Проверяемый текст
Миненко, Алексей Васильевич; Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления : на материалах Алтайского края (Диссертация 2006)
[стр. 147]

ренних проблем предприятия и удовлетворением требований внешней социально-экономической среды, и цели, направленные на создание необходимого для этого экономического потенциала.
группе цельности продаж на конкретном товарном рынке, расширение доли регионального рынка; ориентацию на конечного потребителя сельскохозяйственной продукции, максимальное удовлетворение общественных потребностей.
Вторую группу характеризуют такие цели как достижение устойчивости к колебаниям факторов внешней среды; поддержание финансовой устойчивости;
восприимчивость к инновациям; соответствие деятельности агропромышленного предприятия ожиданиям работников и т.
д.
В какой бы рыночной ситуации предприятие не находилось, оно постоянно стремится к реализации стратегии, направленных на достижение указанных групп целей, позволяющих получать необходимые для него финансово-экономические результаты.
Иначе предприятие не будет соответствовать своей сущности.
С точки зрения периода времени для их достижения цели делятся на три типа: долгосрочные (стратегические) от трех лет и более, среднесрочные (тактические) от одного до трех лет, краткосрочные (краткосрочные, оперативные) в течение одного года.
Различные виды целей существенно различаются по содержанию.
Для краткосрочных целей, в отличие от долгосрочных, характерна гораздо большая конкретизация и детализация.
Краткосрочные цели формируются на основании долгосрочных и среднесрочных, поэтому на любом крупном предприятии, имеющем несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, которая представляет собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.
Иерархия целей на предприятии играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру предприятия и обеспечивает ориентацию деятельности всех
подразделений предприятия на достижение целей всех уровней.
147
[стр. 109]

ных решений, следовательно, косвенно и в выборе управленческого решения наряду с собственниками и руководителями предприятия принимают участие работники (исполнители); используемые для достижения цели комбинации элементов экономи-✓* ческого потенциала не могут быть любыми.
Их вариации ограничены в каждом конкретном случае и влияют на качество и цену продукции, конкурентоспособность и эффективность предприятия и его продукции.
Для того чтобы поставленные цели максимально эффективно выполняли указанные функции, при их разработке необходимо соблюдать ряд основополагающих требований: конкретность (цель должна четко устанавливать содержание, объем и время достижения), измеримость (установление количественных параметров цели), достижимости (цель должна быть реальной для выполнения исполнителями), согласованность (цель должна рассматриваться не изолированно, а во взаимосвязи с другими целями и задачами), приемлемость (должны учитываться сложившиеся в обществе ценности, потребности, желания и традиции), гибкость (необходимость корректировок по мере происходящих в среде изменений).
Применительно к условиям современного агропромышленного комплекса можно выделить следующие две основные группы целей сельхозпредприятия: цели, связанные с решением определённых внутренних проблем предприятия и удовлетворением требовании внешней социально-экономической среды, и цели, направленные на создание необходимого для этого экономического потенциала.
К первой группе можно отнести рост объемов продаж и уровня рентабельности продаж на конкретном товарном рынке, расширение доли регионального рынка; ориентацию на конечного потребителя сельскохозяйственной продукции, максимальное удовлетворение общественных потребностей.
Вторую группу характеризуют такие цели как достижение устойчивости к колебаниям факторов внешней среды; поддержание финансовой устойчивости;
Г восприимчивость к инновациям; соответствие деятельности сельхозпредприя109

[стр.,110]

тия ожиданиям работников и т.
д.
В какой бы рыночной ситуации предприятие не находилось, оно постоянно стремится к реализации стратегии, направленных на достижение указанных групп целей, позволяющих получать необходимые для него финансово-экономические результаты.
Иначе предприятие не будет соответствовать своей сущности.
С точки зрения периода времени для их достижения цели делятся на три типа: долгосрочные (стратегические) от трех лет и более, среднесрочные (тактические) от одного до трех лет, краткосрочные (краткосрочные, оперативные) в течение одного года.
Различные виды целей существенно различаются по содержанию.
Для краткосрочных целей, в отличие от долгосрочных, характерна гораздо большая конкретизация и детализация.
Краткосрочные цели формируются на основании долгосрочных и среднесрочных, поэтому на любом крупном предприятии, имеющем несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, которая представляет собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня.
Иерархия целей на предприятии играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру предприятия и обеспечивает ориентацию деятельности всех
подразделении предприятия на достижение целей всех уровней.
Особое внимание следует уделять определению возможных вариантов достижения поставленных целей, результат которого определяется в виде портфеля стратегических альтернатив (рис.
25).
Теория и практика стратегического менеджмента предлагает широкий спектр стратегии, используемых в различных рыночных ситуациях для достижения определённых целей предприятий и других субъектов рынка.
Исследо-* вав работы, посвящённые разработке стратегий развития аграрного сектора экономики России [9, 31,45, 58, 112, 128, 135, 142, 161, 166 и др.], мы классифицировали их по уровням макрои микроэкономического развития социально-экономических систем.
Г 110

[Back]