|
103 3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ субъектов малого ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ПРОДОВОЛЬСТВЕННОМ РЫНКЕ 3.1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ Становление и развитие предпринимательских структур в любой сфере, в том числе и агропродовольственной, не может осуществляться независимо от общих негативных социально-экономических процессов настоящего переходного периода. Поэтому все' сделанные выше выводы, рекомендации и прогнозируемые оценки по поводу современного состояния и перспектив предпринимательской деятельности в сельскохозяйственном производстве могут остаться* состоятельными и актуальными только* в том случае, если будет выработана и реализована конструктивная> стратегия стабилизации и возрождения российской экономики в целом. ЕГ связи с этим ниже мы, приводим свои взгляды на рекомендуемую ныне стратегию, которая, с нашей точки зрения, очень далека от оптимальной и малорезультативна. ! Исходным пунктом стратегии является политика, поскольку на пути реформ первым противостоянием является столкновение разных политических интересов, разных политических парадигм, т.е. без разрешения политического кризиса не может осуществляться реформа в принципе. Стратегия через экономические успехи решить политические вопросы оказалась трудно осуществимой. Глобальное падение жизненного уровня населения привела к падению политического имиджа реформ. Экономические инновации пока не ведут и могут не привести к успеху и средства1 не достигнут цели. Ни субъект, ни объект не были готовы к экономике рыночного типа. Вместо процесса оздоровления экономики идет процесс коммерционализации, что в известном смысле противоположно целям реформ. Оптимальная на наш взгляд стратегия состоит из следующих этапов: |
4.3. Выбор стратегии развития экономики и предпринимательства в кризисных условиях переходного периода Становление и развитие предпринимательских структур в любой сфере, в том числе и аграрной, не может осуществляться независимо от общих негативных социально-экономических процессов настоящего переходного периода. Поэтому все сделанные выше выводы, рекомендации и прогнозируемые оценки по поводу современного состояния и перспектив предпринимательской деятельности в сельскохозяйственном производстве могут остаться состоятельными и актуальными только в том случае, если будет выработана и реализована конструктивная стратегия стабилизации и возрождения российской экономики в целом. В связи с этим ниже мы приводим свои взгляды на рекомендуемую ныне стратегию, которая, с нашей точки зрения, очень далека от оптимальной и малорезультативна. Исходным пунктом стратегии является политика, поскольку на пути реформ первым противостоянием является столкновение разных политических интересов, разных политических парадигм, т.е. без разрешения политического кризиса не может осуществляться реформа в принципе. Стратегия через экономические успехи решить политические вопросы оказалась трудно осуществимой. Глобальное падение жизненного уровня населения привела к падению политического имиджа реформ. Экономические инновации пока не ведут и могут не привести к успеху и средства не достигнут цели. Ни субъект, ни объект не были готовы к экономике рыночного типа. Вместо процесса оздоровления экономики идет процесс коммерционал5/1зации, что в известном смысле противоположно целям реформ. Оптимальная на наш взгляд стратегия состоит из следующих эта |