|
(этапов): I) формулирование целей; 2) выявление проблем и возможных ваанализ развития и их влияния на деятельность фирмы; 4) разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов; 5) анализ возможных последствий планируемой деятельности; 6) выбор предпочитаемой альтернативы; 7) программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы; 8) руководство, осуществлением программ, включая коммуникацию и мотивацию; 9) оценка степени достижения целей; 10) отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев, как в деятельности фирмы, так и в ее окружении; II) повторение нескольких или всех перечисленных этапов ...» [2, с. 306]. Другой подход к формированию системы стратегического управления предприятием функциональный (структурный) связан с представлением системы стратегического управления в структурном отношении. Подразумевается, что система управления тесно связана с принятой на предприятии структурой управления. В этом смысле различают генеральную стратегию и стратегии более низкого порядка. Как отмечает Н.Н. Смирнов, «... каждому уровню управления соответствуют при этом свои круг и порядок вопросов... Чем крупнее и сложнее предприятие, тем больше у него при прочих равных условиях источников формирования стратегий...» [96, с. 39-40]. Функциональные стратегии задают концепцию развития основных ресурсов и функциональных элементов организационного потенциала и предприятия. В этой связи говорят о стратегии маркетинга, производства, сбыта, управления кадрами, финансов и т. д. Устанавливая временные ориентиры для функций управления, Д.Б. Мельничук отмечает, что система стратегического менеджмента является регулятором, приводящим предприятие через систему оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности [63; с. 41-45]. Придерживаясь такой же позиции, Ю.В. Наумова утверждает о « ... различии в составе и структуре используемых или планируемых к использованию ресурсов и возможностей предприятия в за54 |
ка задач), реализация (оперативное планирование, проведение структурных изменений) и контроль (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль) [71, с. 88-129]. Во многих исследованиях в качестве традиционной рассматривается достаточно простая схема М. Мескона, согласно которой цикл стратегического управления заключается в следующих этапах: выработка миссии и целей предприятия, оценка и анализ внешней и внутренней среды, анализ стратегических альтернатив, реализация и оценка стратегии [95; 112, с. 24]. Примерно такой же позиции придерживается О.С. Виханский, представляя систему стратегического управления как совокупность пяти взаимоувязанных последовательных действии: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение, оценка и контроль выполнения [29, с. 24]. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд сводят стратегическое управление к решению пяти задач: определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок, постановка стратегических целей и задач для их выполнения, формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства, реализация стратегического плана, оценка результатов и изменение плана и (или) методов его использования [157, с. 13-14]. И. Ансофф определяет стратегическое управление как «... логический рациональный процесс, состоящий из последовательных следующих шагов (этапов): 1) формулирование целей; 2) выявление проблем и возможных вариантов их решения; 3) анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияния на деятельность фирмы; 4) разработка подходов к решению проблем и выбору вариантов; 5) анализ возможных последствий планируемой деятельности; 6) выбор предпочитаемой альтернативы; 7) программирование и разработка бюджета выбранной альтернативы; 8) руководство, осуществлением программ, включая коммуникацию и мотивацию; 9) оценка степени достижения целей; 10) отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев, как в деятельности 49 фирмы, так и в ее окружении; 11) повторение нескольких или всех перечисленных этапов ...» [6, с. 306]. Другой подход к формированию системы стратегического управления предприятием функциональный (структурный) связан с представлением системы стратегического управления в структурном отношении. Подразумевается, что система управления тесно связана с принятой на предприятии структурой управления. В этом смысле различают генеральную стратегию и стратегии более низкого порядка. Как отмечает Н.Н. Смирнов, «... каждому уровню управления соответствуют при этом свой круг и порядок вопросов... Чем крупнее и сложнее предприятие, тем больше у него при прочих равных условиях источников формирования стратегий...» [144, с. 39-40]. Функциональные стратегии задают концепцию развития основных ресурсов и функциональных элементов организационного потенциала и предприятия, В этой связи говорят о стратегии маркетинга, производства, сбыта, управления кадрами, финансов и т. д. Устанавливая временные ориентиры для функций управления, Д.Б. Мельничук отмечает, что система стратегического менеджмента является регулятором, приводящим предприятие через систему оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности [94 с. 41-45]. Придерживаясь такой же позиции, Ю.В. Наумова утверждает о « ... различии в составе и структуре используемых или планируемых к использованию ресурсов и возможностей предприятия в зависимости от уровня стратегии управления ...» [112, с. 28-29]. С точки зрения указанных авторов, именно по этим причинам для выбора и реализации стратегии выявляются факторы, которые будут оказывать существенное влияние на деятельность предприятия и его экономические результаты в будущем, то есть факторы, составляющие перспективный экономический потенциал. Реализация стратегии, представленной виде системы планов, предполагает конкретизацию ресурсного обеспече50 |