|
висимости от уровня стратегии управления ...» [68, с. 28-29]. С точки зрения указанных авторов, именно по этим причинам для выбора и реализации стратегии выявляются факторы, которые будут оказывать существенное влияние на деятельность предприятия и его экономические результаты в будущем, то есть факторы, составляющие перспективный экономический потенциал. Реализация стратегии, представленной в виде системы планов, предполагает конкретизацию ресурсного обеспечения по материально-техническим, кадровым, технологическим параметрам, что определяет границы текущего потенциала. Встречающееся в литературе представление системы стратегического управления как совокупности различных элементов (ресурсов, подсистем, механизмов, условий), необходимых для управления предприятием, позволяет говорить о так называемом элементном подходе к формированию системы управления. Г альченко управления «... совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство ...» [14, с. 28]. В.С. Соловьев, детализируя данную совокупность элементов, утверждает, что систему управления можно рассматривать и как «... совокупность материальных, технических, кадровых, информационных, финансовых ресурсов и организационных условии деятельности, реализуемых как система только в процессе управленческой деятельности ...» [97, с. 63]. Проблема заключается в том, что на основе самых различных определяющих факторов, действующих разнохарактерных ресурсов предприятия, соответствующих тенденции их развития сложно представить обобщенно хозяйственные перспективы конкретного субъекта рынка, его стабильность и адаптивность к динамичной социально-экономической среде. В целом этот подход способствует формированию объективных представлений о сложной структуре системы стратегического управления, выражающейся в конечном итоге в конкретных количественных и качественных характеристиках предприятия. 55 |
фирмы, так и в ее окружении; 11) повторение нескольких или всех перечисленных этапов ...» [6, с. 306]. Другой подход к формированию системы стратегического управления предприятием функциональный (структурный) связан с представлением системы стратегического управления в структурном отношении. Подразумевается, что система управления тесно связана с принятой на предприятии структурой управления. В этом смысле различают генеральную стратегию и стратегии более низкого порядка. Как отмечает Н.Н. Смирнов, «... каждому уровню управления соответствуют при этом свой круг и порядок вопросов... Чем крупнее и сложнее предприятие, тем больше у него при прочих равных условиях источников формирования стратегий...» [144, с. 39-40]. Функциональные стратегии задают концепцию развития основных ресурсов и функциональных элементов организационного потенциала и предприятия, В этой связи говорят о стратегии маркетинга, производства, сбыта, управления кадрами, финансов и т. д. Устанавливая временные ориентиры для функций управления, Д.Б. Мельничук отмечает, что система стратегического менеджмента является регулятором, приводящим предприятие через систему оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности [94 с. 41-45]. Придерживаясь такой же позиции, Ю.В. Наумова утверждает о « ... различии в составе и структуре используемых или планируемых к использованию ресурсов и возможностей предприятия в зависимости от уровня стратегии управления ...» [112, с. 28-29]. С точки зрения указанных авторов, именно по этим причинам для выбора и реализации стратегии выявляются факторы, которые будут оказывать существенное влияние на деятельность предприятия и его экономические результаты в будущем, то есть факторы, составляющие перспективный экономический потенциал. Реализация стратегии, представленной виде системы планов, предполагает конкретизацию ресурсного обеспече50 ния по материально-техническим, кадровым, технологическим параметрам, что определяет границы текущего потенциала. Встречающееся в литературе представление системы стратегического управления как совокупности различных элементов (ресурсов, подсистем, механизмов, условий), необходимых для управления предприятием, позволяет говорить о так называемом элементном подходе к формированию системы управления. В частности, А.А. Варламов, С.А. Гальченко понимают под системой управления «... совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство ...» [23, с. 28]. В.С. Соловьев, детализируя данную совокупность элементов, утверждает, что систему управления можно рассматривать и как «... совокупность материальных, технических, кадровых, информационных, финансовых ресурсов и организационных условии деятельности, реализуемых как система только в процессе управленческой деятельности ...» [146, с. 63]. Проблема заключается в том, что на основе самых различных определяющих факторов, действующих разнохаракt терных ресурсов предприятия, соответствующих тенденции их развития сложно представить обобщенно хозяйственные перспективы конкретного субъекта рынка, его стабильность и адаптивность к динамичной социально-экономической среде. В целом этот подход способствует формированию объективных представлений о сложной структуре системы стратегического управления, выражающейся в конечном итоге в конкретных количественных и качественных характеристиках предприятия. Принимая во внимание многоэлементность системы стратегического менеджмента, А.Н. Люкшинов [84] и Ю.В. Наумова [112] предлагают рассматривать ее как механизм, объединяющий три стороны системы управления функциональную, процессную и элементную. Под функциональной подсистемой понимается совокупность функциональных стратегий, направленных на достиже51 |