Проверяемый текст
Миненко, Алексей Васильевич; Формирование и использование экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий на основе системы стратегического управления : на материалах Алтайского края (Диссертация 2006)
[стр. 48]

ной, а изначально об экономической стратегии, т.е.
управлении, нацеливающем предприятие на создание эффективной экономики, удовлетворяющей потребности внешней и внутренней социально-экономической среды.
Экономическая стратегия может быть ориентирована на рост или стабилизацию его экономики
[108, с.
24-25].
На наш взгляд, наиболее ёмко сущность стратегии
агропромышленного предприятия изложена Г.М.
Гриценко, которая утверждает, что «...
стратегия хозяйствующего субъекта это способ нахождения приемлемого соотношения, с одной стороны, имеющихся ресурсов и возможностей их использования, а с другой
удовлетворения запросов и требований рынка, всегда должна носить опережающий характер и обеспечивать постоянный рост экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции ...»
[28, с.
63].
Толкование понятия «стратегия» в научной литературе
________(по итогам монографического обзора)__________ Таблица 1.1.
Автор (источник) Определение Ансофф И.
[2, с.
68] Стратегия: системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»; «средство для достижения целей».
Чандлер А.

[115] Стратегия это определение долгосрочных целей и задач предприятия, адаптация курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Институт стратегического планирования США Стратегия это решения и политики, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия.
Как правило, подобные решения и политики сопровождаются распределением и перераспределением ресурсов и необратимы.
Карлофф Б.
Обобщающая модель действий, необходимых для постановки и достижения целей, путем координации и распределения ресурсов компании; часть модели развития.
Кинг У.,
Кпиланд д.
[41] Стратегия это общее направление, на котором следует искать пути достижения целей.
Стратегия образ действий.

Саталайнен Т.
и дрСтратегия такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующее в настоящем и будущем, при котором организация надеется достичь основной
пели.
Завьялов П.С.
Демидов В.Е.
Стратегия генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.
Стратегия формулирует главные цели и основные пути достижения таким образом, чтобы фирма получала единое направление действий.
Градов П.
С.
Стратегия набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

48
[стр. 44]

тижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения ...» [89, с.
6].
Р.А.
Фатхутдинов также понимает под стратегией общий план по достижению стратегических хозяйственных целей организации [163, с.
7].
По разному подходят учёные к определению конечной цели стратегического управления.
К примеру, М.П.
Гриценко связывает стратегию с инновационными процессами, направленными на решение таких целей предприятия, как рост прибыли и повышение конкурентоспособности продукции [46].
О.С.
Виханский, Т.С.
Беликова считают, что сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей [9, 28].
Близка к этой позиции О.В.
Кожевина, которая считает, что для сельскохозяйственных предприятии больше подходит адаптационностабилизационное управление, а именно процесс воздействия на организацию, состоящий из совокупности таких форм и методов реализации процедур, которые позволят своевременно подстраиваться под изменения внешней среды и обеспечивать долговременную стабильность [66, 67].
Интересна точка зрения С.А.
Фисак, которая предлагает рассматривать стратегию развития сельхозпредприятия как выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды.
Автор утверждает, что применительно к сельскохозяйственному предприятию речь следует вести не о рыночной, а изначально об экономической стратегии, т.
е.
управлении, нацеливающем предприятие на создание эффективной экономики, удовлетворяющей потребности внешней и внутренней социально-экономической среды.
Экономическая стратегия может быть ориентирована на рост или стабилизацию его экономики
[166, с.
24-25].
44 *

[стр.,45]

