|
Рисунок 11 Организационно-должностная интеграция корпоративной инфраструктуры и дочерних обществ посредством "мультидиректората" Рисунок 12 Организационно-должностная интеграция корпоративной инфраструктуры и дочерних обществ посредством "системы мультипозиций" С другой стороны, длительное и прямое осуществление воли в наблюдательном совете может встречать трудности или приостанавливаться, так как в этом органе могут происходить самостоятельные процессы постановки и реализации целей, результаты реализации которых могут находиться в конфликте с целями правления корпоративной инфраструктуры 42. 42 Бабенко М. В., Структурные аспекты развития организации. М., 2008 г. 97 |
51 Рис. 12. Организационнодолжностная интеграция холдинга и дочерних обществ посредством "мультидиректората" Рис. 13. Организационнодолжностная интеграция холдинга и дочерних обществ посредством "системы мультипозиций". В то время как "мультидиректорат" не должен вмешиваться в руководство оперативной единицей, "система мультипозиций" приводит к руководству структурной единицей. В модели "мультидиректората" проблематичным является прямое влияние холдинга на оперативные единицы. С одной стороны, влиянию через наблюдательный совет противостоит юридически закрепленная автономия органов управления в принятии решений и автономия пользования информацией, которые могут нарушаться в очень ограниченном объеме. С другой стороны, длительное и прямое осуществление воли в наблюдательном совете может встречать трудности или приостанавливаться, так как в этом органе могут происходить самостоятельные процессы постановки и реализации целей, |