|
В модели "системы мультипозиций” к правлению концерна, наряду с (чистым) руководством корпоративной инфраструктуры, относятся еще члены органов руководства оперативных дочерних обществ, главным образом их председатели правлений. "Двойные мандаты” в руководстве концерна и оперативного предприятия поддерживают единую целевую ориентацию путем совместного образования цели, согласования цели и контроля за реализацией цели и тем самым обеспечивают согласованное планирование деятельности предприятия на высшем уровне управления. К тому же носители двойных мандатов в равной степени вместе с правлением корпоративной инфраструктуры ответственны за достижение цели. "Двойной мандат", кроме того, укорачивает пути гармонизации и имеет тенденцию к аннулированию иерархических уровней. Распорядительные и инициативные функции корпоративной инфраструктуры могут более непосредственно претворяться в жизнь в оперативной сфере. Организационнодолжностные структуры интеграции корпоративной инфраструктуры и его дочерних обществ посредством (рисунок 13 и 14) : а) сочетания "мультидиректорат" с "системой мультипозиций"; б) образования "эквивалента концерна". Включение представителей оперативных органов управления в корпоративная инфраструктуре ведет к возрастающему равновесию между корпоративной инфраструктурой и его дочерними компаниями. С помощью организационно-должностной интеграции первоначальная форма субординационного концерна может превратиться таким путем в "концерн с коалицией". 43 Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. М., 2009 г. 98 |
52 результаты реализации которых могут находиться в конфликте с целями правления холдинга38 . В модели "системы мультипозиций" к правлению концерна, наряду с (чистым) руководством холдинга, относятся еще члены органов руководства оперативных дочерних обществ, главным образом их председатели правлений. "Двойные мандаты" в руководстве концерна и оперативного предприятия поддерживают единую целевую ориентацию путем совместного образования цели, согласования цели и контроля за реализацией цели и тем самым обеспечивают согласованное планирование деятельности предприятия на высшем уровне управления. К тому же носители двойных мандатов в равной степени вместе с правлением холдинга ответственны за достижение цели холдингконцерном. Так, целью реорганизации концерна Крупна, проведенной в 1987 году, было включение оперативных задач руководства в управляющий холдинг благодаря двойному мандату органов управления "Fried. Krupp GmbH" (холдинг). "Двойной мандат", кроме того, укорачивает пути гармонизации и имеет тенденцию к аннулированию иерархических уровней. Распорядительные и инициативные функции холдинга могут более непосредственно претворяться в жизнь в оперативной сфере. Рис. 14. Организационно-должностная интеграция холдингконцерна и дочерних обществ посредством сочетания "мультидиpeктopата" и "системы мультипозиций". 38 Бабенко М.В., Структурные аспекты развития организации. – М.:2002. 53 Рис. 15. Образование "эквивалента концерна" посредством равносильного двойного мандата члена органа руководства дочернего общества на членство в органе руководства общего холдинга. Организационнодолжностные структуры интеграции холдинга и его дочерних обществ посредством (рис. 14 и 15.)39 : а) сочетания "мультидиректорат" с "системой мультипозиций"; б) образования "эквивалента концерна". Включение представителей оперативных органов управления в холдинг ведет к возрастающему равновесию между холдингом и его дочерними компаниями. С помощью организационнодолжностной интеграции первоначальная форма субординационного концерна может превратиться таким путем в "концерн с коалицией". Круг носителей двойного мандата может быть настолько расширен, что возникает всеобъемлющая интеграция руководящего персонала органов управления делами холдинга и оперативных предприятий. В ходе растущей интеграции функций членов наблюдательного совета концерн-холдинга по модели "мультидиректората" возникает интеграция руководящих должностей, которая приближается к слиянию. Эта сильно интегрированная структура управления означает качественное изменение в направлении к совершенно новому устройству концерна, для которого подходит приведенное здесь впервые понятие "концерна с коалицией". Внутри этой новой структуры концерна существует полная идентичность в составах наблюдательного совета и руководства в холдинге и оперативных единицах. Ниже речь пойдет о "концерне с коалицией 1 степени", 39 Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. – М.: 2002 |