|
116 3.2 АКТИВИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИИ: ПРИОРИТЕТЫ И МЕХАНИЗМЫ•у В каждом предприятии процесс перехода к маркетинговой ориентации должен носить (уальный характер и зависеть от сложившихся связей, объемов производства • продукции, географического расположения и многих других факторов. Это требует от предприятия реализации трех групп мероприятий: организационных (внесение изменений в структуру и методы управления предприятием); правовых (административное закрепление вновь организованных функциональных служб (отделов, групп), разработка Положения о маркетинговой службе, несение изменении Устав предприятия, при необходимости);в методических (разработка стратегии и тактики маркетинговой деятельности). Формирование маркетинговой деятельности включает: построение организационной структуры; подбор» специалисте по маркетингу; распределение прав, обязанностей и ответственности в системе управления маркетингом; организацию взаимодействия маркетинговой службы с другими подразделениями предприятия и внешней средой. Анализ практической деятельности показывает, что формирование системы управления маркетингом на перерабатывающих предприятиях с целью интенсификации маркетинговой деятельности необходимо проводить путем совершенствования существующих и создания новых процессов в сфере управления маркетингом. Как известно, система управления маркетинговой деятельностью включает подсистему маркетинговой информации (системы внутренней отчетности, маркетингового поиска, результаты маркетинговых исследований), принципы, функции и методы управления (процедуры, методы анализа, планирования, прогнозирования и контроля), а также объекты ования. Решение данных обеспечивает реализацию приоритетных функциональных обязанностей самого маркетинга: исследования маркетинговой ситуации и прогноз ее развития; анализа и |
97 3, ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК 3.1 КАЗОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ В каждом предприятии процесс перехода к маркетинговой ориентации должен носить индивидуальный характер и зависеть от сложившихся связей, объемов производства продукции, географического расположения и многих других факторов. Это требует от предприятия реализации трех групп мероприятий: организационных (внесение изменений в структуру и методы управления предприятием); правовых (административное закрепление вновь организованных функциональных служб (отделов, групп), разработка Положения о маркетинговой службе, внесение изменений в Устав предприятия, при необходимости); методических (разработка стратегии и тактики маркетинговой деятельности). Формирование маркетинговой деятельности включает: построение организационной структуры; подбор специалистов по маркетингу; распределение прав, обязанностей и ответственности в системе управления маркетингом; организацию взаимодействия маркетинговой службы с другими подразделениями предприятия и внешней средой. Анализ практической деятельности показывает, что формирование системы управления маркетингом на перерабатывающих предприятиях с целью интенсификации маркетинговой деятельности необходимо проводить путем совершенствования существующих и создания новых процессов в сфере управления маркетингом. Как известно, система управления маркетинговой деятельностью включает подсистему маркетинговой информации (системы внутренней отчетности, маркетингового поиска, результаты маркетинговых исследований), принципы, функции и методы управления (процедуры, методы анализа, планирования, прогнозирования и контроля), а также объекты исследования. Решение данных задач обеспечивает реализацию приоритетных функциональных обязанностей самого маркетинга: исследования маркетинговой ситуации и прогноз ее развития; анализа и оценки рыночных возможностей и перспектив предприятия; разработки маркетинговой стратегии и выбора средств ее реализации, контроля и корректировки стратегий. Разработке целей и стратегий должен предшествовать анализ внешней среды и внутренних факторов (возможностей), анализ продовольственного рынка. Анализ внутренних возможностей включает анализ производственного потенциала предприятия (кадрового, технического, финансового, интеллектуального и пр.), организации материально-технического обеспечения производства, сбытовой и производственной политики, характера и форм рыночной ориентации производства и т.д. Внутренний анализ должен быть направлен на нахождение сильных и слабых сторон в самом предприятии, причем сильные стороны нужно использовать, а слабые необходимо исключить или улучшит ь. Например, ОАО «Парнас», в полной мере использует для привлечения потребителей такие сильные стороны своей деятельности, как возможность диагностической и консультационной помощи посредникам и потребителям, лидерство в производстве и обеспечении большинства товарных марок, наличие высококвалифицированных специалистов для их производства. Маркетинговая стратегия формируется на основе трех взаимосвязанных элементов: © определение целевых рынков (сегментов); * определение позиционирования; © определение комплекса маркетинга. В комплексе маркетинга маркетинговые инструменты продукт, место, цена и продвижение должны быть реализованы так, чтобы маркетинговые цели были достигнуты. Для этого они это рост объемов продаж, расширение доли рынка, возвращение рынков стран СНГ, разработка и производство товаров-новинок, 98 |