Предпосылкой высокого коэффициента полезного действия и эффективности временных структур управления является ясность целей проекта, однозначная и личная ответственность за проект, а также строгий проектный менеджмент. Времениые структуры пригодны прежде всего для обработки стратегических тем, таких как принятие, а затем интеграция новых дочерних предприятий, создание новых областей деятельности и т. д. На основе своей внутренней организации труда и занятости персонала они могут к тому же вносить положительный вклад в развитие неформальных коммуникационных отношений в концерне. Договоры о владении, отчислении и присоединении прибылей. Самые сильные централизующие или интегрирующие эффекты вытекают из договоров о владении и присоединении, которые ведут*, в принципе, к типичному для субординации ограничению автономии в принятии решений и автономии на информацию в органах руководства зависимых предприятий. Главной сферой управления корпоративной инфраструктуры являются финансовые потоки. В целях размещения финансовых ресурсов в рамках стратегического управления корпоративной инфраструктурой должно распоряжаться соответствующими финансовыми потоками. Он должен иметь возможность принимать решение об изъятии денежного потока и инвестициях в развивающиеся отрасли. В отношении отчисления прибылей отражается только функция трансформации и замещения как "финансового посредника" между держателем паев и оперативной сферой. Модели управления предприятием с опекой. Холдинговые концепции обнаруживают налоговые и финансово-экономические недостатки в сравнении с концепцией "самостоятельного предприятия". В самостоятельном предприятии убытки юридически несамостоятельного отдела могут беспроблемно погашаться прибылями другого юридически несамостоятельного отдела, а имущественные смещения могут проводиться с нейтральным налогом. 106 |
59 эффективности временных структур управления является ясность целей проекта, однозначная и личная ответственность за проект, а также строгий проектный менеджмент. Временные структуры пригодны прежде всего для обработки стратегических тем, таких как принятие, а затем интеграция новых дочерних предприятий, создание новых областей деятельности и т.д. На основе своей внутренней организации труда и занятости персонала они могут к тому же вносить положительный вклад в развитие неформальных коммуникационных отношений в концерне. Правовая и структурно-правовая организационная интеграция Правовые, а также структурно-правовые организационные мероприятия в холдинговых концепциях способствуют интеграции благодаря: обусловленному правовой формой распределению автономии в принятии решений и в автономии на пользование информацией между держателем паев – "холдингом" и оперативным органом управления делами; распределению автономии в принятии решений и автономией на пользование информацией в холдингконцернах посредством договоров о владении или присоединении; имущественноправовой организации объединения. Выбор правовой формы Путем выбора правовой формы торговых товариществ оперативный менеджмент в холдинговой концепции может приводить к общей ответственности за деятельность предприятия, а в качестве участника открытого торгового общества или комплементария может даже означать их личную ответственность. При этом особенно сильно выражена автономия дочернего менеджмента в принятии решений и в использовании информации. В противоположность этому, путем образования дочернего ГМбХ холдинг может глубоко вмешиваться в сферу принятия решений оперативного менеджмента, используя свое право владельца на директиву. Договоры о владении, отчислении и присоединении прибылей Самые сильные централизующие или интегрирующие эффекты вытекают из договоров о владении и присоединении, которые ведут, в принципе, к типичному для субординации ограничению автономии в 60 принятии решений и автономии на информацию в органах руководства зависимых предприятий. В то время как заключение договора о владении и присоединении прибылей рассматриваются по существу под финансово-экономическими и налоговыми аспектами, заключение договора об отчислении прибылей не противоречит принципу холдинговых концепций с децентрализованными структурами. Главной сферой управления холдинга являются финансовые потоки. В целях размещения финансовых ресурсов в рамках стратегического управления холдинг должен распоряжаться соответствующими финансовыми потоками. Он должен иметь возможность принимать решение об изъятии денежного потока и инвестициях в развивающиеся отрасли. В отношении отчисления прибылей отражается только функция трансформации и замещения как "финансового посредника" между держателем паев и оперативной сферой. Модели управления предприятием с опекой Холдинговые концепции обнаруживают налоговые и финансово-экономические недостатки в сравнении с концепцией "самостоятельного предприятия". В самостоятельном предприятии убытки юридически несамостоятельного отдела могут беспроблемно погашаться прибылями другого юридически несамостоятельного отдела, а имущественные смещения могут проводиться с нейтральным налогом. "Налоговое единство" холдинговой концепции должно достигаться специальными конструкциями гражданского права с тем, чтобы получить приблизительно одинаковое налогообложение по сравнению со структурой единого предприятия. В связи с привлечением заемных средств и функцией финансирования еще один недостаток холдинга по отношению к самостоятельному предприятию может заключаться в том, что чистый холдинг, который только держит доли участия и при известных условиях управляет ими, как правило, не располагает собственным основным капиталом, который мог бы служить в качестве обеспечения кредита. Основным кредитным обеспечением холдинга являются долевые участия, которые менее удобны для оценки, чем земельные участки, здания и т.д. Другим аспектом является обеспечение способности холдинга действовать в качестве "финансового посредника" между инвесторами собственного и заемного капитала, с одной стороны, и оперативной сферой с другой стороны. В то время как самостоятельное предприятие, а также |