|
данных путей; отражает и определяет объективное положение предприятия в окружающей среде и его экономический потенциал, а её характер, по нашему мнению, определяется ценностными ориентирами людей, которые ее разрабатывают и реализуют; определяет взаимосвязь направлений развития, целей предприятия и путей их достижения с одной стороны, с имеющимися экономическими возможностями с другой. Выбирая определенную стратегию, предприятие выбирает альтернативный способ использования имеющегося экономического потенциала. Однако стратегия предполагает не только распределение, но и создание потенциала. В условиях современной экономики эта функция стратегии приобретает особое значение; придает предприятию единую направленность развития; определяется рыночным положением предприятия и положением в других областях внешней экономической среды. Указанные положения позволили адаптировать определение стратегии агропромышленного предприятия к объекту исследования и рассматривать её как осознанную и продуманную совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, лежащих в основе системы выработки и принятия стратегических решений, влияющих на современное и будущее состояние экономического потенциала предприятия, как средства • в достижения предприятием определенных хозяйственных целей и удовлетворения требований внешней социально-экономической среды. По нашему мнению, стратегия агропромышленного предприятия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначающей эффективные направления развития. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция бизнеса агропромышленного предприятия, дополненная набором реальных действий (стратегических управленческих решений). Это позволяет применительно к данному исследованию трактовать стратегическое управление агропромышленным предприятием как управление разработкой и реализацией стратегии предприятия, центральным звеном которого является оптимальный 50 |
На наш взгляд, наиболее ёмко сущность стратегии сельскохозяйственного предприятия изложена Г.М. Гриценко, которая утверждает, что «... стратегия хозяйствующего субъекта это способ нахождения приемлемого соотношения, с одной стороны, имеющихся ресурсов и возможностей их использования, а с другой удовлетворения запросов и требований рынка, всегда должна носить опережающий характер и обеспечивать постоянный рост экономической эффективности производства, повышение конкурентоспособности производимой продукции ...» [45, с. 63]. Исследованные нами авторские позиции (прил. 1) добавляют важные элементы к пониманию стратегии, помогают ответить на фундаментальные вопросы о сущности предприятия вообще и позволяют утверждать, что стратегия сельхозпредприятия: включает набор целей и пути их достижения, правила и принципы разработки, реализации и корректировки данных путей; отражает и определяет объективное положение предприятия в окружающей среде и его экономический потенциал, а её характер, по мнению автора, определяется ценностными ориентирами людей, которые ее разрабатывают и реализуют; определяет взаимосвязь направлении развития, целей предприятия и путей их достижения с одной стороны, с имеющимися экономическими возможностями с другой. Выбирая определенную стратегию, предприятие выбирает альтернативный способ использования имеющегося экономического потенциала. Однако стратегия предполагает не только распределение, но и создание потенциала. В условиях современной экономики эта функция стратегии приобретает особое значение: придает предприятию единую направленность развития; определяется рыночным положением предприятия и положением в других областях внешней экономической среды. 45 Г Указанные положения позволили автору адаптировать определение стратегии сельскохозяйственного предприятия к объекту исследования и рассматривать её как осознанную и продуманную совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, лежащих в основе системы выработки и принятия стратегических решений, влияющих на современное и будущее состояние экономического потенциала предприятия, как средства достижения предприятием определённых хозяйственных целей и удовлетворения требований внешней социально-экономической среды. Автор считает, что стратегия сельскохозяйственного предприятия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначающей эффективные направления развития. