|
Так как оценка состояния и использования экономического потенциала на предприятиях проводится не в полной мере, или не проводится вовсе, то можно говорить о целесообразности создания в организациях подсистемы управленческого контроля, призванной обеспечивать эффективное использование финансовых и производственно-технических возможностей данного предприятия. Кроме того, можно рекомендовать создавать на крупных и средних предприятиях специализированное подразделение центр управления экономическим развитием предприятия, выполняющее функции по сбору и обработке информации о состоянии и использовании экономического потенциала предприятия и разработке соответствующих плановых показателей. ВНЕШНЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО ВНУТРЕННЯЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ Система управления предприятием Оценка состояния экон ом ического потенциала предприятия Оценка использования экономического потенциала предприятия Технико-технологические и финансовые ресурсы Экономический потенциал В Ы X О Д Производственный процесс РПД Резервы Рис. 1.3. Объекты управленческого контроля в системе использования экономического потенциала предприятия Для иллюстрации значимости такой подсистемы управленческого контроля за состоянием и использованием экономического потенциала предпри34 |
потенциала экономического субъекта. Применяющиеся методики оценки экономического развития предприятия и использования его финансовых возможностей затрагивают некоторые этапы исследования экономического потенциала, но не формируют комплексного подхода к оценке его использования. Недостаточно изученным до настоящего времени остается и само понятие экономического потенциала. Вопросы сущности и структуры экономического потенциала освещались в работах Ашинбаева Т.А., Бердниковой Т.Б., Вагиной О.Н., Ветрова А.А., Глазьева С.Ю., Гогиной Г.Н., Пшеничникова А.А., Сосненко JI.C., Табурчак П.П., Шеремета А.Д. и др. Отдельные вопросы теории и практики анализа и оценки экономического потенциала отражены в работах Богомоловой В.А., Никольской Э.В., Анчишкина А.И., Дежкиной И.П., Евич Р.И., Зиатдинова Р.Ш и др. В литературе встречаются различные подходы к пониманию сущности экономического потенциала предприятия и оценке его использования. Вместе с тем выявлена недостаточная проработка ряда аспектов проблемы, особенно касающихся управления экономическим потенциалом промышленного предприятия. Всё , вышеизложенное отражает актуальность исследования экономического потенциала промышленных предприятий и обусловливает необходимость разработки практических рекомендаций по оптимизации использования предприятием своих потенциальных возможностей. Актуальность темы диссертации, практическая потребность в определении уровня использования экономического потенциала предприятия и разработке подхода к его оценке определили цель, задачи и предмет диссертационного исследования. Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методической базы формирования экономического потенциала промышленного предприятия и методики оценки потенциальных возможностей промышленного предприятия. Для 4 получения и фиксирования информации; анализ данных и расчет показателей согласно используемой на предприятии методике. Таким образом, регулярные проверки состояния и использования экономического потенциала промышленного предприятия обеспечат управляющий аппарат экономического субъекта всей необходимой информацией для принятия решений при достижении поставленных целей. Позволят формировать финансовые планы, планы использования, обновления и развития материально-технической базы организации, выявлять узкие места производственного процесса, возникающие из-за несоответствия внутренних возможностей технологического оборудования, увязанного в производственно-технологические линии, выявлять и своевременно устранять скрытые причины возможного в будущем невыполнения производственных программ, связанного с состоянием технико-технологических ресурсов промышленного предприятия. Как отмечалось выше, контроль предполагает слежение за выполнением намеченных планов, следовательно, должен определяться как плановый уровень экономического потенциала предприятия в будущем периоде, так и плановая величина его использования. Исходя из этого, необходимо уметь оценивать перспективы развития экономического потенциала промышленного предприятия. В этой необходимости заключается крепкая взаимосвязь между функциями управленческого контроля и планирования деятельности промышленного предприятия. Так как оценка состояния и использования экономического потенциала на предприятиях проводится не в полной мере, или не проводится вовсе, то можно говорить о целесообразности создания в организациях подсистемы управленческого контроля, призванной обеспечивать эффективное использование финансовых и производственно-технических возможностей данного предприятия. Кроме того, можно рекомендовать создавать на крупных и средних предприятиях специализированное подразделение 39 центр управления экономическим развитием предприятия, выполняющее функции по сбору и обработке информации о состоянии и использовании экономического потенциала предприятия и разработке соответствующих плановых показателей. Для иллюстрации значимости такой подсистемы управленческого контроля за состоянием и использованием экономического потенциала у ; ; -• ■ • ■ , ■ . . предприятия представим на схеме основные объекты управленчёек контроля в |