|
с другой стороны, объединение выступает как самостоятельное в налоговом и финансово-экономическом отношении предприятие'18. Центральным элементом такого структурирования является система заместительства во всех общественно-правовых действиях. Согласно этой основной концепции, дочерние предприятия корпоративной инфраструктуры действуют на основании договора о производственном управлении и опеке как самостоятельные юридические лица во внешних отношениях от своего имени, однако во внутренней субординации они принадлежат корпоративной инфраструктуре (рисунок 18)49. Юридические сделки оперативных дочерних предприятий совершаются от имени корпоративной инфраструктуры. Имущественный и финансовый уровень Уровень руководства и оперативной деятельности Оперативная деятельность с открытым или скрытым представительством I I I Рынок / Партнеры по договору Рисунок 18 Пример модели руководства предприятием по "модели опеки" Опекун — АО (ГМбХ) с опекой не приобретает ни имущества предприятия, ни требований и не берет на себя обязательств; оно только 46 Менеджмент организации. / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2008. 49Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. —М., 2009 г. 108 |
61 центральная фирма могут распоряжаться собственными потоками наличных денег, холдинг должен обходиться доходами от собственного портфельного (дивиденды, выручки от продаж) и финансового менеджмента (проценты с финансовых вкладов, ссуды партнеров и т.д.). Как же можно выявить структурные и управленческоорганизационные преимущества и уменьшить или даже полностью устранить налоговые и финансово-экономические недостатки? Основной идеей моделей руководства предприятием с опекой является такое построение оперативного управления, ответственности, а также имущества, долгов и распределения экономического результата между холдингом и его дочерними компаниями, что, с одной стороны, возникают юридически и экономически самостоятельные единицы, а с другой стороны, объединение выступает как самостоятельное в налоговом и финансово-экономическом отношении предприятие44 . Центральным элементом такого структурирования является система заместительства во всех общественно-правовых действиях. Согласно этой основной концепции, дочерние предприятия холдинга действуют на основании договора о производственном управлении и опеке как самостоятельные юридические лица во внешних отношениях от своего имени, однако во внутренней субординации они принадлежат холдинговой структуре (рис. 19)45 . Юридические сделки оперативных дочерних предприятий совершаются от имени холдинга. 44 Менеджмент организации. / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 1995. 45 Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. – М.: 2002 |