|
возникает интеграция руководящих должностей, которая приближается к слиянию. Эта сильно интегрированная структура управления означает качественное изменение в направлении к совершенно новому устройству концерна, для которого подходит приведенное здесь впервые понятие "концерна с коалицией". Внутри этой новой структуры концерна существует полная идентичность в составах наблюдательного совета и руководства в корпоративной инфраструктуры и оперативных единицах. Ниже речь пойдет о "концерне с коалицией 1 степени", тогда как частичная идентичность составов этих органов называется в дальнейшем "концерном с коалицией II степени" (рисунок 14 и 15). Корпоративная инфраструктура Наблюдательный орган ШИШЕ Орган руководства (правления) щ щ Дочернее общество Дочернее общество Наблюдательный орган Щ [Ц [3] [4] Наблюдательный орган ф .ф ф ф Орган руководства обществом [а] [в] [с] (5] Орган руководства обществом -—тт— Рисунок 15 Организационно-должностная интеграция с применением "концерна с коалицией I степени” Основными признаками "концерна с коалицией" являются44: V предпринимательская и правовая автономия; V идентичность и равноправие оперативных единиц предприятия в структуре холдинг-концерна; V высокая степень интеграции объединения. 44 Саломеева А. Структурная эволюция. М , 2001 г. 100 |
53 Рис. 15. Образование "эквивалента концерна" посредством равносильного двойного мандата члена органа руководства дочернего общества на членство в органе руководства общего холдинга. Организационнодолжностные структуры интеграции холдинга и его дочерних обществ посредством (рис. 14 и 15.)39 : а) сочетания "мультидиректорат" с "системой мультипозиций"; б) образования "эквивалента концерна". Включение представителей оперативных органов управления в холдинг ведет к возрастающему равновесию между холдингом и его дочерними компаниями. С помощью организационнодолжностной интеграции первоначальная форма субординационного концерна может превратиться таким путем в "концерн с коалицией". Круг носителей двойного мандата может быть настолько расширен, что возникает всеобъемлющая интеграция руководящего персонала органов управления делами холдинга и оперативных предприятий. В ходе растущей интеграции функций членов наблюдательного совета концерн-холдинга по модели "мультидиректората" возникает интеграция руководящих должностей, которая приближается к слиянию. Эта сильно интегрированная структура управления означает качественное изменение в направлении к совершенно новому устройству концерна, для которого подходит приведенное здесь впервые понятие "концерна с коалицией". Внутри этой новой структуры концерна существует полная идентичность в составах наблюдательного совета и руководства в холдинге и оперативных единицах. Ниже речь пойдет о "концерне с коалицией 1 степени", 39 Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. – М.: 2002 54 тогда как частичная идентичность составов этих органов называется в дальнейшем "концерном с коалицией II степени" (рис. 15 и рис. 16). Основными признаками "концерна с коалицией" являются40 : предпринимательская и правовая автономия; идентичность и равноправие оперативных единиц предприятия в структуре холдинг-концерна; высокая степень интеграции объединения. Особое значение для практики эта организационная структура имеет при объединениях предприятий, работающих и в зарубежных странах. Таким образом, с помощью организационно-должностной интеграции в холдинговой концепции реализуются структуры концерна, которые простираются41 : от типичного субординационного концерна через "эквивалент концерна" с равносильными двойными мандатами (рис. 15) вплоть до управленческои структурноорганизационных интеграций в форме "концернов с коалициями 1 и 2 степени" (рис. 16, рис. 17). Рис. 16. Организационнодолжностная интеграция холдингконцерна и дочерних обществ посредством сочетания "мультидиpeктopата" и "системы мультипозиций". 40 Саломеева А. Структурная эволюция. – М.: 2001 41 Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. – М.: 2002 |