Проверяемый текст
Муртилова, Камила Магомед-Камиловна; Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий АПК (Диссертация 2012)
[стр. 84]

сбыта в соответствии с условиями рынка.
Предприятие должно быть расположено в районе, благоприятном в отношении налогов, инфраструктуры, энергои водоснабжения, наличия рабочей силы и устойчивой конкурентоспособной сырьевой базы.

Обобщая состояние и перспективы развития пищевой и перерабатывающей промышленности Республики Дагестан необходимо отметить следующее.
Для динамичного развития отрасли необходимо: модернизация производственного процесса предприятий и обновление производственных фондов; повышение эффективности маркетинговой работы и менеджмента; повышение технологического уровня производства и внедрение ресурсосберегающих и экологически чистых технологии, переход на тароупаковку международного стандарта.
Устранение факторов, ограничивающих развитие пищевых и перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан возможно путем
повышения использования их экономического потенциала, которая позволит повысить инвестиционную привлекательность, модернизировать производственную базу, сформировать оптимальную структуру кадров и обеспечить их развитие, снизить трудоемкость выпускаемой продукции за счет повышения степени механизации и автоматизации производства, увеличить научный потенциал и инновационную активность.
84
[стр. 93]

Торговые марки Дагестанских предприятий оставляют желать лучшего: устаревшие формы банок, не выразительные этикетки, отсутствие единого узнаваемого образа ассортимента.
При всем этом мы хотим, чтобы наша консервная промышленность встала на ноги.
В настоящее время актуальными вопросами дальнейшего развития консервной отрасли являются: наличие стратегий отдельных предприятий, позиционирование продукции, развитие торговой марки, расширение ассортимента и новых рецептур, развитие торговой марки, наличие грамотной дистрибуционной политики, эффективной программы продвижения, мотивация, как персонала, так и руководства.
Для эффективного и рентабельного производства консервной продукции необходимы современное оборудование, новейшие технологии, хорошо обученный персонал для работы с оборудованием и план организации производства и сбыта в соответствии с условиями рынка.
Предприятие должно быть расположено в районе, благоприятном в отношении налогов, инфраструктуры, энерго и водоснабжения, наличия рабочей силы и устойчивой конкурентоспособной сырьевой базы.

Алкогольная промышленность.
Основными производителями алкогольной продукции являются: ГУП «Кизлярский коньячный завод», ОАО «Дербентский коньячный комбинат», ЗАО ВКЗ «Избербашский», ОАО «Махачкалинский винзавод», ОАО «Дербентский завод игристых вин».
Данные предприятия имеют собственный бренд, и налаженные каналы сбыта продукции по всей стране.
Анализ работы предприятий алкогольной промышленности в 2010г.
показывает, что относительно 2009г.
рост производства произошел но винам столовым (в 8 раз) и винам игристым и газированным (114,4%).
По остальным видам алкогольной продукции произошёл значительный спад: производство коньяка составило 59,8% к уровню 2009г., водки 48,9%, спирта этилового 16,5%.
Особого внимания заслуживает ситуация с производством коньяка который является одним из основных конкурентных продуктов АПК 93

[стр.,102]

Таким образом, проведенный анализ современного состояния и тенденций развития пищевых и перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан, позволил выявить факторы, ограничивающие их развитие: дефицит инвестиций; высокий износ и медленное обновление основных производственных фондов; нехватка квалифицированных кадров; низкий уровень технической оснащенности вспомогательных производств; медленные темпы роста механизации и автоматизации производства; малый объем затрат на НИОКР; низкая инновационная активность предприятий (рисунок 2.1).
Устранение факторов, ограничивающих развитие пищевых и перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан возможно путем
их реструктуризации, которая позволит повысить инвестиционную привлекательность, модернизировать производственную базу, сформировать оптимальную структуру кадров и обеспечить их развитие, снизить трудоемкость выпускаемой продукции за счет повышения степени механизации и автоматизации производства, увеличить научный потенциал и инновационную активность.
В связи с чем, данные факторы выступают в качестве предпосылок реструктуризации пищевых и перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан.
Исследования показывают, что большинство неудач при осуществлении преобразований российскими предприятиями вызваны непрофессионализмом, низким образовательным уровнем или несоответствующим уровнем образования руководителей предприятий; недостаточным знанием современных методов управления и неумением их применять, которое может привести к серьезным ошибкам в процессе осуществления преобразований; неприменимостью опыта зарубежных предприятий и зарубежной технологии проведения реструктуризации без ее адаптации к российским экономическим условиям.
Помимо некомпетентного менеджмента проведению реструктуризации может препятствовать сопротивление собственников и персонала предприятия.
101

[Back]