|
Таким образом, зарубежные [2, 21, 65, 75, 115-118] и ориентирующиеся на них российские экономисты [8, 17, 27, 40, 47, 55, 98, 99, 106] склонны рассматривать стратегическое управление, во-первых, как управление в условиях изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, во-вторых, как управление направленное на оптимизацию взаимодействия этих факторов. То есть многие авторы рассматривают стратегическое управление как управление, направленное на формирование и эффективное многоцелевое использование элементов экономического потенциала предприятия и в большинстве случаев сводят понимание стратегического управления к определению стратегии. Одним из первых понятие стратегии было дано Альфредом Чандлером в конце 1950-х гг., который понимает стратегию как «... определение долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действии и распределение ресурсов необходимых для выполнения поставленных целей ...» [115, с. 44]. Один из ведущих специалистов по управлению Ф. Тейлор рассматривает ее как «... наиболее предпочтительное поведение предприятия в экономической среде, позволяющее достигать максимальных конкурентных преимуществ ...» [55, с. 59]. И. Ансофф, в частности, считает, «... что в принципе стратегии в предпринимательстве это не что иное, как «деловая политика», или набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется в своей деятельности ...» [2, с. 91]. Этот подход позволил ему структурировать применяемые правила по четырём группам: для достижения желаемых результатов деятельности в перспективе; для взаимодействия предприятия с рыночной средой; для регулирования отношении внутри предприятия; для оперативного управление деятельностью предприятия. Такие авторы, как СИ. Грядов, И.Т. Крячков и В.А. Удалов трактуют стратегию как «... определение долговременных целей и средств их достижения, концепцию того, как должны быть использованы имеющиеся у организации ресурсы для достижения максимально успешного результата ...» [79, с. 46 |
в США с 70-х годов и в настоящее время внимание к ним все возрастает. Центральное место в них занимает ранжирование проблем, которые необходимо не только своевременно выявить, но и верно оценить, что часто затруднено отсутствием необходимой информации. Осведомлённость руководства может быть обеспечена не только благодаря традиционным источникам информации о динамике внешней среды (периодическая печать, справочные издания, официальные материалы и т. д.), но и с помощью глобальной компьютерной сети Internet, который практически не используется на сельскохозяйственных предприятиях нашей страны. Internet представляет доступ к базам данных официальной статистики, Министерства сельского хозяйства и региональных, районных органов управления АПК. Изменения во внешней среде можно разделить на два типа: эволюционные (в соответствии с существующей тенденцией развития) и революционные (радикальные) [52]. Задача руководителя определить характер влияния изменений на будущее предприятия. Вводя в перечень задач стратегического управления такие проблемы, как укрепление сельхозпредприятием своих позиций на рынке, увеличение эффективности финансово-экономической деятельности, достижение конкурентных преимуществ, исследователи непроизвольно обозначают необходимость сведения их в единую систему. Такие параметры с точки зрения Ю.В. Наумовой «... вполне объективно можно рассматривать как получение результата от оптимального использования экономического потенциала предприятия ...» [71, ст. 22]. Таким образом, зарубежные [6, 32, 107, 119, 188, 189, 190, 191 и др.] и ориентирующиеся на них российские экономисты [16, 26, 43, 59, 71, 84, 150, 153, 164 и др.] склонны рассматривать стратегическое управление, во-первых, как управление в условиях изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, вовторых, как управление направленное на оптимизацию взаимодействия этих факторов. То есть многие авторы рассматривают стратегическое управление как управление, направленное на формирование и эффективное многоцелевое использование элементов экономического потенциала предприятия и в большинстве случаев сводят понимание стратегического управления к определению стратегии. Одним из первых понятие стратегии было дано Альфредом Чандлером в конце 1950-х гг., который понимает стратегию как «... определение долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действии и распределение ресурсов необходимых для выполнения поставленных целей ...» [188, с. 44]. Один из ведущих специалистов по управлению Ф. Тейлор рассматривает ее как «... наиболее предпочтительное поведение предприятия в экономической среде, позволяющее достигать максимальных конкурентных преимуществ ...» [84, с. 59]. И. Ансофф, в частности, считает, «... что в принципе стратегии в предпринимательстве это не что иное, как «деловая политика», или набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется в своей деятельности ...» [5, с. 91]. Этот подход позволил ему структурировать применяемые правила по четырем группам: для достижения желаемых результатов деятельности в перспективе; для взаимодействия предприятия с рыночной средой; для регулирования отношении внутри предприятия; — для оперативного управление деятельностью предприятия. Такие авторы, как С.И. Грядов, И.Т. Крячков и В.А. Удалов трактуют стратегию как «... определение долговременных целей и средств их достижения, концепцию того, как должны быть использованы имеющиеся у организации ресурсы для достижения максимально успешного результата ...» [125, с. 220]. Приблизительно такой же позиции придерживаются представители сибирской науки В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Они определяют стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели, которая «... формулирует главные цели и основные пути их дос43 1 |