На наш взгляд, наиболее ёмко сущность стратегии сельскохозяйственного предприятия изложена Г.М.
Гриценко, которая утверждает, что «...
стратегия хозяйствующего субъекта это способ нахождения приемлемого соотношения, с одной стороны, имеющихся ресурсов и возможностей их использования, а с другой удовлетворения запросов и требований рынка, всегда должна носить опережающий характер и обеспечивать постоянный рост экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции ...»
[45, с.
63].
Исследованные нами авторские позиции (прил.
1) добавляют важные элементы к пониманию стратегии, помогают ответить на фундаментальные вопросы о сущности предприятия вообще и позволяют утверждать, что стратегия сельхозпредприятия: включает набор целей и пути их достижения, правила и принципы разработки, реализации и корректировки данных путей; отражает и определяет объективное положение предприятия в окружающей среде и его экономический потенциал, а её характер, по мнению автора, определяется ценностными ориентирами людей, которые ее разрабатывают и реализуют; определяет взаимосвязь направлении развития, целей предприятия и путей их достижения с одной стороны, с имеющимися экономическими возможностями с другой.
Выбирая определенную стратегию, предприятие выбирает альтернативный способ использования имеющегося экономического потенциала.
Однако стратегия предполагает не только распределение, но и создание потенциала.
В условиях современной экономики эта функция стратегии приобретает особое значение: придает предприятию единую направленность развития; определяется рыночным положением предприятия и положением в других областях внешней экономической среды.
45 Г

[стр.,174]

Приложение 1 Толкование понятия «стратегия» в научной литературе (по итогам монографического обзора) Автор (источник) Определение Ансофф И.
[6, с.
68] Стратегия; системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»; «средство для достижения целей».
Чандлер А.

[1881 Стратегия это определение долгосрочных целей и задач предприятия, адаптация курса действий и размещение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Институт стратегического планирования США Стратегия это решения и политики, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия.
Как правило, подобные решения и политики сопровождаются распределением и перераспределением ресурсов и необратимы.
Карлофф Б.
Обобщающая модель действий, необходимых для постановки и достижения целей, путем координации и распределения ресурсов компании; часть модели развития.
Кинг У.,
КлиландД., [601 Стратегия это общее направление, на котором следует искать пути достижения целей.
Стратегия образ действий.

Санталайнен Т.
и др.
Стратегия такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующее в настоящем и будущем, при котором организация надеется достичь основной
цели.
Завьялов II.
С., Демидов В.Е.
Стратегия генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.
Стратегия формулирует главные цели и основные пути достижения таким образом, чтобы фирма получала единое направление действий.
Градов П.
С.
Стратегия набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

Андреев А.А., Радичка дм.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации .
Грсмингер Ф.
Стратегия это совокупность решений, на базе которых компания выявляет и определяет свои намерения и цели, разрабатывают основную политику и планы для достижения этих целей.
Устанавливает сферу хозяйственной деятельности, вид экономических и неэкономических компенсаций своим акционерам, служащим, клиентам и общественным организациям.
Августинович М.С, Стратегия совокупность правил и приемов достижения, целей на основе эффективной реализации экономического потенциала предприятий.
Виханский О.М., Наумов А.И.[281 Генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.
Туленков Н.
Стратегия установленная на длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающие способность к выживанию в конкретной ситуации.
Клейнер Г.
Совокупность взаимосвязанных стратегических решений касающихся основных направлений функционирования предприятия, образует стратегию предприятия.
Под стратегическими решениями понимаются решения, выполнение которых приводит к долгосрочных! и труднопреодолимым последствиям.
Маркова В.Д.
Кузнецова С.А.
[89, с.14] Стратегия совокупность стратегических решений, которые: 1.Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений; 2.
Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие.
3.
Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия.
Гриценко Г.М.
[45.
с.
63] Стратегия хозяйствующего субъекта это способ нахождения приемлемого соотношения, с одной стороны, имеющихся ресурсов и возможностей их использования, а с другой удовлетворением запросов и требований рынка, всегда должна носить опережающий характер и обеспечивать постоянный рост экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции.
Беликова Т.С.
[9] Стратегия сельскохозяйственного предприятия совокупность стратегических направлений развития всех видов деятельности.
Основная задача стратегии оптимально распределить материальные, трудовые, земельные и финансовые ресурсы между видами деятельности с целью получения наиболее высоких финансовых результатов и обеспечения устойчивого финансового состояния сельскохозяйственного предприятия.
Фисак С.А.
[166] Стратегия сельскохозяйственного предприятия выражение системного подхода к обоснованию принципов и методов его экономического укрепления или развития, что с точки зрения управленческой деятельности следует рассматривать как совокупность управленческих решений, направленных на обеспечение определенных перспектив развития предприятия и координируемых в соответствии с изменениями внешней среды.
* 174

[Back]