Проверяемый текст
Пучков, Александр Александрович. Товарные знаки в системе нематериальных активов промышленных предприятий (Диссертация 2005)
[стр. 141]

Глобальные корпорации “General Electric”, “Siemens” имеют достаточно ресурсов, чтобы организовать несколько дивизионов, каждый из которых специализируется на своем рынке или продукте, но, при этом, дивизионы, работающие под одной маркой, будут производить продукцию одного уровня.
Так вся продукция “Siemens” от телефонов до турбин продукция высокого качества и именно за счет этого стало возможно распространить единый брэнд на всю продукцию.
Так как компания разделена на несколько дивизионов, то потребитель, фактически,
имеет возможность сотрудничать с несколькими отдельными компаниями.
Для российских же компаний, преимущественно, производящих разные
конкурентоспособные продукты, вопрос ключевой компетенции и позиционирования на рынке будет особенно актуален.
Наиболее важным фактором, который будет определять позицию российских компаний на рынке, будет конкурентоспособность компании и набор дополнительных услуг.
С точки зрения формирования брэнда, компании могут производить широкий ассортимент продукции, но при этом данная продукция должна быть однородной, то есть нельзя под одним и тем
же брэндом выпускать дешевую массовую и дорогую эксклюзивную продукцию.
Российские компании стремились поддерживать широкий продуктовый портфель, в том числе не профильных видов продукции.
Отчасти, это было связано с необходимостью загрузки мощностей, отчасти с
уменьшением риска за счет диверсификации бизнеса в условиях нестабильной внешней среды.
Тем не менее, если речь заходит о создании брэнда, необходимо определиться с тем, чем занимается компания.
Если компания продает нефтехимическое оборудование, и посуду, то какой будет у нее брэнд? Производителя оборудования или посуды? Отсутствие рекламы на посуду не решает данный вопрос, так как изучая компанию, потенциальные партнеры, скорее всего, узнают и про этот бизнес.
Мы не хотим утверждать, что это плохо производить посуду, но для формирования брэнда нефтехимического оборудования это минус.

141
[стр. 28]

28 производить дешевое оборудование под единой маркой с электроникой или создавать новый брэнд (и, вероятно, максимально организационно отделять от себя производство, например, выделив его в новую компанию) для оборудования.
Финская компания “Schauman Wood” позиционирует себя как “производитель фанеры под индивидуальные заказы”.
При этом для данной компании это не значит, лто она будет иметь маленькие объемы продаж компания является крупнейшим в Европе производителем фанеры.
Своего преимущества в крупных масштабах и индивидуальном производстве компания достигла за счет того, что она имеет 15 специализированных заводов, комбинируя продукцию которых, можно предложить покупателю индивидуальный продукт.
Глобальные корпорации “General Electric”, “Siemens” имеют достаточно ресурсов, чтобы организовать несколько дивизионов, каждый из которых специализируется на своем рынке или продукте, но, при этом, дивизионы, работающие под одной маркой, будут производить продукцию одного уровня.
Так вся продукция “Siemens” от телефонов до турбин продукция высокого качества и именно за счет этого стало возможно распространить единый брэнд на всю продукцию.
Так как компания разделена на несколько дивизионов, то потребитель, фактически,
с несколькими отдельными компаниями.
Для российских же компаний, преимущественно, производящих разные
конкурентоспособности продукты, вопрос ключевой компетенции и позиционирования на рынке будет особенно актуален.
Наиболее важным фактором, который будет определять позицию российских компаний на рынке, будет конкурентоспособность компании и набор дополнительных услуг.
С точки зрения формирования брэнда, компании могут производить широкий ассортимент продукции, но при этом данная продукция должна быть однородной, то есть нельзя под одним и тем


[стр.,29]

29 же брэндом выпускать дешевую массовую и дорогую эксклюзивную продукцию.
Российские компании стремились поддерживать широкий продуктовый портфель, в том числе не профильных видов продукции.
Отчасти, это было связано с необходимостью загрузки мощностей, отчасти с
ухменьшением риска за счет диверсификации бизнеса в условиях нестабильной внешней среды.
Тем не менее, если речь заходит о создании брэнда, необходимо определиться с тем, чем занимается компания.
Если компания продает нефтехимическое оборудование, и посуду, то какой будет у нее брэнд? Производителя оборудования или посуды? Отсутствие рекламы на посуду не решает данный вопрос, так как изучая компанию, потенциальные партнеры, скорее всего, узнают и про этот бизнес.
Мы не хотим утверждать, что это плохо производить посуду, но для формирования брэнда нефтехимического оборудования это минус.

“Ижорские заводы’5 долгое время помимо металлургической продукции (поковки, заготовки), нефтехимического оборудования производили запчасти для автомобилей и столовые наборы из нержавеющей стали.
Как тогда воспринимать позицию компании на рынке потенциальным потребителям, и как компании продвигать себя? Другой пример “ЛОМО”.
Компания является крупным производителем оптического оборудования.
Одним из видов продукции “ЛОМО” являются фотоаппараты “ЛОМО Компакт”.
За рубежом существует общество “Ломографии”, члены которого считают модным делать снимки фотоаппаратами “ЛОМО”.
Общество становится все более популярным и в определенный момент “ЛОМО” столкнулось с такой проблемой, что в связи с активной деятельностью членов общества у “ЛОМО” стало ассоциироваться только с фотоаппаратами, которые уже достаточно сильно устарели.
Это начало оказывать негативный эффект на другие, более значимые направления деятельности компании.

[Back]