|
41 1 окружающим управляющего директора и размещенным в штаб-квартире, й IIIHвдали от оперативной работы. Но, чтобы быть эффективной, стратегия должна основываться на глубоком знании рынка, а осуществление ее требует соответствующих планов проникновения на рынок, а также политики сбыта, J ценообразования и рекламы. Без этого даже самый лучший план имеет немного шансов на успех. Такая организация маркетинга должна за счет межфункциональной координации обеспечить участие процессев стратегического маркетинга всех уровней фирмы. [54] VЧ И Направление маркетинговой деятельности в продовольственном секторе экономики определяется степенью обеспеченности населения< продуктами питания. В’ условиях дефицита продукции главным становится увеличение объемов’, предложения, с превышением предложения на первое место выдвигается! ассортимент и качество. При насыщенности рынка возникает потребность в дифференцированном ассортименте, ориентации на* различия в требованиях потребителей. Маркетинг, связанный с продовольственными товарами, сложнее промышленного многообразием методов, приемов и способов его осуществления из-за большого количества производимых продуктов, их целенаправленности, необходимой значимости. Одни из них являются товарами первой необходимости, вторые дополнением в гармонии полезности и потребности, третьи служат для удовлетворения высокого уровня жизни, ее эстетики. Нельзя не отметить такую специфическую особенность: в формированиях малого бизнеса его функции выполняют не обученные этому специалисты, а сами предприниматели. Таким образом, многообразие объективных и субъективных условий эффективного маркетинга в сравнении с промышленным и обусловливает его сложность. Единой универсальной формулы для организации работы на основе принципов маркетинга не существует, как нет и единой схемы построения |
31 продуктов их переработки является товарами первой необходимости, велик удельный вес трудозатрат, как в производстве продукции, так и во всей маркетинговой цепочке продвижения продукции от производителя к потребителю. Направление маркетинговой деятельности в аграрной сфере экономики определяется степенью обеспеченности населения продовольствием. В условиях дефицита продукции главным является увеличение предложения. При насыщенности рынка возникает потребность в дифференцированном ассортименте, ориентации на различия в требованиях потребителей. Маркетинг, связанный с продуктами сельского хозяйства, сложнее промышленного и тем более других видов маркетинга, что определяется многообразием методов, приемов и способов его осуществления из-за большого количества производимых продуктов, их целенаправленности, необходимой значимости. Одни из них являются товарами первой необходимости, вторые дополнением в гармонии полезности и потребности, третьи служат для удовлетворения высокого уровня жизни, ее эстетики. Нельзя не отметить такую специфическую особенность агромаркетинга: в формированиях малого бизнеса его функции выполняют не обученные этому специалисты, а сами предприниматели. Таким образом, многообразие объективных и субъективных условий эффективного 31ромаркетинга в сравнении с промышленным и обусловливает его сложность. Единой универсальной формулы для организации работы на основе принципов маркетинга не существует, как нет и единой схемы построения маркетинговой работы на уровне предприятия. Конкретные формы, содержание и направление маркетинга могут значительно различаться в зависимости от рода деятельности, ее масштабов, внешних условий. Организация маркетинга включает в себя построение структуры управления маркетингом, подбор специалистов надлежащей квалификации, распределение задач, прав и ответственности между сотрудниками службы, создание условий эффективной работы и взаимодействия службы с другими |