|
Как видно из блок-схемы, в процессе управления экономическим потенциалом реализуются все основополагающие функции управленческой деятельности, такие как: учет, проявляющийся в сборе и фиксировании информации об уровне экономического потенциала; анализ, с помощью которого осуществляется оценка текущего состояния, использования и развития экономического потенциала; планирование, реализующееся в обосновании необходимости и разработке путей развития экономического потенциала; организация управленческой деятельности, позволяющая осуществлять как сам процесс использования экономического потенциала, так и управлять системой мероприятии, направленных на устранение влияния внешних негативных факторов; координация коммуникационных связей между звеньями управления; контроль, сопровождающий все этапы управления экономическим потенциалом; мотивация, прослеживающаяся в общей направленности управленческих мероприятий на эффективное использование имеющегося экономического потенциала и его дальнейшее развитие; стимулирование, без которого не возможно эффективное функционирование всей системы управления. Далее скажем несколько слов о процессе сбора информации для обеспечения адекватного управления экономическим потенциалом организации. Сбор необходимой для принятия управленческих решений информации мы рассматриваем как сложный процесс, включающий в себя получение информации путем эмпирических измерений необходимых показателей, либо определенных аналитических расчетов, фиксирование информации на носителях, передачу, аккумулирование и аналитическую обработку полученной информации. Осуществление процесса сбора информации о состоянии и использовании экономического потенциала организации должно, по нашему мнению, осуществляться посредством системы проверок, в результате которых будут составляться соответствующие отчеты. Проверки могут осуществляться силами подразделений, в которых сосредоточены финансовые и технико31 |
управления ресурсами в количественном и качественном их выражении в двух временных аспектах: настоящем и будущем. При этом некоторые из них можно отнести к целям текущей управленческой деятельности, а некоторые к элементам стратегического управления. Итак, мы выявили основные цели и задачи управления экономическим потенциалом промышленного предприятия, теперь обозначим некоторые пути и средства проведения управленческих мероприятий в данной области. Для конкретизации элементов системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия нами разработана блок-схема, иллюстрирующая последовательность этапов управления (приложение 1). Как видно из блок-схемы, в процессе управления экономическим потенциалом реализуются все основополагающие функции управленческой деятельности, такие как: учет, проявляющийся в сборе и фиксировании информации об уровне экономического потенциала; анализ, с помощью которого осуществляется оценка текущего состояния, использования и развития экономического потенциала; планирование, реализующееся в обосновании необходимости и разработке путей развития экономического потенциала; организация управленческой деятельности, позволяющая осуществлять как сам процесс использования экономического потенциала, так и управлять системой мероприятий, направленных на устранение влияния внешних негативных факторов; координация коммуникационных связей между звеньями управления; контроль, сопровождающий все этапы управления экономическим потенциалом; мотивация, прослеживающаяся в общей направленности управленческих мероприятий на эффективное использование имеющегося экономического потенциала и его дальнейшее развитие; 36 стимулирование, без которого не возможно эффективное функционирование всей системы управления. Далее скажем несколько слов о процессе сбора информации для обеспечения адекватного управления экономическим потенциалом организации. Сбор необходимой для принятия управленческих решений информации мы рассматриваем как сложный процесс, включающий в себя получение информации путем эмпирических измерений необходимых показателей, либо определенных аналитических расчетов, фиксирование информации на носителях, передачу, аккумулирование и аналитическую обработку полученной информации. Осуществление процесса сбора информации о состоянии и использовании экономического потенциала организации должно, по нашему мнению, осуществляться посредством системы проверок, в результате которых будут составляться соответствующие отчеты. Проверки могут осуществляться силами подразделений, в которых сосредоточены финансовые и технико-технологические ресурсы-носители экономического потенциала промышленного предприятия, либо отдельным специализированным аналитическим центром. Предпочтение мы отдаем второму варианту, так как в этом случае процесс сбора информации оптимизирован: исключаются расхождения данных различных подразделений, сотрудники которых не отягощаются дополнительными обязанностями по сбору информации и составлению отчетности, повышается достоверность информации, уменьшается время ее сбора и обработки, решается проблема рациональности состава информации. Сами проверки мы считаем возможным классифицировать: по степени охвата объектов, составляющих технический потенциал организации на глобальные (всеобъемлющие) и локальные (выборочные); по времени проведения на ситуационные, текущие, промежуточные и итоговые; по назначению 37 |