|
лируются с данным предприятием как системой и насколько его потенциал пригоден для достижения поставленных целей; >:♦ цель достигается исполнителями, которые могут руководствоваться собственными целями, разделять или не разделять цели предприятия, и одновременно, поставленные перед предприятием цели могут не соответствовать возможностям исполнителен; в большинстве агропромышленных предприятий нет строгой грани между руководством и исполнением в том плане, что в анализе ситуации, синтезе возможных решении, следовательно, косвенно и в выборе управленческого решения наряду с собственниками и руководителями предприятия принимают участие работники (исполнители); используемые для достижения цели комбинации элементов экономического потенциала не могут быть любыми. Их вариации ограничены в каждом конкретном случае и влияют на качество и цену продукции, конкурентоспособность и эффективность предприятия и его продукции. Для того чтобы поставленные цели максимально эффективно выполняли указанные функции, при их разработке необходимо соблюдать ряд основополагающих требований: конкретность (цель должна четко устанавливать содержание, объем и время достижения), измеримость (установление количественных параметров цели), достижимости (цель должна быть реальной для выполнения исполнителями), согласованность (цель должна рассматриваться не изолированно, а во взаимосвязи с другими целями и задачами), приемлемость (должны учитываться сложившиеся в обществе ценности, потребности, желания и традиции), гибкость (необходимость корректировок по мере происходящих в среде изменений). Применительно к условиям современного агропромышленного комплекса можно выделить следующие две основные группы целей агропро• * мышленного предприятия: цели, связанные с решением определенных внут146 |
дают основу построения системы критериев оценки деятельности предприятия, его подразделений и исполнителей; — позволяют выявлять возникающие проблемы на основе анализа разницы между желаемым и достигнутым результатом и принимать соответствующие корректирующие, предупреждающие и улучшающие решения. Рассматривая отечественное сельхозпредприятие как систему, являющуюся элементом социально-экономической среды, необходимо исходить из следующих представлений системы функций его целей: оно создается и функционирует для достижения конкретной цели, которая может быть представлена как некоторая совокупность иерархической системы частных целей. Общая цель не должна входить в конфликт с внешней средой, т. е. должна быть социальной, принятой обществом и конкретными субъектами рынка; при выборе цели предприятия среди его руководителей конкурируют два подхода: 1) предпринимательский, нацеленный на поиск существенно новых целей и комбинаций, используемых для достижения этих целей элементов экономического потенциала; 2) административный как путь пассивной адаптации; цель предприятия превращается в цели управления и решения, которые реализуются через работников, инновации, организацию производства и т. д., т. е. через все элементы экономического потенциала. Поэтому необходимо оценивать: насколько адекватно цели коррелируются с данным предприятием как системой и насколько его потенциал пригоден для достижения поставленных целей; цель достигается исполнителями, которые могут руководствоваться собственными целями, разделять или не разделять цели предприятия, и одновременно, поставленные перед предприятием цели могут не соответствовать возможностям исполнителен; — в большинстве сельхозпредприятий нет строгой грани между руковоГ дством и исполнением в том плане, что в анализе ситуации, синтезе возмож108 ных решений, следовательно, косвенно и в выборе управленческого решения наряду с собственниками и руководителями предприятия принимают участие работники (исполнители); используемые для достижения цели комбинации элементов экономи-✓* ческого потенциала не могут быть любыми. Их вариации ограничены в каждом конкретном случае и влияют на качество и цену продукции, конкурентоспособность и эффективность предприятия и его продукции. Для того чтобы поставленные цели максимально эффективно выполняли указанные функции, при их разработке необходимо соблюдать ряд основополагающих требований: конкретность (цель должна четко устанавливать содержание, объем и время достижения), измеримость (установление количественных параметров цели), достижимости (цель должна быть реальной для выполнения исполнителями), согласованность (цель должна рассматриваться не изолированно, а во взаимосвязи с другими целями и задачами), приемлемость (должны учитываться сложившиеся в обществе ценности, потребности, желания и традиции), гибкость (необходимость корректировок по мере происходящих в среде изменений). Применительно к условиям современного агропромышленного комплекса можно выделить следующие две основные группы целей сельхозпредприятия: цели, связанные с решением определённых внутренних проблем предприятия и удовлетворением требовании внешней социально-экономической среды, и цели, направленные на создание необходимого для этого экономического потенциала. К первой группе можно отнести рост объемов продаж и уровня рентабельности продаж на конкретном товарном рынке, расширение доли регионального рынка; ориентацию на конечного потребителя сельскохозяйственной продукции, максимальное удовлетворение общественных потребностей. Вторую группу характеризуют такие цели как достижение устойчивости к колебаниям факторов внешней среды; поддержание финансовой устойчивости; Г восприимчивость к инновациям; соответствие деятельности сельхозпредприя109 |