|
технологические ресурсы-носители экономического потенциала агропромышленного предприятия, либо отдельным специализированным аналитическим центром. Предпочтение мы отдаем второму варианту, так как в этом случае процесс сбора информации оптимизирован: исключаются расхождения данных различных подразделении, сотрудники которых не отягощаются дополнительными обязанностями по сбору информации и составлению отчетности, повышается достоверность информации, уменьшается время ее сбора и обработки, решается проблема рациональности состава информации. Сами проверки мы считаем возможным классифицировать: по степени охвата объектов, составляющих технический потенциал организации на глобальные (всеобъемлющие) и локальные (выборочные); по времени проведения на ситуационные, текущие, промежуточные и итоговые; по назначению собираемой информации на направленные на сбор информации для внешних и для внутренних пользователей. информация мического потенциала агропромышленных предприятии не предоставляется внешним пользователям и в большинстве случаев ограничивается, в лучшем случае, только данными об использовании технического и производственного потенциала. Однако такая информация, обобщенная органами статистики, могла бы послужить отправной точкой при разработке в будущем программ поддержания различных секторов экономики и развития (в том числе и финансирования) отдельных отраслей и народного хозяйства целом. Такого рода проверки реализуют контрольную функцию управления экономическим потенциалом агропромышленного предприятия. В связи с этим кратко раскроем сущность контрольной функции управления. Обратимся к общему понятию контроля в организации. «Контроль это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. В ней выделяют два основных направления» [58]: контроль выполнения работ и намечено ных планов, меры по коррекции всех значительных отклонении от плана. 32 |
стимулирование, без которого не возможно эффективное функционирование всей системы управления. Далее скажем несколько слов о процессе сбора информации для обеспечения адекватного управления экономическим потенциалом организации. Сбор необходимой для принятия управленческих решений информации мы рассматриваем как сложный процесс, включающий в себя получение информации путем эмпирических измерений необходимых показателей, либо определенных аналитических расчетов, фиксирование информации на носителях, передачу, аккумулирование и аналитическую обработку полученной информации. Осуществление процесса сбора информации о состоянии и использовании экономического потенциала организации должно, по нашему мнению, осуществляться посредством системы проверок, в результате которых будут составляться соответствующие отчеты. Проверки могут осуществляться силами подразделений, в которых сосредоточены финансовые и технико-технологические ресурсы-носители экономического потенциала промышленного предприятия, либо отдельным специализированным аналитическим центром. Предпочтение мы отдаем второму варианту, так как в этом случае процесс сбора информации оптимизирован: исключаются расхождения данных различных подразделений, сотрудники которых не отягощаются дополнительными обязанностями по сбору информации и составлению отчетности, повышается достоверность информации, уменьшается время ее сбора и обработки, решается проблема рациональности состава информации. Сами проверки мы считаем возможным классифицировать: по степени охвата объектов, составляющих технический потенциал организации на глобальные (всеобъемлющие) и локальные (выборочные); по времени проведения на ситуационные, текущие, промежуточные и итоговые; по назначению 37 собираемой информации на направленные на сбор информации для внешних и для внутренних пользователей. В настоящее время информация о состоянии и использовании экономического потенциала промышленных предприятий не предоставляется внешним пользователям и в большинстве случаев ограничивается, в лучшем случае, только данными об использовании технического и производственного потенциала. Однако такая информация, обобщенная органами статистики, могла бы послужить отправной точкой при разработке в будущем программ поддержания различных секторов экономики и развития (в том числе и финансирования) отдельных отраслей и народного хозяйства целом. Такого рода проверки реализуют контрольную функцию управления экономическим потенциалом промышленного предприятия. В связи с этим кратко раскроем сущность контрольной функции управления. Обратимся к общему понятию контроля в организации. «Контроль это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. В ней выделяют два основных направления» [37]: контроль выполнения работ и намеченных планов. меры по коррекции всех значительных отклонений от плана. Главные инструменты выполнения контрольной функции управления наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. При осуществлении проверки состояния и использования экономического потенциала промышленного предприятия, по нашему мнению, можно использовать те же инструменты: наблюдение, на котором основывается получение необходимой информации; учет, заключающийся в фиксировании необходимых для оценки « состояния и использования экономического потенциала предприятия данных; слежение за своевременностью, полнотой и правильностью 38 |