ной, а изначально об экономической стратегии, т.е. управлении, нацеливающем предприятие на создание эффективной экономики, удовлетворяющей потребности внешней и внутренней социально-экономической среды. Экономическая стратегия может быть ориентирована на рост или стабилизацию его экономики [108, с. 24-25]. На наш взгляд, наиболее ёмко сущность стратегии агропромышленного предприятия изложена Г.М. Гриценко, которая утверждает, что «... стратегия хозяйствующего субъекта это способ нахождения приемлемого соотношения, с одной стороны, имеющихся ресурсов и возможностей их использования, а с другой удовлетворения запросов и требований рынка, всегда должна носить опережающий характер и обеспечивать постоянный рост экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции ...» [28, с. 63]. Толкование понятия «стратегия» в научной литературе ________(по итогам монографического обзора)__________ Таблица 1.1. Автор (источник) Определение Ансофф И. [2, с. 68] Стратегия: системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»; «средство для достижения целей». Чандлер А. [115] Стратегия это определение долгосрочных целей и задач предприятия, адаптация курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Институт стратегического планирования США Стратегия это решения и политики, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия. Как правило, подобные решения и политики сопровождаются распределением и перераспределением ресурсов и необратимы. Карлофф Б. Обобщающая модель действий, необходимых для постановки и достижения целей, путем координации и распределения ресурсов компании; часть модели развития. Кинг У., Кпиланд д. [41] Стратегия это общее направление, на котором следует искать пути достижения целей. Стратегия образ действий. Саталайнен Т. и дрСтратегия такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующее в настоящем и будущем, при котором организация надеется достичь основной пели. Завьялов П.С. Демидов В.Е. Стратегия генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. Стратегия формулирует главные цели и основные пути достижения таким образом, чтобы фирма получала единое направление действий. Градов П. С. Стратегия набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. 48 |
тижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения ...» [89, с. 6]. Р.А. Фатхутдинов также понимает под стратегией общий план по достижению стратегических хозяйственных целей организации [163, с. 7]. По разному подходят учёные к определению конечной цели стратегического управления. К примеру, М.П. Гриценко связывает стратегию с инновационными процессами, направленными на решение таких целей предприятия, как рост прибыли и повышение конкурентоспособности продукции [46]. О.С. Виханский, Т.С. Беликова считают, что сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей [9, 28]. Близка к этой позиции О.В. Кожевина, которая считает, что для сельскохозяйственных предприятии больше подходит адаптационностабилизационное управление, а именно процесс воздействия на организацию, состоящий из совокупности таких форм и методов реализации процедур, которые позволят своевременно подстраиваться под изменения внешней среды и обеспечивать долговременную стабильность [66, 67]. Интересна точка зрения С.А. Фисак, которая предлагает рассматривать стратегию развития сельхозпредприятия как выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды. Автор утверждает, что применительно к сельскохозяйственному предприятию речь следует вести не о рыночной, а изначально об экономической стратегии, т. е. управлении, нацеливающем предприятие на создание эффективной экономики, удовлетворяющей потребности внешней и внутренней социально-экономической среды. Экономическая стратегия может быть ориентирована на рост или стабилизацию его экономики [166, с. 24-25]. 44 * На наш взгляд, наиболее ёмко сущность стратегии сельскохозяйственного предприятия изложена Г.М. Гриценко, которая утверждает, что «... стратегия хозяйствующего субъекта это способ нахождения приемлемого соотношения, с одной стороны, имеющихся ресурсов и возможностей их использования, а с другой удовлетворения запросов и требований рынка, всегда должна носить опережающий характер и обеспечивать постоянный рост экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции ...» [45, с. 63]. Исследованные нами авторские позиции (прил. 1) добавляют важные элементы к пониманию стратегии, помогают ответить на фундаментальные вопросы о сущности предприятия вообще и позволяют утверждать, что стратегия сельхозпредприятия: включает набор целей и пути их достижения, правила и принципы разработки, реализации и корректировки данных путей; отражает и определяет объективное положение предприятия в окружающей среде и его экономический потенциал, а её характер, по мнению автора, определяется ценностными ориентирами людей, которые ее разрабатывают и реализуют; определяет взаимосвязь направлении развития, целей предприятия и путей их достижения с одной стороны, с имеющимися экономическими возможностями с другой. Выбирая определенную стратегию, предприятие выбирает альтернативный способ использования имеющегося экономического потенциала. Однако стратегия предполагает не только распределение, но и создание потенциала. В условиях современной экономики эта функция стратегии приобретает особое значение: придает предприятию единую направленность развития; определяется рыночным положением предприятия и положением в других областях внешней экономической среды. 45 Г Приложение 1 Толкование понятия «стратегия» в научной литературе (по итогам монографического обзора) Автор (источник) Определение Ансофф И. [6, с. 68] Стратегия; системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»; «средство для достижения целей». Чандлер А. [1881 Стратегия это определение долгосрочных целей и задач предприятия, адаптация курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Институт стратегического планирования США Стратегия это решения и политики, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия. Как правило, подобные решения и политики сопровождаются распределением и перераспределением ресурсов и необратимы. Карлофф Б. Обобщающая модель действий, необходимых для постановки и достижения целей, путем координации и распределения ресурсов компании; часть модели развития. Кинг У., КлиландД., [601 Стратегия это общее направление, на котором следует искать пути достижения целей. Стратегия образ действий. Санталайнен Т. и др. Стратегия такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующее в настоящем и будущем, при котором организация надеется достичь основной цели. Завьялов II. С., Демидов В.Е. Стратегия генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. Стратегия формулирует главные цели и основные пути достижения таким образом, чтобы фирма получала единое направление действий. Градов П. С. Стратегия набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. Андреев А.А., Радичка дм. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации . Грсмингер Ф. Стратегия это совокупность решений, на базе которых компания выявляет и определяет свои намерения и цели, разрабатывают основную политику и планы для достижения этих целей. Устанавливает сферу хозяйственной деятельности, вид экономических и неэкономических компенсаций своим акционерам, служащим, клиентам и общественным организациям. Августинович М.С, Стратегия совокупность правил и приемов достижения, целей на основе эффективной реализации экономического потенциала предприятий. Виханский О.М., Наумов А.И.[281 Генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Туленков Н. Стратегия установленная на длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающие способность к выживанию в конкретной ситуации. Клейнер Г. Совокупность взаимосвязанных стратегических решений касающихся основных направлений функционирования предприятия, образует стратегию предприятия. Под стратегическими решениями понимаются решения, выполнение которых приводит к долгосрочных! и труднопреодолимым последствиям. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. [89, с.14] Стратегия совокупность стратегических решений, которые: 1.Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений; 2. Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие. 3. Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия. Гриценко Г.М. [45. с. 63] Стратегия хозяйствующего субъекта это способ нахождения приемлемого соотношения, с одной стороны, имеющихся ресурсов и возможностей их использования, а с другой удовлетворением запросов и требований рынка, всегда должна носить опережающий характер и обеспечивать постоянный рост экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции. Беликова Т.С. [9] Стратегия сельскохозяйственного предприятия совокупность стратегических направлений развития всех видов деятельности. Основная задача стратегии оптимально распределить материальные, трудовые, земельные и финансовые ресурсы между видами деятельности с целью получения наиболее высоких финансовых результатов и обеспечения устойчивого финансового состояния сельскохозяйственного предприятия. Фисак С.А. [166] Стратегия сельскохозяйственного предприятия выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды. * 174 |