|
реализации соответствующих ситуационных решений, что требует использования определенных экономических инструментов воздействия. Такие инстпотенциалом ятия, мы предлагаем классифицировать следующим образом: методики осуществления управленческих воздействий, то есть схемы реализации соответствующих управленческих решении, направленных на повышение уровня экономического потенциала промышленного предприятия, повышение эффективности его использования и реализацию стратегий его развития; управление денежными потоками от текущей и финансово-инвестиционной деятельности в рамках осуществления соответствующих управленческих мероприятии. Если тактика реализации управленческих решений может варьироваться на разных предприятиях, то управление денежными потоками должно быть организовано на любом предприятии таким образом, чтобы обеспечивать непрерывность осуществления мероприятии по техническому перевооружению, модернизации и реконструкции основного технологического оборудования предприятия и проведение других рационализаторских мероприятии по улучшению состояния и использования технического потенциала предприятия с целью повышения качества производимой продукции, что, в конечном итоге, приведет к повышению конкурентоспособности предприятия и улучшению его финансовых возможностей. 1.3. Стратегическое управление экономическим потенциалом агропромышленного предприятия Основы стратегического управления ещё в глубокой древности были взяты на вооружение военачальником Сунь-Цзы (400 гг. до н. э.), который разработал ряд максим — типовых стратегий для различных вариантов «игры с противником», касающихся целесообразного типа взаимоотношений на иг36 |
реализации соответствующих ситуационных решений, что требует использования определенных экономических инструментов воздействия. *Такие инструменты, или средства управления экономическим потенциалом предприятия, мы предлагаем классифицировать следующим образом: методики осуществления управленческих воздействий, то есть схемы реализации соответствующих управленческих решений, направленных на повышение уровня экономического потенциала промышленного предприятия, повышение эффективности его использования и реализацию стратегий его развития; управление денежными потоками от текущей и финансовоинвестиционной деятельности в рамках осуществления соответствующих управленческих мероприятий. Если тактика реализации управленческих решений может варьироваться на разных предприятиях, то управление денежными потоками должно быть организовано на любом предприятии таким образом, чтобы обеспечивать непрерывность осуществления мероприятий по техническому перевооружению, модернизации и реконструкции основного технологического оборудования предприятия и проведение других рационализаторских мероприятий по улучшению состояния и использования технического потенциала предприятия с целью повышения качества производимой продукции, что, в конечном итоге, приведет в повышению конкурентоспособности предприятия и улучшению его финансовых возможностей. Выводы по первой главе. 1. В результате исследования понятия экономического потенциала установлено, что круг определений экономического потенциала весьма широк — от узкого его понимания как годового объема производства продукции до уровня общеэкономической категории. 42 |