|
220]. Приблизительно такой же позиции придерживаются представители сибирской науки В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Они определяют стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели, которая «... формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения ...» [60, с. 6]. Р.А. Фатхутдинов также понимает под стратегией общий план по достижению стратегических хозяйственных целей организации [105, с. 7]. По разному подходят учёные к определению конечной цели стратегического управления. К примеру, М.П. Гриценко связывает стратегию с инновационными процессами, направленными на решение таких целей предприятия, как рост прибыли и повышение конкурентоспособности продукции [29]. О.С. Виханский, Т.С. Беликова считают, что сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей [4, 19]. Близка к этой позиции О.В. Кожевина, которая считает, что для агропромышленных предприятий больше подходит адаптационно-стабилизационное управление, а именно процесс воздействия на организацию, состоящий из совокупности таких форм и методов реализации процедур, которые позволят своевременно подстраиваться под изменения внешней среды и обеспечивать долговременную стабильность [43]. Интересна точка зрения С.А. Фисак, которая предлагает рассматривать стратегию развития агропромышленного предприятия как выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решении, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды. Применительно к агропромышленному предприятию речь следует вести не о рыноч47 |
управление, направленное на формирование и эффективное многоцелевое использование элементов экономического потенциала предприятия и в большинстве случаев сводят понимание стратегического управления к определению стратегии. Одним из первых понятие стратегии было дано Альфредом Чандлером в конце 1950-х гг., который понимает стратегию как «... определение долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действии и распределение ресурсов необходимых для выполнения поставленных целей ...» [188, с. 44]. Один из ведущих специалистов по управлению Ф. Тейлор рассматривает ее как «... наиболее предпочтительное поведение предприятия в экономической среде, позволяющее достигать максимальных конкурентных преимуществ ...» [84, с. 59]. И. Ансофф, в частности, считает, «... что в принципе стратегии в предпринимательстве это не что иное, как «деловая политика», или набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется в своей деятельности ...» [5, с. 91]. Этот подход позволил ему структурировать применяемые правила по четырем группам: для достижения желаемых результатов деятельности в перспективе; для взаимодействия предприятия с рыночной средой; для регулирования отношении внутри предприятия; — для оперативного управление деятельностью предприятия. Такие авторы, как С.И. Грядов, И.Т. Крячков и В.А. Удалов трактуют стратегию как «... определение долговременных целей и средств их достижения, концепцию того, как должны быть использованы имеющиеся у организации ресурсы для достижения максимально успешного результата ...» [125, с. 220]. Приблизительно такой же позиции придерживаются представители сибирской науки В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Они определяют стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели, которая «... формулирует главные цели и основные пути их дос43 1 тижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения ...» [89, с. 6]. Р.А. Фатхутдинов также понимает под стратегией общий план по достижению стратегических хозяйственных целей организации [163, с. 7]. По разному подходят учёные к определению конечной цели стратегического управления. К примеру, М.П. Гриценко связывает стратегию с инновационными процессами, направленными на решение таких целей предприятия, как рост прибыли и повышение конкурентоспособности продукции [46]. О.С. Виханский, Т.С. Беликова считают, что сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей [9, 28]. Близка к этой позиции О.В. Кожевина, которая считает, что для сельскохозяйственных предприятии больше подходит адаптационностабилизационное управление, а именно процесс воздействия на организацию, состоящий из совокупности таких форм и методов реализации процедур, которые позволят своевременно подстраиваться под изменения внешней среды и обеспечивать долговременную стабильность [66, 67]. Интересна точка зрения С.А. Фисак, которая предлагает рассматривать стратегию развития сельхозпредприятия как выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды. Автор утверждает, что применительно к сельскохозяйственному предприятию речь следует вести не о рыночной, а изначально об экономической стратегии, т. е. управлении, нацеливающем предприятие на создание эффективной экономики, удовлетворяющей потребности внешней и внутренней социально-экономической среды. Экономическая стратегия может быть ориентирована на рост или стабилизацию его экономики [166, с. 24-25]. 44 * Приложение 1 Толкование понятия «стратегия» в научной литературе (по итогам монографического обзора) Автор (источник) Определение Ансофф И. [6, с. 68] Стратегия; системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»; «средство для достижения целей». Чандлер А. [1881 Стратегия это определение долгосрочных целей и задач предприятия, адаптация курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Институт стратегического планирования США Стратегия это решения и политики, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия. Как правило, подобные решения и политики сопровождаются распределением и перераспределением ресурсов и необратимы. Карлофф Б. Обобщающая модель действий, необходимых для постановки и достижения целей, путем координации и распределения ресурсов компании; часть модели развития. Кинг У., КлиландД., [601 Стратегия это общее направление, на котором следует искать пути достижения целей. Стратегия образ действий. Санталайнен Т. и др. Стратегия такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующее в настоящем и будущем, при котором организация надеется достичь основной цели. Завьялов II. С., Демидов В.Е. Стратегия генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. Стратегия формулирует главные цели и основные пути достижения таким образом, чтобы фирма получала единое направление действий. Градов П. С. Стратегия набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. Андреев А.А., Радичка дм. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации . Грсмингер Ф. Стратегия это совокупность решений, на базе которых компания выявляет и определяет свои намерения и цели, разрабатывают основную политику и планы для достижения этих целей. Устанавливает сферу хозяйственной деятельности, вид экономических и неэкономических компенсаций своим акционерам, служащим, клиентам и общественным организациям. Августинович М.С, Стратегия совокупность правил и приемов достижения, целей на основе эффективной реализации экономического потенциала предприятий. Виханский О.М., Наумов А.И.[281 Генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Туленков Н. Стратегия установленная на длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающие способность к выживанию в конкретной ситуации. Клейнер Г. Совокупность взаимосвязанных стратегических решений касающихся основных направлений функционирования предприятия, образует стратегию предприятия. Под стратегическими решениями понимаются решения, выполнение которых приводит к долгосрочных! и труднопреодолимым последствиям. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. [89, с.14] Стратегия совокупность стратегических решений, которые: 1.Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений; 2. Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие. 3. Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия. Гриценко Г.М. [45. с. 63] Стратегия хозяйствующего субъекта это способ нахождения приемлемого соотношения, с одной стороны, имеющихся ресурсов и возможностей их использования, а с другой удовлетворением запросов и требований рынка, всегда должна носить опережающий характер и обеспечивать постоянный рост экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции. Беликова Т.С. [9] Стратегия сельскохозяйственного предприятия совокупность стратегических направлений развития всех видов деятельности. Основная задача стратегии оптимально распределить материальные, трудовые, земельные и финансовые ресурсы между видами деятельности с целью получения наиболее высоких финансовых результатов и обеспечения устойчивого финансового состояния сельскохозяйственного предприятия. Фисак С.А. [166] Стратегия сельскохозяйственного предприятия выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды. * 174 |