|
бым сигналам и управление в условиях стратегических неожиданностей. Они позволяют диагностировать уровень нестабильности во внешней среде и сформировать экономический потенциал в зависимости от прогнозируемой ситуации. Эти системы стратегического управления начали применяться на практике в США с 70-х годов и в настоящее время внимание к ним все возрастает. Центральное место в них занимает ранжирование проблем, которые необходимо не только своевременно выявить, но и верно оценить, что часто затруднено отсутствием необходимой информации. Осведомлённость руководства может быть обеспечена не только благодаря традиционным источникам информации о динамике внешней среды (периодическая печать, справочные издания, официальные материалы и т. д.), но и с помощью глобальной компьютерной сети Internet, который практически не используется на агропромышленных предприятиях нашей страны. Internet представляет доступ к базам данных официальной статистики, Министерства сельского хозяйства и региональных, районных органов управления АПК. Изменения во внешней среде можно разделить на два типа: эволюционные (в соответствии с существующей тенденцией развития) и революционные (радикальные) [34]. Задача руководителя определить характер влияния изменений на будущее предприятия. Вводя в перечень задач стратегического управления такие проблемы, как укрепление агропромышленным предприятием своих позиций на рынке, увеличение эффективности финансово-экономической деятельности, достижение конкурентных преимуществ, исследователи непроизвольно обозначают необходимость сведения их в единую систему. Такие параметры с точки зрения Ю.В. Наумовой «... вполне объективно можно рассматривать как получение результата от оптимального использования экономического потенциала предприятия ...» [47, ст. 22]. 45 |
в США с 70-х годов и в настоящее время внимание к ним все возрастает. Центральное место в них занимает ранжирование проблем, которые необходимо не только своевременно выявить, но и верно оценить, что часто затруднено отсутствием необходимой информации. Осведомлённость руководства может быть обеспечена не только благодаря традиционным источникам информации о динамике внешней среды (периодическая печать, справочные издания, официальные материалы и т. д.), но и с помощью глобальной компьютерной сети Internet, который практически не используется на сельскохозяйственных предприятиях нашей страны. Internet представляет доступ к базам данных официальной статистики, Министерства сельского хозяйства и региональных, районных органов управления АПК. Изменения во внешней среде можно разделить на два типа: эволюционные (в соответствии с существующей тенденцией развития) и революционные (радикальные) [52]. Задача руководителя определить характер влияния изменений на будущее предприятия. Вводя в перечень задач стратегического управления такие проблемы, как укрепление сельхозпредприятием своих позиций на рынке, увеличение эффективности финансово-экономической деятельности, достижение конкурентных преимуществ, исследователи непроизвольно обозначают необходимость сведения их в единую систему. Такие параметры с точки зрения Ю.В. Наумовой «... вполне объективно можно рассматривать как получение результата от оптимального использования экономического потенциала предприятия ...» [71, ст. 22]. Таким образом, зарубежные [6, 32, 107, 119, 188, 189, 190, 191 и др.] и ориентирующиеся на них российские экономисты [16, 26, 43, 59, 71, 84, 150, 153, 164 и др.] склонны рассматривать стратегическое управление, во-первых, как управление в условиях изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, вовторых, как управление направленное на оптимизацию взаимодействия этих факторов. То есть многие авторы рассматривают стратегическое управление как |