|
117 f I оценки* рыночных возможностей и перспектив предприятия; разработки маркетинговой стратегии и выбора средств ее реализации, контроля и корректировки стратегий (рис.23). Разработке целей и стратегий должен предшествовать анализ внешней среды внутренних факторов (возможностей), анализи продовольственного рынка Анализ нутренних возможностей включает анализ производственного потенциала предприятия (кадрового, технического, финансового, интеллектуального пр.), организации материально-и технического обеспечения производства, сбытовой и производственной политики, характера и форм крыночной ориентации производства и т.д. Внутренний анализ должен быть направлен на нахождение сильных и слабых сторонI в самом' предприятии, причем сильные стороны нужно использовать, а слабые необходимо исключить или улучшить. Маркетинговая стратегия формируется на основе трех5 взаимосвязанных элементов: определение целевых рынков (сегментов); определение позиционирования; 1 1 ь определение комплекса маркетинга. В комплексе маркетинга маркетинговые инструменты продукт, место, цена и продвижение должны быть реализованы так, чтобы маркетинговые цели были достигнуты. Для этого они это рост объемов продаж, расширение доли рынка, возвращение рынков стран СНГ, разработка и производство товаровновинок, получение прибыли для инвестирования научных исследований) намш переведены измеримые цели для отдельных маркетинговых инструментов. |
функциональных обязанностей самого маркетинга: исследования маркетинговой ситуации и прогноз ее развития; анализа и оценки рыночных возможностей и перспектив предприятия; разработки маркетинговой стратегии и выбора средств ее реализации, контроля и корректировки стратегий. Разработке целей и стратегий должен предшествовать анализ внешней среды и внутренних факторов (возможностей), анализ продовольственного рынка. Анализ внутренних возможностей включает анализ производственного потенциала предприятия (кадрового, технического, финансового, интеллектуального и пр.), организации материально-технического обеспечения производства, сбытовой и производственной политики, характера и форм рыночной ориентации производства и т.д. Внутренний анализ должен быть направлен на нахождение сильных и слабых сторон в самом предприятии, причем сильные стороны нужно использовать, а слабые необходимо исключить или улучшит ь. Например, ОАО «Парнас», в полной мере использует для привлечения потребителей такие сильные стороны своей деятельности, как возможность диагностической и консультационной помощи посредникам и потребителям, лидерство в производстве и обеспечении большинства товарных марок, наличие высококвалифицированных специалистов для их производства. Маркетинговая стратегия формируется на основе трех взаимосвязанных элементов: © определение целевых рынков (сегментов); * определение позиционирования; © определение комплекса маркетинга. В комплексе маркетинга маркетинговые инструменты продукт, место, цена и продвижение должны быть реализованы так, чтобы маркетинговые цели были достигнуты. Для этого они это рост объемов продаж, расширение доли рынка, возвращение рынков стран СНГ, разработка и производство товаров-новинок, 98 |