|
Наибольший интерес, с экономической точки зрения, представляет управление использованием экономического потенциала агропромышленного предприятия, то есть реализацией потенциальных возможностей его ресурсов. В этом случае в качестве объектов управления могут рассматриваться: средства производственной деятельности, включающие в свой состав технико-технологические ресурсы экономического субъекта; процессы производства продукции, выполнения работ, оказания услуг; результаты деятельности, представленные в форме произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг; производственные резервы; прочие объекты управления (ресурсы, процессы, явления), оказывающие влияние на уровень использования экономического потенциала. Таким образом, мы показали, что система управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия включает в себя управленческую деятельность, направленную на его поддержание, использование. Еще одним направлением управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия, безусловно, должна являться управленческая деятельность, направленная на развитие экономического потенциала. Мы считаем, что все перечисленные нами направления управленческой деятельности в отношении экономического потенциала преследуют основную цель, состоящую в достижении высокой степени эффективности управления ресурсами в количественном и качественном их выражении в двух временных аспектах: настоящем и будущем. При этом некоторые из них можно отнести к целям текущей управленческой деятельности, а некоторые к элементам стратегического управления. Итак, мы выявили основные цели и задачи управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия, теперь обозначим некоторые пути и средства проведения управленческих мероприятий в данной области. Для конкретизации элементов системы управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия нами разработана блок-схема, иллюстрирующая последовательность этапов управления (Рис. 1.2.). 29 |
оптимизации взаимодействия всех структурных подразделений промышленного предприятия, образуемых отдельными единицами ресурсов предприятия. В данном случае имеются ввиду промышленные предприятия, производственный процесс на которых обеспечивается функционированием некоторой совокупности технологического оборудования, увязанного в технологические линии. Наибольший интерес, с экономической точки зрения, представляет управление использованием экономического потенциала промышленного предприятия, то есть реализацией потенциальных возможностей его ресурсов. В этом случае в качестве объектов управления могут рассматриваться: средства производственной деятельности, включающие в свой состав технико-технологические ресурсы экономического субъекта; процессы производства продукции, выполнения работ, оказания услуг; результаты деятельности, представленные в форме произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг; производственные резервы; прочие объекты управления (ресурсы, процессы, явления), оказывающие влияние на уровень использования экономического потенциала. Таким образом, мы показали, что система управления экономическим потенциалом промышленного предприятия включает в себя управленческую деятельность, направленную на его поддержание, использование. Еще одним направлением управления экономическим потенциалом промышленного предприятия, безусловно, должна являться управленческая деятельность, направленная на развитие ЭП. Мы считаем, что все перечисленные нами направления управленческой деятельности в отношении экономического потенциала преследуют основную цель, состоящую в достижении высокой степени эффективности 35 управления ресурсами в количественном и качественном их выражении в двух временных аспектах: настоящем и будущем. При этом некоторые из них можно отнести к целям текущей управленческой деятельности, а некоторые к элементам стратегического управления. Итак, мы выявили основные цели и задачи управления экономическим потенциалом промышленного предприятия, теперь обозначим некоторые пути и средства проведения управленческих мероприятий в данной области. Для конкретизации элементов системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия нами разработана блок-схема, иллюстрирующая последовательность этапов управления (приложение 1). Как видно из блок-схемы, в процессе управления экономическим потенциалом реализуются все основополагающие функции управленческой деятельности, такие как: учет, проявляющийся в сборе и фиксировании информации об уровне экономического потенциала; анализ, с помощью которого осуществляется оценка текущего состояния, использования и развития экономического потенциала; планирование, реализующееся в обосновании необходимости и разработке путей развития экономического потенциала; организация управленческой деятельности, позволяющая осуществлять как сам процесс использования экономического потенциала, так и управлять системой мероприятий, направленных на устранение влияния внешних негативных факторов; координация коммуникационных связей между звеньями управления; контроль, сопровождающий все этапы управления экономическим потенциалом; мотивация, прослеживающаяся в общей направленности управленческих мероприятий на эффективное использование имеющегося экономического потенциала и его дальнейшее развитие; 36 |