позволяет установить потребности, которые удовлетворяет или собирается удовлетворить предприятие и создать необходимый для этого экономический потенциал. Может быть ассоциирован с категорией «социально-экономический заказ общества». Разработка миссии является творческим процессом, поэтому не существует четких правил её формирования. Однако можно выделить основные положения, которые обязательно должны быть отражены в миссии: целевые ориентиры сельхозпредприятия; сфера его деятельности, текущий и будущий экономический потенциал, посредством которого оно планирует достигать своих целей и развиваться в долгосрочной перспективе. Анализ текущего состояния * сельхозпредприятия позволяет конкретизировать количественные показатели, 106 к достижению которых стремится сельхозпредприятие, однако в саму формулировку миссии данные показатели не включаются, поскольку миссия является элементом стратегического управления, определяющим только ориентиры, важные с точки зрения обеспечения долговременных конкурентоспособных позиций. Миссия может отражаться в документах, имеющих особую важность для предприятия (общий стратегический план, инвестиционные бизнес-планы, отчеты перед трудовым коллективом или собранием акционеров и т. п.). Таким образом, миссия сельскохозяйственного предприятия представляет собой качественно выраженные предназначение и главную цель его создания, которая раскрывает его экономическую роль и особенности деятельности, определяет сферу его деятельности и основана на видении собственников и руководства его места во внешней среде и необходимого для этого экономического потенциала. Она заключается в организации деятельности 1' сельскохозяйственного предприятия с целью: обеспечения роста экономики предприятия и государства; удовлетворения требований населения в качественном продовольствии, а предприятий пищевой, перерабатывающей и легкой промышленности качественным сельскохозяйственным сырьем; обеспечения продовольственной безопасности страны; создания рабочих мест и социальных условий работников и собственников предприятия. На основе миссии устанавливаются стратегические цели сельхозпредприятия. Если миссия задает общие ориентиры и направления функционирования сельхозпредприятия, то цели это конкретное состояние его отдельных характеристик, достижение которых является для него желательным и именно на это направлена его деятельность. Важность и необходимость формирования целей объясняется тем, что без них становится невозможным управление, ибо они выполняют в сельхозпредприятиях ряд определенных функций: являются исходным моментом любого управленческого действия; 107 |