|
Главные инструменты выполнения контрольной функции управления наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. состояния ского потенциала агропромышленного предприятия, по нашему мнению, можно использовать те же инструменты: наблюдение, на котором основывается получение необходимой информации; учет, заключающийся в фиксировании необходимых для оценки состояния и использования экономического потенциала предприятия данных; слежение за своевременностью, полнотой и правильностью получения и фиксирования информации; анализ данных и расчет показателей согласно используемой на предприятии методике. Таким образом, регулярные проверки состояния и использования экономического потенциала агропромышленного предприятия обеспечат управляющий аппарат экономического субъекта всей необходимой информацией для принятия решений при достижении поставленных целей. Позволят формировать финансовые планы, планы использования, обновления и развития материально-технической базы организации, выявлять узкие места производственного процесса, возникающие из-за несоответствия внутренних возможностей технологического оборудования, увязанного производственнотехнологические линии, выявлять и своевременно устранять скрытые причины возможного в будущем невыполнения производственных программ, связанного с состоянием технико-технологических ресурсов агропромышленного предприятия. Как отмечалось выше, контроль предполагает слежение за выполнением намеченных планов, следовательно, должен определяться как плановый уровень экономического потенциала предприятия в будущем периоде, так и плановая величина его использования. Исходя из этого, необходимо уметь оценивать перспективы развития экономического потенциала агропромышленного предприятия. В этой необходимости заключается крепкая взаимосвязь между функциями управленческого контроля и планирования деятельности агропромышленного предприятия 33 |
оптимизации взаимодействия всех структурных подразделений промышленного предприятия, образуемых отдельными единицами ресурсов предприятия. В данном случае имеются ввиду промышленные предприятия, производственный процесс на которых обеспечивается функционированием некоторой совокупности технологического оборудования, увязанного в технологические линии. Наибольший интерес, с экономической точки зрения, представляет управление использованием экономического потенциала промышленного предприятия, то есть реализацией потенциальных возможностей его ресурсов. В этом случае в качестве объектов управления могут рассматриваться: средства производственной деятельности, включающие в свой состав технико-технологические ресурсы экономического субъекта; процессы производства продукции, выполнения работ, оказания услуг; результаты деятельности, представленные в форме произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг; производственные резервы; прочие объекты управления (ресурсы, процессы, явления), оказывающие влияние на уровень использования экономического потенциала. Таким образом, мы показали, что система управления экономическим потенциалом промышленного предприятия включает в себя управленческую деятельность, направленную на его поддержание, использование. Еще одним направлением управления экономическим потенциалом промышленного предприятия, безусловно, должна являться управленческая деятельность, направленная на развитие ЭП. Мы считаем, что все перечисленные нами направления управленческой деятельности в отношении экономического потенциала преследуют основную цель, состоящую в достижении высокой степени эффективности 35 собираемой информации на направленные на сбор информации для внешних и для внутренних пользователей. В настоящее время информация о состоянии и использовании экономического потенциала промышленных предприятий не предоставляется внешним пользователям и в большинстве случаев ограничивается, в лучшем случае, только данными об использовании технического и производственного потенциала. Однако такая информация, обобщенная органами статистики, могла бы послужить отправной точкой при разработке в будущем программ поддержания различных секторов экономики и развития (в том числе и финансирования) отдельных отраслей и народного хозяйства целом. Такого рода проверки реализуют контрольную функцию управления экономическим потенциалом промышленного предприятия. В связи с этим кратко раскроем сущность контрольной функции управления. Обратимся к общему понятию контроля в организации. «Контроль это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. В ней выделяют два основных направления» [37]: контроль выполнения работ и намеченных планов. меры по коррекции всех значительных отклонений от плана. Главные инструменты выполнения контрольной функции управления наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. При осуществлении проверки состояния и использования экономического потенциала промышленного предприятия, по нашему мнению, можно использовать те же инструменты: наблюдение, на котором основывается получение необходимой информации; учет, заключающийся в фиксировании необходимых для оценки « состояния и использования экономического потенциала предприятия данных; слежение за своевременностью, полнотой и правильностью 38 получения и фиксирования информации; анализ данных и расчет показателей согласно используемой на предприятии методике. Таким образом, регулярные проверки состояния и использования экономического потенциала промышленного предприятия обеспечат управляющий аппарат экономического субъекта всей необходимой информацией для принятия решений при достижении поставленных целей. Позволят формировать финансовые планы, планы использования, обновления и развития материально-технической базы организации, выявлять узкие места производственного процесса, возникающие из-за несоответствия внутренних возможностей технологического оборудования, увязанного в производственно-технологические линии, выявлять и своевременно устранять скрытые причины возможного в будущем невыполнения производственных программ, связанного с состоянием технико-технологических ресурсов промышленного предприятия. Как отмечалось выше, контроль предполагает слежение за выполнением намеченных планов, следовательно, должен определяться как плановый уровень экономического потенциала предприятия в будущем периоде, так и плановая величина его использования. Исходя из этого, необходимо уметь оценивать перспективы развития экономического потенциала промышленного предприятия. В этой необходимости заключается крепкая взаимосвязь между функциями управленческого контроля и планирования деятельности промышленного предприятия. Так как оценка состояния и использования экономического потенциала на предприятиях проводится не в полной мере, или не проводится вовсе, то можно говорить о целесообразности создания в организациях подсистемы управленческого контроля, призванной обеспечивать эффективное использование финансовых и производственно-технических возможностей данного предприятия. Кроме того, можно рекомендовать создавать на крупных и средних предприятиях специализированное подразделение 39 |