|
ния Принимая во внимание многоэлементность системы стратегического менеджмента, А.Н. Люкшинов [55] и Ю.В. Наумова [68] предлагают рассматривать ее как механизм, объединяющий три стороны системы управлефункциональную, процессную и элементную. Под функциональной подсистемой понимается совокупность функциональных стратегий, направленных на достижение определенных результатов, В процессном аспекте система представляется как совокупность этапов управления. Элементный разрез отражает внутреннее строение системы. По их мнению, представленная модель может быть использована для поиска и реализации резервов предприятия, оптимизации его экономического потенциала. С нашей точки зрения эти авторские позиции указывают на взаимодополняемость методологических подходов к формированию системы стратегического управления. Определяя методологические основы формирования современной системы стратегического управления агропромышленного предприятия представляется целесообразным отметить, что все агропромышленного предприятия, выступающие объектами наблюдения в данном исследовании, уже хозяйствуют, т. е. имеют ретроспективный и настоящий период развития. Следовательно, прежде всего, необходимо глубоко исследовать слабые и сильные стороны уже имеющейся системы управления, которая является фундаментом построения перспективной модели. Именно поэтому неотъемлемым элементом методологии использования системы стратегического управления является диагностический подход. Применительно стратегическому управлению, диагностикак (diagnostikos (греч.) способность распознавать), представляет комплексный метод исследования элементов экономического потенциала и включает в себя методы анализа, оценки и синтеза. Большинством авторов диагностика определяется как комплекс взаимосвязанных исследовательских работ аналитического характера, позволяющих рассмотреть цели использования, структуру и состояние элементов экономического потенциала агропромышленного предприятия (анализ), установить влияние одних факторов на дру56 |
ния по материально-техническим, кадровым, технологическим параметрам, что определяет границы текущего потенциала. Встречающееся в литературе представление системы стратегического управления как совокупности различных элементов (ресурсов, подсистем, механизмов, условий), необходимых для управления предприятием, позволяет говорить о так называемом элементном подходе к формированию системы управления. В частности, А.А. Варламов, С.А. Гальченко понимают под системой управления «... совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство ...» [23, с. 28]. В.С. Соловьев, детализируя данную совокупность элементов, утверждает, что систему управления можно рассматривать и как «... совокупность материальных, технических, кадровых, информационных, финансовых ресурсов и организационных условии деятельности, реализуемых как система только в процессе управленческой деятельности ...» [146, с. 63]. Проблема заключается в том, что на основе самых различных определяющих факторов, действующих разнохаракt терных ресурсов предприятия, соответствующих тенденции их развития сложно представить обобщенно хозяйственные перспективы конкретного субъекта рынка, его стабильность и адаптивность к динамичной социально-экономической среде. В целом этот подход способствует формированию объективных представлений о сложной структуре системы стратегического управления, выражающейся в конечном итоге в конкретных количественных и качественных характеристиках предприятия. Принимая во внимание многоэлементность системы стратегического менеджмента, А.Н. Люкшинов [84] и Ю.В. Наумова [112] предлагают рассматривать ее как механизм, объединяющий три стороны системы управления функциональную, процессную и элементную. Под функциональной подсистемой понимается совокупность функциональных стратегий, направленных на достиже51 ние определенных результатов. В процессном аспекте система представляется как совокупность этапов управления. Элементный разрез отражает внутреннее строение системы. По их мнению, представленная модель может быть использована для поиска и реализации резервов предприятия, оптимизации его экономического потенциала. С нашей точки зрения эти авторские позиции указывают на взаимодополняемость методологических подходов к формированию системы стратегического управления. Определяя методологические основы формирования современной системы стратегического управления сельскохозяйственного предприятия представляется целесообразным отметить, что все сельхозпредприятия, выступающие объектами наблюдения в данном исследовании, уже хозяйствуют, т. е. имеют ретроспективный и настоящий период развития. Следовательно, прежде всего, необходимо глубоко исследовать слабые и сильные стороны уже имеющейся системы управления, которая является фундаментом построения перспективной модели. Именно поэтому неотъчг емлемым элементом методологии использования системы стратегического управления является диагностический подход. Применительно к стратегическому управлению, диагностика (diagnostikos (греч.) способность распознавать), представляет комплексный метод исследования элементов экономического потенциала и включает в себя методы анализа, оценки и синтеза. Большинством авторов диагностика определяется как комплекс взаимосвязанных исследовательских работ аналитического характера, позволяющих рассмотреть цели использования, структуру и состояние элементов экономического потенциала сельхозпредприятия (анализ), установить влияние одних факторов на другие, выявить возможные проблемы, недостатки («узкие» места), причины их появления (оценка элементов) и наметить пути устранения обнаруженных нарушений и отклонений с целью приведения их к оптимальному сочетанию (синтез элементов) [34, 134, 171, 179 и др.]. 52 > мого портфеля стратегий реализация и контроль реализации стратегий. Факторы макроокружения Факторы мезоокружения Факторы микроокружения _________3с: 1. Стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия SWOT анализ Система показателей Прогнозы развития внешней и внутренней среды 2. Видение места предприятия во внешней сре де и необходимого для этого потенциала — ""П--------3. Определение миссии и целей предприятия Миссия Дерево целей к и кЛX Йо,ю О 4. Формирование альтернативных стратегий Портфель альтернативных стра тегий ------------► 5. Выбор стратегии -----— — 1 -----------------Генеральная стратегия 6. Реализация стратегии и контроль Внутренние инструменты и механизмы реализации стратегического управления нешние инструменты и механизмы реализации стратегического управления т Рис. 22. Процесс стратегического управления сельхозпредприятием Г Определяя методические основы использования современной системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, целесообразно отметить, что все они уже хозяйствуют, а значит, имеют ретроспективный и настоящий период развития. Следовательно, прежде чем говорить об использовании экономического потенциала с учётом инструментов современной системы стратегического управления, необходимо глубоко исследовать его слабые и сильные стороны, что является фундаментом построения перспективной модели. Именно поэтому в предлагаемой методике первым этапом процесса стратегического управления является стратегическая диагностика экономического потенциала предприятия (рис. 23). 103 |