|
елять озможных варианто достижения поставленных целей, результат которого определяется в виде портфеля стратегических альтернатив (рис. 3.5). Теория и практика стратегического менеджмента предлагает широкий спектр стратегии, используемых в различных рыночных ситуациях для достижения определённых целей предприятий и других субъектов рынка. Исследовав работы, посвященные разработке стратегий развития аграрного сектора экономики России [4, 20, 26, 39, 68, 82, 87, 94, 104, 108], мы классифицировали их по уровням макрои микроэкономического развития социально-экономических систем. Знания и опыт Знания и опыт Рис. 3.5. Формирование портфеля альтернативных стратегий Стратегии экономического развития, определяющие развитие как внешней, так и внутренней среды агропромышленного предприятия, определяемые на федеральном и региональном уровне, можно представить следующим образом: реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» и других федеральных и региональных программ в области разви148 |
тия ожиданиям работников и т. д. В какой бы рыночной ситуации предприятие не находилось, оно постоянно стремится к реализации стратегии, направленных на достижение указанных групп целей, позволяющих получать необходимые для него финансово-экономические результаты. Иначе предприятие не будет соответствовать своей сущности. С точки зрения периода времени для их достижения цели делятся на три типа: долгосрочные (стратегические) от трех лет и более, среднесрочные (тактические) от одного до трех лет, краткосрочные (краткосрочные, оперативные) в течение одного года. Различные виды целей существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей, в отличие от долгосрочных, характерна гораздо большая конкретизация и детализация. Краткосрочные цели формируются на основании долгосрочных и среднесрочных, поэтому на любом крупном предприятии, имеющем несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, которая представляет собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Иерархия целей на предприятии играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру предприятия и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделении предприятия на достижение целей всех уровней. Особое внимание следует уделять определению возможных вариантов достижения поставленных целей, результат которого определяется в виде портфеля стратегических альтернатив (рис. 25). Теория и практика стратегического менеджмента предлагает широкий спектр стратегии, используемых в различных рыночных ситуациях для достижения определённых целей предприятий и других субъектов рынка. Исследо-* вав работы, посвящённые разработке стратегий развития аграрного сектора экономики России [9, 31,45, 58, 112, 128, 135, 142, 161, 166 и др.], мы классифицировали их по уровням макрои микроэкономического развития социально-экономических систем. Г 110 |