|
На основе миссии устанавливаются стратегические цели агропромышленного предприятия. Если миссия задает общие ориентиры и направления функционирования агропромышленного предприятия, то цели это конкретное состояние его отдельных характеристик, достижение которых является для него желательным и именно на это направлена его деятельность. Важность и необходимость формирования целей объясняется тем, что без них становится невозможным управление, ибо они выполняют в агропромышленных предприятиях ряд определенных функций: являются исходным моментом любого управленческого действия; дают основу построения системы критериев оценки деятельности предприятия, его подразделений и исполнителей; позволяют выявлять возникающие проблемы на основе анализа разницы между желаемым и достигнутым результатом и принимать соответствующие корректирующие, предупреждающие и улучшающие решения. Рассматривая отечественное агропромышленное предприятие как систему, являющуюся элементом социально-экономической среды, необходимо исходить из следующих представлений системы функций его целей: ❖ оно создается и функционирует для достижения конкретной цели, которая может быть представлена как некоторая совокупность иерархической системы частных целей. Общая цель не должна входить в конфликт с внешней средой, т.е. должна быть социальной, принятой обществом и конкретными субъектами рынка; ❖ при выборе цели предприятия среди его руководителей конкурируют два подхода: 1) предпринимательский, нацеленный на поиск существенно новых целей и комбинаций, используемых для достижения этих целей элементов экономического потенциала; 2) административный как путь пассивной адаптации; цель предприятия превращается в цели управления и решения, которые реализуются через работников, инновации, организацию производства и т.д., т.е. через все элементы экономического потенциала. Поэтому необходимо оценивать: насколько адекватно цели корре145 |
к достижению которых стремится сельхозпредприятие, однако в саму формулировку миссии данные показатели не включаются, поскольку миссия является элементом стратегического управления, определяющим только ориентиры, важные с точки зрения обеспечения долговременных конкурентоспособных позиций. Миссия может отражаться в документах, имеющих особую важность для предприятия (общий стратегический план, инвестиционные бизнес-планы, отчеты перед трудовым коллективом или собранием акционеров и т. п.). Таким образом, миссия сельскохозяйственного предприятия представляет собой качественно выраженные предназначение и главную цель его создания, которая раскрывает его экономическую роль и особенности деятельности, определяет сферу его деятельности и основана на видении собственников и руководства его места во внешней среде и необходимого для этого экономического потенциала. Она заключается в организации деятельности 1' сельскохозяйственного предприятия с целью: обеспечения роста экономики предприятия и государства; удовлетворения требований населения в качественном продовольствии, а предприятий пищевой, перерабатывающей и легкой промышленности качественным сельскохозяйственным сырьем; обеспечения продовольственной безопасности страны; создания рабочих мест и социальных условий работников и собственников предприятия. На основе миссии устанавливаются стратегические цели сельхозпредприятия. Если миссия задает общие ориентиры и направления функционирования сельхозпредприятия, то цели это конкретное состояние его отдельных характеристик, достижение которых является для него желательным и именно на это направлена его деятельность. Важность и необходимость формирования целей объясняется тем, что без них становится невозможным управление, ибо они выполняют в сельхозпредприятиях ряд определенных функций: являются исходным моментом любого управленческого действия; 107 дают основу построения системы критериев оценки деятельности предприятия, его подразделений и исполнителей; — позволяют выявлять возникающие проблемы на основе анализа разницы между желаемым и достигнутым результатом и принимать соответствующие корректирующие, предупреждающие и улучшающие решения. Рассматривая отечественное сельхозпредприятие как систему, являющуюся элементом социально-экономической среды, необходимо исходить из следующих представлений системы функций его целей: оно создается и функционирует для достижения конкретной цели, которая может быть представлена как некоторая совокупность иерархической системы частных целей. Общая цель не должна входить в конфликт с внешней средой, т. е. должна быть социальной, принятой обществом и конкретными субъектами рынка; при выборе цели предприятия среди его руководителей конкурируют два подхода: 1) предпринимательский, нацеленный на поиск существенно новых целей и комбинаций, используемых для достижения этих целей элементов экономического потенциала; 2) административный как путь пассивной адаптации; цель предприятия превращается в цели управления и решения, которые реализуются через работников, инновации, организацию производства и т. д., т. е. через все элементы экономического потенциала. Поэтому необходимо оценивать: насколько адекватно цели коррелируются с данным предприятием как системой и насколько его потенциал пригоден для достижения поставленных целей; цель достигается исполнителями, которые могут руководствоваться собственными целями, разделять или не разделять цели предприятия, и одновременно, поставленные перед предприятием цели могут не соответствовать возможностям исполнителен; — в большинстве сельхозпредприятий нет строгой грани между руковоГ дством и исполнением в том плане, что в анализе ситуации, синтезе возмож108 |