ятия представим на схеме основные объекты управленческого контроля в процессе использования экономического потенциала (рис. 1.З.). Здесь РПД результат производственной деятельности. Организация системы управленческого контроля за рациональным использованием финансовых и производственно-технических возможностей предприятия в значительной степени повысит эффективность управления агропромышленным предприятием. Как показано на рис. 2, центральным объектом управленческого контроля в данной ситуации выступает экономический потенциал агропромышленного предприятия, при управлении которым используются сведения обо всех его ресурсах, а также формируется информация о выявляемых резервах. При этом могут применяться два метода контроля: на «входе» производственного процесса контролируется текущий уровень экономического потенциала (ЭП) посредством оценки состояния ЭП; на «выходе» производственного процесса степень использования экономического потенциала при помощи оценки использования ЭП предприятия. По мнению автора, экономический потенциал нельзя рассматривать как результат простого сложения потенциальных возможностей производственной системы, маркетинговой среды и уровня деловой активности, а только как результат их структурного взаимодействия. Потенциал любого уровня характеризуется составом привлекаемых ресурсов и видами деятельности и находит свое выражение в различных экономических категориях: институциональный уровень охватывает инвестиционную, хозяйственную и финансовую деятельность. Хозяйственный уровень маркетинговую среду, деловую активность и производственную деятельность. Производственный уровень основные производственные фонды, производственный персонал, технологии, энергетические ресурсы и информационное обеспечение. Информация об использовании экономического потенциала должна побуждать управленческий персонал агропромышленного предприятия к 35 |
Организация системы управленческого контроля за рациональным использованием финансовых и производственно-технических возможностей предприятия в значительной степени повысит эффективность управления промышленным предприятием. Как показано на рис. 3, центральным объектом управленческого контроля в данной ситуации выступает экономический потенциал промышленного предприятия, при управлении которым используются сведения обо всех его ресурсах, а также формируется информация о выявляемых резервах. При этом могут применяться два метода контроля: на «входе» производственного процесса контролируется текущий уровень экономического потенциала (ЭП) посредством оценки состояния ЭП; на «выходе» производственного процесса степень использования экономического потенциала при помощи оценки использования ЭП предприятия. По мнению автора, экономический потенциал нельзя рассматривать как результат простого сложения потенциальных возможностей производственной системы, маркетинговой среды и уровня деловой активности, а только как результат их структурного взаимодействия. На структурной схеме экономического потенциала предприятия, представленной в приложении 2, показаны разные уровни управления экономическим потенциалом. Потенциал любого уровня характеризуется составом привлекаемых ресурсов и видами деятельности и находит свое выражение в различных экономических категориях: институциональный уровень охватывает инвестиционную, хозяйственную и финансовую деятельность. Хозяйственный уровень маркетинговую среду, деловую активность и производственную деятельность. Производственный уровень основные производственные фонды, производственный персонал, технологии, энергетические ресурсы и информационное обеспечение. Информация об использовании экономического потенциала должна побуждать управленческий персонал промышленного предприятия к 41 |