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция бизнеса сельхозпредприятия, дополненная набором реальных действий (стратегических управленческих решений). Это позволяет применительно к данному исследованию трактовать стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием как управление разработкой и реализацией стратегии предприятия, центральным звеном которого является оптимальный стратегический выбор, основанный на формировании элементов экономического потенциала и оптимизации их целевого использования. ') В данную трактовку стратегического управления автор ввёл несколько ключевых категории: стратегия, хозяйственная цель, оптимальный стратегический выбор, экономический потенциал предприятия, дающих основание для построения особой системы стратегического управления. Но прежде чем перейти к рассмотрению сущности формирующих её методологических подходов, следует отметить, что любая из систем стратегического управления является, прежде всего, подсистемой системы управления предприятием (рис. 2), которую наиболее часто в научной литературе характеризуют как основанную на передовых научных подходах и проверенных практических мето46 1 5 Приложение 33 Основные положения экономико-социологического исследования руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий Алтайского края Раздел 1. Общие положения 1. Цель исследования Экономико-социологическое исследование руководителей и специалистов сельхозпредприятий проводилось с целью получения данных об основных факторах внутренней и внешней среды влияющих на принятие стратегических управленческих решений направленных на формирование использование экономического потенциала предприятий, а также выработки практических рекомендаций по выработке основных направлений государственной поддержки и регулирования отрасли сельского хозяйства. 2. Отчетный период 2.1. Исследование проводилось с 5 по 30 декабря 2005 года 2.2. Анкетирование осуществлялось в течение трёх рабочих недель. 3. Единицы наблюдения 3.1. Единицами наблюдения являются отдельные лица, являющиеся руководителями и главными специалистами сельскохозяйственных предприятий. 3.2. При проведении исследования учитываются лица, постоянно работающие в должности руководителя или специалиста не менее одного производственно-финансового года. 4. Отбор единиц наблюдения Исследование проводилось методом случайной выборки бесповторным способом. Раздел 2. Инструментарий и организация проведения исследования 1. Бланки форм исследования 1.1. Исследование проводилось путем опроса респондентов и записи сведений в Анкету. 1.2. Анкета исследования содержит вопросы по учетным признакам исследования, которые задаются в логической последовательности. 1.3. Для уточнения достоверности ответов используются разные повторы и интерпретации некоторых вопросов при их одинаковой смысловой нагрузке. 2.Опрос респондентов Опрос руководителей и специалистов проводится интервьюерами путем непосредственного общения с лицами, выбранными для опроса. 3. Организация работы интервьюеров (счетчиков) 3.1. Интервьюеры: проводят непосредственный опрос. 3.2. При проведении опроса интервьюеры последовательно зачитывают вопросы, сформулированные в анкете и отмечают ответы на бланке Анкеты. Изменение формулировки вопросов Анкеты не допускается. Раздел 3. Понятия и определения 1. Обязательному разъяснению для респондентов подлежат специфичные категории: 1.1. Ресурсный потенциал исходные производственные возможности предприятия, определяемые массой имеющихся в наличии отдельных ресурсов, их структурой и качеством. 1.2. Производственный потенциал внутренние возможности по производству сельскохозяйственной продукции, которые характеризуются наличием, составом, качеством системно сбалансированных на технологической, инновационной, инвестиционной, информационной и организационной основе ресурсов сельскохозяйственного производства, а также степенью эффективности их использования. 1.3. Экономический потенциал сельхозпредприятия совокупность всех внутренних и внешних возможностей сельскохозяйственного предприятия, позволяющих реализовать его определённые внутренние цели и удовлетворять требования внешней социально-экономической среды. 1.4. Стратегии сельхозпредприятия осознанная и продуманная совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, лежащих в основе системы выработки и принятия стратегических решений, влияющих на современное и будущее состояние экономического потенциала предприятия, как средства достижения предприятием определённых хозяйственных целей и удовлетворения требований внешней социально-экономической среды. 1.5. Стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием управление разработкой и реализацией стратегии предприятия, центральным звеном которого является оптимальный стратегический выбор, основанный на формировании элементов экономического потенциала и оптимизации их целевого использования. 1.6. Система стратегического управления сельскохозяйственным предприятием системно синтезированная и целенаправленная совокупность взаимозависимых и взаимосвязанных субъектов (процессов, структуры, механизмов, форм и методов) и объектов (элементов экономического потенциала) управления, взаимодействующих в процессе разработки и реализации его стратегии. Чр 2. Разъяснению не подлежат ряд общепринятых экономических категорий: лизинг, специализация, инвестиции и т. п. 246 |