|
1.2. Система управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия Рациональное использование ресурсов агропромышленного предприятия, в том числе финансовых и технико-технологических, которые составляют основу экономического потенциала, всецело зависит от эффективной работы управленческого аппарата организации. Правильно организованная управленческая деятельность в отношении экономического потенциала способствует эффективному функционированию агропромышленного предприятия на рынке, создает выгодную позицию предприятия среди конкурентов. Рассмотрим систему управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия. Отметим, что значение самого термина «управление» в специальной литературе определяется следующим образом: «...элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей» [22]. Таким образом, управление в организации представляет собой систему специфических типов, классов и видов управленческой деятельности [100]. В свою очередь, деятельность как элемент организованной системы является сложным процессным образованием. Содержание управленческой деятельности заключается в информационных воздействиях на объекты управления [91] с целью достижения поставленной задачи. Следовательно, управление есть система различных видов информационных воздействий на объекты управления. В экономической литературе традиционно выделяются следующие объекты управленческой деятельности: производственные, организационные, межорганизационные процессы изменения состояния организации во взаимосвязи с динамикои экосистемы; предметы производственной деятельности, выступающих в форме сырьевых и материальных ресурсов, технологических топливно-энергетических ресурсов, вспомогательных материалов и т.д., на27 |
потенциала. Наконец, есть основание считать нелинейной зависимость между ресурсами и результатами. 1.3. Экономический потенциал промышленного предприятия как объект управления Рациональное использование ресурсов промышленного предприятия, в том числе финансовых и технико-технологических, которые составляют основу экономического потенциала, всецело зависит от эффективной работы управленческого аппарата организации. Правильно организованная управленческая деятельность в отношении экономического потенциала способствует эффективному функционированию предприятия на рынке, создаст выгодную позицию предприятия среди конкурентов. Рассмотрим систему управления экономическим потенциалом промышленного предприятия. Отметим, что значение самого термина «управление» в специальной литературе определяется следующим образом: «...элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей» [19]. Таким образом, управление в организации представляет собой систему специфических типов, классов и видов управленческой деятельности [78]. В свою очередь, деятельность как элемент организованной системы является сложным процессным образованием. Содержание управленческой деятельности заключается в информационных воздействиях на объекты управления [66] с целью достижения поставленной задачи. Следовательно, управление есть система различных видов информационных воздействий на объекты управления. В экономической литературе традиционно выделяются следующие объекты управленческой деятельности: 33 производственные, организационные, межорганизационные процессы изменения состояния организации во взаимосвязи с динамикой экосистемы; предметы производственной деятельности, выступающих в форме сырьевых и материальных ресурсов, технологических топливноэнергетических ресурсов, вспомогательных материалов и т.д., находящихся на различных стадиях «жизненных циклов»; средства деятельности, включающие в свой состав трудовые ресурсы, технические средства; производственно-бытовые и организационно-экономические условия деятельности: производственные здания, помещения, санитарногигиенические условия труда, система оплаты труда и т.п.; результаты производственной деятельности в форме изделий, предметов, вещей, услуг и т.п. Выявим основные объекты управления для целей исследования экономического потенциала предприятия. Определим, может ли являться объектом управления сам экономический потенциал Потенциал единицы технико-технологического ресурса (например, конкретной единицы оборудования) как показатель его внутренних возможностей в качестве непосредственного объекта управления, по нашему мнению, рассматривать не целесообразно, так как такого рода возможности изначально заложены в ресурсе-носителе потенциала и изменяются только в случае изменения самого носителя. Следовательно, управлять возможностями технико-технологических ресурсов можно только опосредованно, через воздействие на сам носитель потенциала ресурс, или на факторы внешней среды, без которых не существует сам потенциал.. Экономический потенциал промыпшенного предприятия м о ж е т е / служить самостоятельным объектом управления, так как его носителем является совокупность всех видов ресурсов предприятия. Таким образом, вмешательство во внутреннюю структуру носителя потенциала становится возможным, и управляющее воздействие оказывается посредством 34 |