Проверяемый текст
Андреев, Кирилл Евгеньевич; Экономический потенциал промышленного предприятия и его использование (Диссертация 2009)
[стр. 35]

ятия представим на схеме основные объекты управленческого контроля в процессе использования экономического потенциала (рис.
1.З.).
Здесь РПД результат производственной деятельности.
Организация системы управленческого контроля за рациональным использованием финансовых и производственно-технических возможностей предприятия в значительной степени повысит эффективность управления
агропромышленным предприятием.
Как показано на рис.
2, центральным объектом управленческого контроля в данной ситуации выступает экономический потенциал агропромышленного предприятия, при управлении которым используются сведения обо всех его ресурсах, а также формируется информация о выявляемых резервах.
При этом могут применяться два метода контроля: на «входе» производственного процесса контролируется текущий уровень экономического потенциала (ЭП) посредством оценки состояния ЭП; на «выходе» производственного процесса степень использования экономического потенциала при помощи оценки использования ЭП предприятия.
По мнению автора, экономический потенциал нельзя рассматривать как результат простого сложения потенциальных возможностей производственной системы, маркетинговой среды и уровня деловой активности, а только как результат их структурного взаимодействия.

Потенциал любого уровня характеризуется составом привлекаемых ресурсов и видами деятельности и находит свое выражение в различных экономических категориях: институциональный уровень охватывает инвестиционную, хозяйственную и финансовую деятельность.
Хозяйственный уровень маркетинговую среду, деловую активность и производственную деятельность.
Производственный уровень основные производственные фонды, производственный персонал, технологии, энергетические ресурсы и информационное обеспечение.
Информация об использовании экономического потенциала должна побуждать управленческий персонал
агропромышленного предприятия к 35
[стр. 41]

Организация системы управленческого контроля за рациональным использованием финансовых и производственно-технических возможностей предприятия в значительной степени повысит эффективность управления промышленным предприятием.
Как показано на рис.
3, центральным объектом управленческого контроля в данной ситуации выступает экономический потенциал промышленного предприятия, при управлении которым используются сведения обо всех его ресурсах, а также формируется информация о выявляемых резервах.
При этом могут применяться два метода контроля: на «входе» производственного процесса контролируется текущий уровень экономического потенциала (ЭП) посредством оценки состояния ЭП; на «выходе» производственного процесса степень использования экономического потенциала при помощи оценки использования ЭП предприятия.
По мнению автора, экономический потенциал нельзя рассматривать как результат простого сложения потенциальных возможностей производственной системы, маркетинговой среды и уровня деловой активности, а только как результат их структурного взаимодействия.

На структурной схеме экономического потенциала предприятия, представленной в приложении 2, показаны разные уровни управления экономическим потенциалом.
Потенциал любого уровня характеризуется составом привлекаемых ресурсов и видами деятельности и находит свое выражение в различных экономических категориях: институциональный уровень охватывает инвестиционную, хозяйственную и финансовую деятельность.
Хозяйственный уровень маркетинговую среду, деловую активность и производственную деятельность.
Производственный уровень основные производственные фонды, производственный персонал, технологии, энергетические ресурсы и информационное обеспечение.
Информация об использовании экономического потенциала должна побуждать управленческий персонал
промышленного предприятия к 41

[Back]