|
3. Рассмотрена управленческая деятельность в отношении экономического потенциала предприятия АПК. Для конкретизации элементов системы управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия разработана блок-схема, иллюстрирующая последовательность этапов управления. Так как оценка состояния и использования экономического потенциала на предприятиях проводится не в полной мере, или не проводится вовсе, то можно говорить о целесообразности создания в организациях подсистемы управленческого контроля, призванной обеспечивать эффективное использование финансовых и производственнотехнических возможностей данного предприятия. Экономический потенциал нельзя рассматривать как результат простого сложения потенциалы •и/ ных возможностей производственной системы, маркетинговой среды и уровня деловой активности, а только как результат их структурного взаимодействия. 4. Для качественно нового развития управления использованием экономического потенциала требуется управление с более перспективным и глубоким анализом факторов, влияющих на результативности агропромышленного производства и эффективность деятельности предприятий. Этому отвечает стратегическое управление экономическим потенциалом агропромышленного предприятия, что предопределяет совершенствование теории и методологии его создания и функционирования. Многообразие научных позиций относительно сущности формирования системы стратегического управления дифференцируются в процессном, функциональном, элементном, диагностическом, системном, ситуационном исследовательских подходах. Наиболее информативными, по нашему мнению, являются модели, основанные на системном подходе. Использовать данный подход к формированию системы стратегического управления агропромышленным предприятием, по нашему мнению, следует, дополнив его интегративно-конвергенциальным характером, который позволяет интегративно использовать системный, целевой, процессный, параметриче170 |
получения и фиксирования информации; анализ данных и расчет показателей согласно используемой на предприятии методике. Таким образом, регулярные проверки состояния и использования экономического потенциала промышленного предприятия обеспечат управляющий аппарат экономического субъекта всей необходимой информацией для принятия решений при достижении поставленных целей. Позволят формировать финансовые планы, планы использования, обновления и развития материально-технической базы организации, выявлять узкие места производственного процесса, возникающие из-за несоответствия внутренних возможностей технологического оборудования, увязанного в производственно-технологические линии, выявлять и своевременно устранять скрытые причины возможного в будущем невыполнения производственных программ, связанного с состоянием технико-технологических ресурсов промышленного предприятия. Как отмечалось выше, контроль предполагает слежение за выполнением намеченных планов, следовательно, должен определяться как плановый уровень экономического потенциала предприятия в будущем периоде, так и плановая величина его использования. Исходя из этого, необходимо уметь оценивать перспективы развития экономического потенциала промышленного предприятия. В этой необходимости заключается крепкая взаимосвязь между функциями управленческого контроля и планирования деятельности промышленного предприятия. Так как оценка состояния и использования экономического потенциала на предприятиях проводится не в полной мере, или не проводится вовсе, то можно говорить о целесообразности создания в организациях подсистемы управленческого контроля, призванной обеспечивать эффективное использование финансовых и производственно-технических возможностей данного предприятия. Кроме того, можно рекомендовать создавать на крупных и средних предприятиях специализированное подразделение 39 Организация системы управленческого контроля за рациональным использованием финансовых и производственно-технических возможностей предприятия в значительной степени повысит эффективность управления промышленным предприятием. Как показано на рис. 3, центральным объектом управленческого контроля в данной ситуации выступает экономический потенциал промышленного предприятия, при управлении которым используются сведения обо всех его ресурсах, а также формируется информация о выявляемых резервах. При этом могут применяться два метода контроля: на «входе» производственного процесса контролируется текущий уровень экономического потенциала (ЭП) посредством оценки состояния ЭП; на «выходе» производственного процесса степень использования экономического потенциала при помощи оценки использования ЭП предприятия. По мнению автора, экономический потенциал нельзя рассматривать как результат простого сложения потенциальных возможностей производственной системы, маркетинговой среды и уровня деловой активности, а только как результат их структурного взаимодействия. На структурной схеме экономического потенциала предприятия, представленной в приложении 2, показаны разные уровни управления экономическим потенциалом. Потенциал любого уровня характеризуется составом привлекаемых ресурсов и видами деятельности и находит свое выражение в различных экономических категориях: институциональный уровень охватывает инвестиционную, хозяйственную и финансовую деятельность. Хозяйственный уровень маркетинговую среду, деловую активность и производственную деятельность. Производственный уровень основные производственные фонды, производственный персонал, технологии, энергетические ресурсы и информационное обеспечение. Информация об использовании экономического потенциала должна побуждать управленческий персонал промышленного предприятия к 41 |