|
ет предприятие, и завершать внедрением и контролем за реализацией выбранной стратегии. Причём механизм контроля подразумевает наличие обратной связи и в зависимости от результатов может служить для пересмотра миссии предприятия, стратегических целей или генеральной стратегии [54, с. 92-93]. Блок-схема стратегического управления, предложенная О.П. Коробейниковым, В.Ю. Колесовым и А.А. Трифиловой, состоит из таких основных блоков как анализ (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей), долгосрочное планирование (планирование стратегии, постановка задач), реализация (оперативное планирование, проведение структурных изменений) и контроль (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль) [47, с. 88-129]. Во многих исследованиях в качестве традиционной рассматривается достаточно простая схема М. Мескона, согласно которой цикл стратегического управления заключается в следующих этапах: выработка миссии и целей предприятия, оценка и анализ внешней и внутренней среды, анализ стратегических альтернатив, реализация и оценка стратегии [64; 68, с.24]. Примерно такой же позиции придерживается О.С.Виханский, представляя систему стратегического управления как совокупность пяти взаимоувязанных последовательных действий: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение, оценка и контроль выполнения [19, с. 24]. А, А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд сводят стратегическое управление к решению пяти задач: определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок, постановка стратегических целей и задач для их выполнения, формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства, реализация стратегического плана, оценка результатов и изменение плана и (или) методов его использования [102, с. 13-14]. И. Ансофф определяет стратегическое управление как «... логический рациональный процесс, состоящий из последовательных следующих шагов 53 |
ка задач), реализация (оперативное планирование, проведение структурных изменений) и контроль (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль) [71, с. 88-129]. Во многих исследованиях в качестве традиционной рассматривается достаточно простая схема М. Мескона, согласно которой цикл стратегического управления заключается в следующих этапах: выработка миссии и целей предприятия, оценка и анализ внешней и внутренней среды, анализ стратегических альтернатив, реализация и оценка стратегии [95; 112, с. 24]. Примерно такой же позиции придерживается О.С. Виханский, представляя систему стратегического управления как совокупность пяти взаимоувязанных последовательных действии: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение, оценка и контроль выполнения [29, с. 24]. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд сводят стратегическое управление к решению пяти задач: определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок, постановка стратегических целей и задач для их выполнения, формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства, реализация стратегического плана, оценка результатов и изменение плана и (или) методов его использования [157, с. 13-14]. И. Ансофф определяет стратегическое управление как «... логический рациональный процесс, состоящий из последовательных следующих шагов (этапов): 1) формулирование целей; 2) выявление проблем и возможных вариантов их решения; 3) анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияния на деятельность фирмы; 4) разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов; 5) анализ возможных последствий планируемой деятельности; 6) выбор предпочитаемой альтернативы; 7) программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы; 8) руководство, осуществлением программ, включая коммуникацию и мотивацию; 9) оценка степени достижения целей; 10) отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев, как в деятельности 49 |